【课程背景】
企业快速形成新质生产力，关键在于技术创新、组织变革、人才培养、文化建设以及市场洞察等多方面协同推进。
——《2024年政府工作报告》
新经济时代，企业的市场化竞争加剧。只有全面布局，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现持续稳健的发展。技术创新是核心动力，组织变革提供管理保障，人才培养与引进构筑智力支撑，企业文化建设营造创新氛围，市场洞察与战略调整则指引发展方向。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断寻求创新，快速形成新质生产力。新质生产力不仅意味着技术的更新换代，更涉及到组织结构、企业文化以及运营模式的全方位革新。
1．掌握新质生产力内涵，突破组织惯性，打造企业的再成长之路；
2．塑造团队创新思维模式，掌握企业创新管理规则、方法和流程；
3．基于新质生产力的企业管理商业模式设计与运营管理案例精析；
4．通过成长型企业的创新增长和变革突破，提升组织创新领导力。
【课程特色】
1. 给创新——注重思维同频和行为共振的巧妙激发。
2. 给系统——帮助学员评估能力，用方法串联经验。
3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。
4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
5. 给视野——洞悉行业现状，拓宽视角与格局能量。
6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
7. 给工具——适时工具输出与课后落地转化的方法。
【授课方式】
幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强管理者技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。
【课程对象】国有企业中高层管理者、团队（项目）负责人等
【课程简纲】
第一单元：创新变革——新质生产力加速企业的市场化突破-
1.国家对新质生产力创新的战略要求
2.新质生产力如何驱动国有企业高质量发展？
3. 市场变革下企业发展的内在引擎：强与大、好与快的关系
4.国企创新生态链=战略决策力+管理胜任力+全员行动力
5.国企发展安全链=价值链+产品链+管理链+人才链+资金链+客户链
6.企业新质生产力的九大市场化创新类型
（1）产品服务创新 （2）技术平台创新 （3）解决方案创新
（4）流程再造创新 （5）客户体验创新 （6）价值获取创新
（7）品牌定位创新 （8）商业模式创新 （9）营销渠道创新
第二单元：思维转变——聚焦新质生产力企业的创新应用
1．讨论：鸡叫了天才亮，还是天亮了鸡才叫？（思维定势）
2．国企管理中，如何认知和判断事务？（听-说-读-写）
（1）阅读：读公文、学习、会议记录等
（2）思考：日常事务处理、难题解决等
（3）表达：汇报、总结、方案、讲话等
（4）决策：依据判断，控制风险决策等
3．国企管理者结构化创新思维的两个关键因素：
（1）GPS：思考问题的方向和逻辑步骤
（2）DNA：执行事情的方式和行动能力
4．国企管理者结构化梳理问题的三大步骤：
第一步：列出要点，收集信息并罗列要点（关键词提取）
第二步：分类汇总，将信息分为不同类别（工具化图示）
第三步：概括结论，寻找共性概括出结论（结论性输出）
5．国企管理者结构化创新思维六大经典工具（现场模拟训练）
（1）逻辑树分析法 （2）甘特图分析法
（3）鱼骨图分析法 （4）流程图分析法
（5）金字塔图分析法 （6）思维导图分析法
6. 视频分享：《颠覆的思维，变化的未来！》
第三单元：对标竞争——锚定标杆新质生产力企业十大对标赋能
1.市场前瞻：把握新质生产力的发展方向（对标案例：航天科技）
2.文化引领：营造企业创新氛围的软实力（对标案例：国电电网）
3.技术创新：驱动新质生产力的核心引擎（对标案例：华为技术）
4.组织变革：打造高效灵活性的管理体系（对标案例：小米科技）
5.人才引育：构筑新质生产力的智力支撑（对标案例：中科创投）
6. 商业模式：聚焦新质生产力的效益目标（对标案例：通威科技）
7. 品牌创造：系统创新品牌的市场化效应（对标案例：娃哈哈）
8. 优化流程：打通企业高效运转的肠梗阻（对标案例：京东物流）
9. 管理升级：实现人财物技讯时管理同步（对标案例：海尔电器）
10.同频共赢：拓展新质生产力的外部资源（对标案例：蜀道集团）
