【课程背景】：
企业特色党建与经营管理结合是推动企业高效发展的重要途径。通过将党的思想、制度、文化、创新和人才培养理念融入到企业管理中，使企业在市场竞争中更具优势，更有发展潜力。
——《全国国有企业党的建设工作会议报告》
党的二十大以来，推动国有企业党建工作与经营管理深度融合，是新时代党的建设总要求在国有企业的具体化。国有企业党建文化与企业文化分别体现了企业党建工作的要求和企业管理工作的要求。在特色党建引领下，要坚定不移地加强国有企业的管理，保证国有经济的保值升值，使国有经济的活力、影响力和抵御风险能力得到进一步提高。我们需要加强党建特色实践探索，不断完善党建与管理相结合的机制和措施，以推动企业的高质量发展。
【课程收益】：
1. 清楚认知新时期企业党建工作的新形势、新要求、新挑战；
2.结合行业及企业发展要求，全面掌握企业特色党建新模式；
3. 创建企业党建的特色和品牌，实现党建与管理的融合协同；
4.对标案例找到特色党建与经营管理融合的实践方法和工具。
【课程特色】：
1. 给创新——注重思维同频和行为共振的巧妙激发。
2. 给系统——帮助学员评估能力，用方法串联经验。
3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。
4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
5. 给视野——洞悉行业现状，拓宽视角与格局能量。
6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
7. 给工具——适时工具输出与课后落地转化的方法。
【授课方式】：
幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强场景化技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。
【课程对象】：
中共党员、党务工作者、入党积极分子、党员培养对象等
【授课时长】：
1天（6-7小时）或0.5天（3小时）
【课程纲要】：
第一单元：强根铸魂——党建是引领企业高质量发展的强大动力
1. 案例：从“两张皮”到“一盘棋”，党建与业务如何“同频共振”？
2.新时期企业党建工作与业务推进的冲突与问题
（1）目标任务与思想建设的冲突；
（2）党组织活动缺乏持续创新性；
（3）企业文化与管理机制不完善；
（4）党建工作与运营机制新挑战。
3.牢记“五个坚持”，实现企业党建与运营管理的高效融合
（1）坚持政治引领为先，凝聚党建与运营管理融合的强大动力
（2）坚持制度建设为本，筑牢党建与运营管理融合的坚实基础
（3）坚持组织提升为重，打造党建与运营管理融合的坚强堡垒
（4）坚持人才培养为源，激发党建与运营管理融合的内生动力
（5）坚持作用发挥为要，推动党建与运营管理融合的互促共进
4.案例研讨：党建与管理台上台下、会前会后“两张皮”的后果
第二单元：特色创建——特色党建与运营管理融合的“党建+”模式
2.党建+企业职业化管理者赋能（案例解析）
3.党建+企业全员职业素养提升（案例解析）
4.党建+企业行业共创共建共享（案例解析）
5.党建+企业先锋岗位技能胜任（案例解析）
6.党建+企业社会公益服务建设（案例解析）
7.“五好”支部创建，保障“党建+”模式发挥作用
（支部班子好、党员管理好、组织生活好、制度落实好、作用发挥好）
8.全员研讨：党建引领下，管理的价值？党员干部/管理者的价值？
第三单元：知行合一——思想建设与行动落实的务实融合
1. 坚持“管”与“理”同步，用党建统筹各项工作；
2. 坚持问题导向，为党建体系发挥作用明确方向；
3. 联系业务实际，为党建体系标准制订明确要求；
4. 围绕业务重点，为党建体系落地见效搭建平台；
5. 坚持目标导向深度融合，自上而下层层落实责任；
6. 坚持作风业务同步问诊，推进阶段工作形成闭环；
7. 坚持党建业务同步改进，抓好党员最佳实践活动。
8.思考：如何躬身实践学“四史” 走好新时代长征路？
9.研讨：党建引领国企经营管理的“336”融合模式
第四单元：同频共振——“五个同步+四个导向”为企业发展保驾护航
1.党建与业务的“五个同步”融合
（1）党建任务和业务管理同步部署；
（2）党建制度和制度管理同步完善；
（3）党建知识和能力管理同步学习；
（4）党建工作和目标管理同步点评；
（5）党建绩效和绩效鼓励同步考核。
2.企业党建与管理融合的特色党组织的“四个导向”
（1）以问题为导向，回答我们“身”在何处（环境聚焦）
（2）以需求为导向，结合我们“急”在何处（优化服务）
（3）以目标为导向，解决我们“去”向何处（方向定位）
（4）以成效为导向，总结我们“特”在何处（成果判断）
3.从运行机制上保障企业党建与运营管理融合发展
（1）认清国有企业党建工作的根本目标；
（2）完善企业内部运行制度，实现互动；
（3）从内容建设上强化“企业文化工程”；
（4）从载体建设上搭建有效的广阔平台；
（5）坚持不懈推进党建工作信息化建设。
4.案例分析：妄把企业党建“堡垒”当“花架子”
5.拓展反思：警惕新常态下党建与管理的“知行不一”
