黄玖霖

黄玖霖《宏观方向把控与中观行业分析》

课程背景:身处百年未有之大变局中,在宏观方向上,我们发现:围绕新质生产力的变革延伸+回归“高质量发展”的各种要素牵引,给了我们更多思考与实践的触角。虽然对全球环境整体把握看:正在从2023年的“风高浪急”到2024年的“惊涛骇浪”,但是——-“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”:在方向上,我们坚持以一带一路为纽带,拥抱全球化,牵引产业链重组;在事关政治金融经济模式的顶层设计上:中央金融工作会议明

黄玖霖《优质企业拓户提质&中小企业批量营销》

课程背景:随着国内外环境的剧烈变化,在国内金融市场,无对公不强已经深深根植于商业银行的商业逻辑中,各家商业银行所在域内的优质行业、优质企业对公营销已成为各家商业银行必争的主要商机战场。实体层面:2022年部分企业群体处于水深火热——355成为企业群体经营共性画像:优秀企业---下滑3成;正常经营---下滑5成;严峻群体---减产后再腰斩。2023年的实际走访的外贸型企业样本显示911特性——9

黄玖霖《大客户营销》

课程背景:全球经济在大拆解的新趋势下中重拆、重组已成气候。在2024年,从经济布局方向上,我们仍然坚持以一带一路为纽带,拥抱全球化,牵引产业链重组;在此背景下国内的金融业也涌动着嬗变的革新,从银行视角下看产业平台的思路-------打通供应链,赋能产业链,创新价值链就成为迫在眉睫的重点规划性与设计。而在产业平台中,大客户(包括战略性大客户、区域标杆或龙头大客户、专精特新重潜优企)的作用举足轻重。

黄玖霖

黄玖霖老师简介银行对公实战营销策略专家银行资源要素平台创新专家产能方略金融研究中心联合创始人南山区粤海街道民营党委“两新党建讲师团”讲师台湾两岸金融交流协会大陆事务执行秘书曾任:人民银行深圳中心支行丨电子结算中心一代二代支付系统推广岗■10年特\湾区产业经济链研究以及互联网金融创业实战经验■连续5年代表多家银行与产业链巨擘(BAT+华为+中科院)对接,并针对性设计特定金融业务融合方案

黄玖霖《对公实战沙盘(案例分析)》

课程背景:对公沙盘实战演练,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术(如:ERP—企业资源计划系统),设计的角色体验的演练平台。对公实战沙盘站在一线对公客户经理认知与营销不同行业的对公企业角度,按照实体企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心,各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。对公实战沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场

黄玖霖《中小银行对公业务问鼎区域龙头的三大战役》

课程背景:百年未有之大变局----外围环境也从2023年的风高浪急到2024年的惊涛骇浪在演化,但是——千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”:在方向上,我们坚持以一带一路为纽带,拥抱全球化,牵引产业链重组,在事关政治金融经济模式的顶层设计上:中央金融工作会议明确了:从国管金融向党管金融的变革,指明了银行回归金融聚合多维资源赋能和要素通道的高效链接的特性。全球经济在大拆解的新趋势下中重拆、重组已成气