【课程背景】
企业的变革升级，关键在于技术创新、组织变革、人才培养、文化建设以及市场洞察等多方面协同推进。
——《2024年政府工作报告》
新经济时代，企业的市场化竞争加剧。只有全面布局，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现持续稳健的发展。技术创新是核心动力，组织变革提供管理保障，人才培养与引进构筑智力支撑，企业文化建设营造创新氛围，市场洞察与战略调整则指引发展方向。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断寻求创新，快速形成创新变革。企业的创新变革不仅意味着技术的更新换代，更涉及到组织结构、企业文化以及运营模式的全方位革新和突破。
1．掌握企业创新变革内涵，突破组织惯性，打造企业再成长之路；
2．塑造团队创新思维模式，掌握企业创新管理规则、方法和流程；
3．基于管理胜任力的企业管理商业模式设计与运营管理案例精析；
4．通过成长型企业的创新增长和变革突破，提升组织创新领导力。
【课程特色】
1. 给创新——注重思维同频和行为共振的巧妙激发。
2. 给系统——帮助学员评估能力，用方法串联经验。
3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。
4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
5. 给视野——洞悉行业现状，拓宽视角与格局能量。
6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
7. 给工具——适时工具输出与课后落地转化的方法。
【授课方式】
幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强管理者技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。
【课程对象】成长型企业中高层管理者、团队（项目）负责人等
【课程简纲】
第一单元：创新变革——新质生产力变革升级加速企业市场化突破-
1. 新经济时代，企业创新变革的战略紧迫性
2.新常态下创新变革如何驱动企业高质量发展？
3. 市场变革下企业发展的内在引擎：强与大、好与快的关系
4.成长型企业创新生态链=战略决策力+管理胜任力+全员行动力
5.成长型企业发展安全链=价值链+产品链+管理链+人才链+资金链+客户链
6.企业创新变革的九大市场化创新类型
（1）产品服务创新 （2）技术平台创新 （3）解决方案创新
（4）流程再造创新 （5）客户体验创新 （6）价值获取创新
（7）品牌定位创新 （8）商业模式创新 （9）营销渠道创新
视频分享：《竞争当下的企业如何突围？》
第二单元：冲突解决——市场竞争下管理者冲突管理结构化思维
1．讨论：鸡叫了天才亮，还是天亮了鸡才叫？（思维定势-冲突问题）
2．成长型企业管理者解决冲突问题的两个关键因素：
（1）GPS：思考冲突问题的方向和逻辑步骤
（2）DNA：解决冲突事项的方式和行动能力
4．成长型企业管理者分析和解决冲突问题的三大步骤：
第一步：列出要点，收集信息并罗列冲突要点（关键词提取）
第二步：分类汇总，将信息分为不同冲突类别（工具化图示）
第三步：概括结论，寻找共性概括出解决结论（结论性输出）
5．成长型企业管理者结构化创新思维六大经典工具（现场模拟训练）
（1）逻辑树分析法 （2）甘特图分析法
（3）鱼骨图分析法 （4）流程图分析法
（5）金字塔图分析法 （6）思维导图分析法
6．新竞争环境下企业冲突管理的升维方向
（1）思维同步化创新（明析行业发展的关键机遇和事业格局）
（2）资源平台化整合（个人—团队—系统——平台——趋势）
（3）认同最大化同频（统一思想，凝心聚力企业的价值理念）
（4）产业规模化增长（是否有可能实现年人均产值的翻番？）
（5）队伍职业化成长（团队职业化水平决定企业的业绩水平）
（6）多元化联合同盟（多渠道、多区域、多产品线展开营销）
（7）管理人性化优化（管理制度优化，更能激活各岗位人才）
（8）利益共享化分配（共建共同的事业平台，共享发展成果）
头脑风暴：乌卡时代如何打造企业的“一技之长”（新木桶原理）？
第三单元：提档升速——市场变革下企业高质量创新发展的关键路径
1. 价值信仰：激发内驱动力，提升事业成就（ARCS事业动机测评）
2. 皈依制度：明确行业规则，优化业务流程（制度+流程的双标合作）
3. 客户至上：聚焦客户认同，强化业务合作（客户满意度指数评价）
4. 对标力量：对标竞争强敌，模仿学习标杆（对标管理六大循环法）
5. 正面竞争：精析市场变化，狼性突围突破（同业竞争力五大维度）
6. 联动服务：统筹业务动态，联动抱团营销（闭环服务终端营销模型）
7. 去中心化：强调部门协同，项目主导团队（打破部门壁垒和保护墙）
8. 敏捷反应：瞬时响应客户，准确回应需求（感知-理解-决策-行动）
9. 数据变现：整合多维信息，实现数据变现（六维信息资产整合）
10. 自我赋能：补短板+扬长板+扩宽版（MTC能力胜任模型）
故事分享：企业高质量发展，管理者是“全力以赴”还是“尽力而为”？
第四单元：对标竞争——锚定创新标杆企业的十大管理胜任赋能
2.文化引领：营造企业创新氛围的软实力（对标案例：国电电网）
3.技术创新：驱动创新变革的核心引擎（对标案例：华为技术）
4.组织变革：打造高效灵活性的管理体系（对标案例：小米科技）
5.人才引育：构筑创新变革的智力支撑（对标案例：中科创投）
6. 商业模式：聚焦创新变革的效益目标（对标案例：通威科技）
7. 品牌创造：系统创新品牌的市场化效应（对标案例：娃哈哈）
8. 优化流程：打通企业高效运转的肠梗阻（对标案例：京东物流）
9. 管理升级：实现人财物技讯时管理同步（对标案例：海尔电器）
10.同频共赢：拓展创新变革的外部资源（对标案例：蜀道集团）
视频分享：《竞争时代：强者才有尊严！》
课后研讨：唐僧师徒如何从“团伙”到“团队”升级蜕变？
1.唐僧师徒西天取经成功的原因？
2.唐僧师徒团队最大的危机是什么？
3.取经成功后，唐僧师徒如何发展？
4.你认为唐僧师徒团队中，谁最适合评为优秀？
5.唐僧师徒团队如果要淘汰一个人，你认为是谁？
6.唐僧师徒团队如果要增加一个人，应该是什么岗位？
