经营管理

数字赋能银发经济高质量发展研修班

企业经营管理“头雁人才”培养计划数字赋能银发经济高质量发展研修班----学员选拔培养方案【项目背景】“银发经济”是一个多元化的产业体系,涉及面广、产业链长,几乎覆盖国民经 济行业的所有类别,是未来中国经济的重要增长点。2024年1月国务院办公厅印发 的《关于发展银发经济增进老年人福祉的意见》《2024年国民经济和社会发展计划》 对关于“加强老年用品和服务供给,大力发展银发经

黄武林

黄武林老师简介企业经营管理实战导师20年的企业管理与创业实战经验中国企业家协会(全国性)理事北京大学管理学博士/北京大学学士/香港大学管理硕士曾任:华为(世界500强) | 供应链与运营部部长曾任:三源色集团 | CEO/创始人曾任:维也纳酒店集团 | 高级副总裁曾任:军队副营级干部→北京大学、清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师→现任今日资本合伙人,并成功投资BOSS直聘、良

肖凤德

肖凤德老师简介中国石油大学地球物理学士浙江大学管理科学与工程硕士新西兰国立梅西大学EMBA国际教练协会(ICF)教练现任:德鲁克学院(中国)认证讲师现任:美国太平洋研究院(TPI)IIE和TSM认证讲师现任:行思企业管理顾问公司资深管理顾问行思企业管理顾问有限公司,联合创始人、首席顾问《行动金牌经理人》系列领导力项目研发和版权所有者天成集团企业大学特聘教授、富士康集团认证特聘讲师智联招聘特约讲师、

于洪波老师《项目化的经营管理之道》

《项目化的经营管理之道》主讲老师:于洪波第1章 打开三个问号1.1项目管理是怎样一门课程?—项目管理是一门研究“如何把事办成,把目标落地并使成功可复制”的学问。如:十八大召开、汶川抗震、举办奥运会、企业上市、新产品研发、招投标、同学聚会等等,都是项目运作。—项目管理四重限制:时间(快)、成本(省)、范围(准)、质量(好)。“时间”和“成本”属效率指标

李希《中国式阿米巴经营——自主经营管理模式实战》

课程背景:为什么很多企业学阿米巴,却越学越乱?阿米巴经营被誉为“利润倍增神器”,稻盛和夫用它缔造了2家世界500强。然而,许多中国企业照搬日本模式后,却发现:❌核算复杂——财务数据滞后,员工看不懂,经营报表成了摆设;❌各自为战——部门抢利润、推成本,内部博弈加剧,协作效率下降;❌激励失效——考核与贡献脱节,员工抱怨“干多干少一个样”;❌老板更累——权力不敢放,数据不透明,最后变成“老板一个人的阿米

薛冰《报行合一后,业务团队如何经营管理》

主讲:薛冰老师【课程背景】 报行合一已经全面落地,对于业务团队来说,佣金收入受到巨大影响,带来了量价齐跌的窘境。而个险渠道作为传统渠道,已经经历过多次的政策调整与挑战,凭借着精准专业的业务场景以及对客户的精准把控,一直是很多公司的规模保费贡献主渠道。我们唯一需要思考得就是,在报行合一与3.0下调的大背景下,市场发生了哪些变化,客户有了哪些不一样的需求,我们因时而变,去积极的拥抱变化与挑战。很多中层

陈小洪《沙盘推演.智胜终端—零售店长门店经营管理能力提升》

主讲:陈小洪【课程背景】你是否在寻找答案,为何招聘到的员工总是难以留住,或者即使有人手,却感觉无法发挥最大的团队效能?你是否曾感到困惑,为何竞品店铺通过活动取得显著增长时,我们虽然也积极投入活动,但门店业绩却似乎停滞不前?在当前竞争激烈的零售市场中,门店经营管理面临着前所未有的挑战。招人难、留人难、员工积极性不高、顾客流量减少、商品同质化等问题频发,给门店的持续增长带来了巨大压力。这些问题背后,是

汪韦伯《企业全面经营管理实战沙盘》

主讲:汪韦伯老师【课程背景】企业的管理者时常遇到以下问题:在战略之外,还有什么是企业走向成功的决定因素?企业部门间运营效率、执行的效果,成为越来越多的企业更为关注的问题。全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行,而中层管理者在战略实施中往往孤立无援,缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。企业面对快速变化的市场环境和越来

王克进《战略协同—企业经营战略与管理沙盘》

主讲:王克进老师【课程背景】在全球化和信息化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须制定和执行有效的经营战略。企业经营所面临的挑战:1.市场环境的快速变化:随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化,企业必须快速适应市场变化,制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。2.竞争格局的复杂性:全球化带来了跨国公司和本地企业之间的竞