陈赛红《组织经验萃取工作坊》
陈赛红老师课程背景：每位管理者都：期待企业内部关键岗位的核心经验有机会被充分萃取并传承。期待掌握经验萃取的方法和技巧，为企业知识化管理提供支持。期待人才发展不再仅仅依赖外部输入，为内部培养提供“肥沃土壤”。课程收益：1.理解经验的价值和萃取经验的目的；2.掌握经验使用的场景和角色的作用；3.设计规划萃取的实施路径，确定萃取边界和访谈对象；4.运用访谈专家的流程，话术，方
经验萃取
杨晓璐《导师进化论—岗位导师经验传承项目》
（3阶段7天落地版）项目背景：伴随智能制造的蓬勃发展，大国工匠精神的传承日趋重要，组织可持续发展的关键在于人才培养，人才培养体系构建的核心是培养一支高素质的专业导师队伍。通过岗位经验的内部传承与转化，缩短人才培养周期，提高员工的专业知识和技术水平，推动绩优型人才的裂变，全面提升培训的针对性和实用性，确保培训的效果与质量。帮助员工快速胜任和顺利晋升，以满足公司战略性、系统化的人才培养需求。但
张帆《用结构化的语言萃取出经验中的干货》
课程背景：企业内部不乏有很多优秀的营销人员、研发人员、技术人员及管理干部，他们都曾经有过很多闪光的经历，但就算他们没有“教会徒弟，饿死师父”的私心，让他们带徒弟，也无法讲徒弟培养得和自己一样优秀。于是，这就成了我们说的“茶壶里面煮饺子-肚里有货，但倒不出来”如何破解内部优秀的人员在晋升、离职、调岗后，企业宝贵的内部经验无法得到沉淀和传承的难题呢？如何避免我们一个问题要掉坑里几次，总是要走一些重复的
杜辉《组织智慧传承——企业关键岗位经验萃取》
杜辉老师《组织智慧传承——企业关键岗位经验萃取》课程，针对人才流动频繁、关键岗位经验传承困难等痛点，融合经验萃取内萃外取方法论、现场验证四部曲、牛人研究六步骤、内容深加工五种方式等工具，涵盖主题定位、内萃外取、加工输出等模块，帮助企业构建岗位经验管理体系，实现新员工快速适应、老员工经验有效传承、团队效能显著提升。
赖丰《基于专家经验萃取的案例开发》
寻根问底 经验萃取主讲：赖丰老师【课程背景】经验是一个企业最重要的财富，特别是销售经验、项目经验、风险管控经验。有时候因为从业者没有经验而犯的一个小错误，可能会让企业一年都白忙活，甚至把企业都赔进去。当然大多数企业在为重复的犯错，或是重复
陈练《魅例呈现——案例开发与经验萃取》
【培训目的】通过对实际工作实践中好案例的开发，萃取优秀岗位经验，助推企业发展。好的案例要有好的呈现形式和宣讲能力，通过专业指导，完善案例内容编写，设计案例PPT，训练案例呈现能力，推动案例的分享和有效传播，助力工作开展，提升组织绩效。【培训形式】理论精讲＋案例分析＋小组研讨＋案例打磨+实战演练【培训时间】2天（每天6小时）【辅导大纲】开场篇：学习导论第一部分有理
李岩伟《复盘，用经验改变绩效》
让经历成为可以推广学习的企业公共资产主讲：李岩伟老师【课程背景】为何学习复盘？一、复杂多变的市场环境竞争白热化 全球化使企业竞争对手增多且强大，市场份额争夺激烈，产品同质化严重。复盘能助企业分析竞争态势，剖析自身优劣，为制定策略提供支撑。客户需求多变消费者需求日趋多样和个性化，市场变化加快，企业需紧跟需求推陈出新。复盘可挖掘客户反馈和潜在需求，优化产品与服务。技术革新迅猛科
崔艳苹《一人一例—基于专家经验萃取的案例开发》
主讲：崔艳苹老师【课程背景】华为曾说：“华为最大的浪费就是经验的浪费。”现在，企业在长期发展过程中积累了大量的优秀经验，这些经验隐藏在组织的运营过程中和员工自己的经验中。为了让这些隐性经验不会流失和浪费，为公司进一步创造价值，越来越多的企业开始重视和倡导经验萃取，鼓励和号召业务骨干进行提炼总结、显性化和方法论化，撰写和提交工作案例。1. 经验丰富的专家将经验写成案例，新人看了案例，上战场实践对比后
