组织管理

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余星冰《组织经验萃取》

主讲：余星冰老师【课程背景】组织经验萃取是企业沉淀管理智慧、加速员工成长、提升组织绩效水平的重要手段。通过系统化的萃取流程和技术路径，可以有效提高业务效率和绩效。本课程旨在帮助学员掌握组织经验萃取的方法，并将其应用于实践中，从而为企业和员工能力能量双赋能。【课程收益】- 认同经验萃取及课程开发的价值，乐于分享自我经验；- 掌握萃取技术，应用各类工具、模板敏捷高效地进行经验萃取与课程开发；

人力资源 2025年09月23日 0 点赞 368 浏览

王程《华为经营哲学 — 灰度管理与组织活力密码》

主讲：王程老师【课程背景】在高度不确定与复杂多变的全球商业环境中，企业持续成长不仅依赖战略与执行力，更依托于一套既能把握方向又能激活组织的管理哲学。华为能够在多次危机中逆势增长，其背后的“灰度管理”思维与“组织活力”机制起到了关键作用。本课程系统解析华为如何在黑白之间把握“度”，如何通过灰度思维激发组织活力，实现持续进化和高绩效输出。当前企业在组织与管理中面临的三大困境：·黑白思维陷阱

战略管理 2025年11月28日 0 点赞 229 浏览

姜力

姜力老师——实战派战略落地&组织发展顾问浙江省数字经济联合会智库专家；上外等高校创业营、EMBA特聘导师；曾任：湖畔创业研学中心原高级专家，面向全国知名企业家、创业者、高管提供服务；曾任：索引科技联合创始人，融资数千万，国内最早一批从事AI+营销的SaaS企业；曾任：茅庐学堂联合创始人，成功将阿里三板斧打造成咨询培训行业的现象级爆品；曾任：曾在中德合资世界500强DHL、头部互联网企业滴滴

战略管理 2025年11月28日 0 点赞 222 浏览

梁展红《敏​捷型组织管理思维破局工作坊》

主讲：梁展红老师【课程背景】当前各行业企业均面临 “AI数智化转型加速、市场需求快速迭代、竞争格局动态变化” 的共性挑战，传统企业的管理模式（如层级化决策、线性流程推进、经验驱动运营）与敏捷型组织的差距逐渐拉大。为推动各类企业实现组织效能升级，需先完成思维破局、敏捷意识建立与核心业务流程的深度挖掘，因此开展本次工作坊。【课程收益】帮助各行业客户在组织转型前，完成：思维导入 —— 认知数字化时代管理

管理运营 2025年12月02日 0 点赞 190 浏览

肖阳《变革背景下的组织协作与担当》

主讲：肖阳【课程背景】《韩非子》云：下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智。在企业战略升级、组织变革、寻求突破的情况下，高管人员如何才能顺应企业的发展，大幅提升自身领导力？使组织变革的效果真正落地？如何能在新生代员工大批涌现的今天，从过去的“发挥自己的能力”，“发挥下属的潜力”，转变为最大限度地发挥下属的聪明才智，使他们主动工作、积极工作、勤于思考地创新工作？这是自古以来领导者苦苦思索的难题。本

领导力课程 2025年11月25日 0 点赞 174 浏览

姜力《穿透-理顺业务与组织的关键动作》

主讲：姜力老师【课程背景】企业的经营管理是一个系统工程，然而经营管理者常见的行为是头痛医头、脚痛医脚，在问题的表征上下药，也许会有短期的效果，但很难长久。如此这般反复，往往会造成如下问题：疲劳作业：老板劳心劳力，好像不是亲自抓的一号工程就走不动；相互错位：老板怪得下面执行不力，下面反过来说老板没有战略；路径摇摆：真推进工作时总是各种的争论，甚至演变成派系斗争；讨价还价：无论 KPI还是 OKR，目

战略管理 2025年12月02日 0 点赞 168 浏览

黄武林《向华为学组织活力打造与管理》

课程背景：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西

管理运营 2025年12月08日 0 点赞 156 浏览

叶新丽《卓越人效——组织效能提升实战技巧》

课程背景：VUCA时代，经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段是中国特色社会主义迈入新时代的鲜明特征, 而经济高质量发展归根结底需要通过企业高质量发展予以实现。高质量发展必然倒逼企业提升效能。与此同时，市场环境、监管要求和客户需求的持续变化也对组织有效性、组织架构、流程、绩效和文化提出了更高的要求，组织效能的持续优化与提升不仅是组织健康发展的前提条件，更是企业战略落地实施的重要保障。如何科学、合理的

人力资源 2025年12月05日 0 点赞 139 浏览

朱磊《破壁行动™️——组织高效沟通与协同》

课程背景：“70/70危机”或正在拖垮您的组织 —— 员工70%的工作时间被沟通所支配，但因沟通协作不良酿成70%的职场冲突：本位主义眼界狭隘、扯皮推诿项目难产、心存猜疑各怀鬼胎....当推动组织发展的双引擎——高效沟通和紧密协作一旦哑火，企业只会陷入内耗、内斗、内伤，继而在发展的高速道上失衡、减速甚至翻车，组织凝聚力、战斗力、竞争力节节败退。此时横亘在企业面前的，是三座亟需逾越的壁垒：信息壁垒：

领导力课程 2025年12月25日 0 点赞 77 浏览

张蕾《变革领导力——基于新质生产力的组织管理创新》

课程背景：本课程将从企业变革的本质入手，帮助中高层管理者充分认识到企业变革的必要性和重要性，进而坚定企业变革的信念。同时，重点剖析企业变革中的一些疑难问题，学习企业变革常用的基本原则和科学方法，指导企业中高层管理者持续开展卓有成效的企业变革，促进企业在变革中不断进步，以期获得持续健康的发展，实现企业的愿景和发展目标。明晰领导者如何找到领导力的真谛，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过

领导力课程 2026年01月04日 0 点赞 53 浏览