主讲人：刘成
【课程背景】
赋能型领导力，强调信任与授权，是现代企业管理的重要艺术。领导者通过赋予员工权力和资源，激发他们的潜能，共同实现组织目标。赋能型领导注重开放与包容，鼓励员工创新，允许试错，培养主动性与责任感。实施赋能领导力需高超的沟通与协调能力，建立良好沟通渠道，及时给予反馈与指导。此领导方式提升员工满意度与忠诚度，增强组织绩效与创新能力。然而，实施赋能领导力非易事，需领导者和组织共同努力，持续改进。通过合理授权与培训，为赋能领导提供必要支持。总之，赋能型领导力是高效人性化的领导方式，能激发员工潜能，推动组织可持续发展。
【课程收益】
全面了解角色认知，从个体贡献者到管理者的角色转换。
掌握目标计划制定、工作跟踪执行、以及复盘改善评估的操作流程。
懂得在管理当中作为管理者要知道如何与员工高效沟通，以及对部属成员的培养，如何进行激励考核，打造超强执行力，建立团队的企业文化综合提升管理者的领导能力。
【教学方法】
情景模拟、案例分析讨论、各类测评分析、任务挑战实操演练、游戏教学、促动技术等多种体验式教学活动。
【课程受众】
企业中基层管理者，与需要提升管理技能的管理人员。
【培训时长】
一天版（时间 6小时 ）精华版
二天版（时间12小时 ）标准版
【课程大纲】
课程开场导入：管理思维的转变
观察视角不同，结果就会不同
日产训版权课程简介与价值
单元教学活动
互动游戏顺时针逆时针
团队建设组建学习团队
第一模块•管理底层逻辑
管理者的底层逻辑
一：管理对象与标准
二：管理的五大能力
三：管理思维的打造
企业狼性文化打造
一：电影斯巴达300勇士
二：华为与亮剑文化的打造
三：团队氛围与文化打造
管理者的角色认知
一：自我管理与角色认知
二：管理者的意识转变
三：管理者的基本姿态
单元教学活动
案例讨论《老妇人与泰勒》
案例讨论《老田与马科长》
第二模块•团队高效沟通
管理者的沟通与激励
一：沟通的技巧和方法
二：FEEDC反馈建议法则
三：员工激励的逻辑层次
组织协调运用
一：协调的实施方式
二：会议运作的四个阶段
三：整合式协调的运用
单元教学活动
测试工具《盖洛普优势识别器》
第三模块•问题分析解决
问题解决与风险管理
一：企业问题的种类
二：风险意识的培养
三：问题分析与解决
问题分析与解决的步骤
一：情景分析
二：原因分析
三：计划分析
四：决策制定
第四模块•有效激励考核
四大需要激励的信号
一：工作懈怠
二：工作推诿
三：抱怨增多
四：意愿下降
八大有效激励方式
一：奖励激励
二：关系激励
三：赞赏激励
四：支持激励
五：榜样激励
六：信任激励
七：愿景激励
八：文化激励
第五模块•赢在超强执行
三种超强执行力
一：军人的执行力
二：信仰的执行力
三：社会人的执行力
执行力差的两大核心原因
一：员工执行力差
二：管理者执行力差
教学活动
视频《孙武斩爱妃》
第六模块•领导管理魅力
影响力的六个来源
一：利益报酬
二：强制执行
三：法理共识
四：专家权威
五：知人善用
六：信仰信念
领导者的四大能力
一：使用别人能力的能力
二：问题分析解决的能力
三：将管理意愿转变成员工意愿的能力
单元教学活动
案例分析《杰克韦尔奇的演讲》
授课老师
刘成 《赋能管理大师》系列管理版权课程开发人，《彼得德鲁克的管理智慧》版权课程讲师
常驻地：成都
邀请老师授课：13911448898 谷老师
