绩效管理
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苏毅《AI驱动：Deepseek开启绩效管理新征程》

苏毅《AI驱动：Deepseek开启绩效管理新征程》
课程背景：在数字化浪潮席卷全球的当下，商业环境瞬息万变，企业面临着前所未有的竞争压力。如何让战略有效落地，提升整体绩效，成为企业生存与发展的关键。本课程聚焦全面绩效管理，借助 AI 技术，为企业管理者、核心员工、人力资源部等相关人员提供深度赋能。 以下是学员在绩效管理过程中常见的痛点：难以精准制定契合战略的绩效目标，导致工作方向不明确。缺乏有效的绩效监控与沟通方法，团队协作效率低下。绩效考核方法选
人力资源 2025年12月04日

王海波《高绩效团队领导力沙盘模拟》

王海波《高绩效团队领导力沙盘模拟》
【课程背景】为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略，也不是来自技术，而是来自团队协作，因为团队协作能力是非常强大且弥足珍贵的，任何一个高绩效的团队，都是团队协作的典范。但是，团队协作问题还是令人难以捉
领导力课程 2025年04月09日

肖小峰《绩效管理在企业中的落地实践》

肖小峰《绩效管理在企业中的落地实践》
《业绩翻倍、考核致胜》主讲：Mike肖小峰【课程背景】公司战略目标一年比一年高，部门一号位承压，如何将部门压力科学合理的传递到干部和员工，力出一孔，共同达成目标？随着业务方向增多和团队扩大，一号位无法深入到具体工作，如何看清楚每个人做什么及做的对不对，如何掌控局面、聚焦主线？没有成熟的干部骨干，来有力的承接新业务新项目，如何操练出一支强战斗力的核心层？以上部门面临的深层次问题，都跟绩效管理息息相关
人力资源 2025年11月22日

于洋（人力）

于洋（人力）
于洋老师简介战略人力资源管理实战专家曾任：曾任APP集团（世界500强）人力资源总监兼全国BP训总监曾任：Astellas集团（世界500强）SHRM曾任:中弘控股集团（千亿级上市公司）HRVP兼 战略总监现任：国内排名前十咨询公司合伙人兼首席咨询专家、信远福缘及多家公司常年人力资源顾问职称：国家一级人力资源师、国家一级劳动关系协调师学历：北京理工大学硕士著作：《终极绩效管理实务
人力资源 2025年03月21日

高竞

高竞
高竟老师简介阿里战略与数字化转型专家03年加入阿里巴巴，十年陈，M4总监，蚂蚁集团网商银行创始人，原重庆、浙江阿里小贷公司董事原天猫市场部、规则部负责人连续创业者，现任上海汰胜管理咨询工作室CEO茅庐学堂三板斧战略顾问受聘于以下机构：阿里云培训中心铂金级讲师上海外国语大学国际工商管理学院企业导师杭州师范大学商学院创业导师新荣记企业大学特聘导师主讲课程《向阿里学习—战略与组织成长》 《企
阿里 2025年02月20日

丁兴华

丁兴华
丁兴华老师——宏观经济战略学家拥有34年经营管理与研究授课实战经验20年资深媒体人经验中国社会科学院 研究生院 | 经济学博士台湾 东海大学管理学院 | 管理硕士现任：中华医养总会、海峡两岸医事交流协会 | 副秘书长现任：台北地方法院 | 国民法官候选人(2021)现任：台北市中庸实践学会 | 常务理事曾任：台湾汽电集团（上市、电力公司）| 董事长特助曾任：中时媒体集团 | 总监 | 社长特助曾任
宏观经济 2024年10月14日

陈永《高质量绩效辅导与绩效沟通》

陈永《高质量绩效辅导与绩效沟通》
《六招让团队的绩效飞跃》主讲老师：陈永【课程背景】今天，大多数企业都建立了自己的绩效管理体系，但有一个很明显的问题就是，很多绩效管理，就了绩效考核，就是打打分，排排名次，兑现一下奖金，把绩效管理形式化。实际上，绩效管理的目标是提升员工绩效，而不是为了做员工评价。作为企业绩效管理中三个核心问题，绩效目标与指标、绩效辅导、绩效沟通没有受到重视，所以绩效管理很难达到预期的目标。本课程就针对绩效管理中的三
人力资源 2025年05月22日

周代进《战略规划与绩效落地实战训练营》

周代进《战略规划与绩效落地实战训练营》
周代进老师主讲《战略规划与绩效落地实战训练营》任何一个组织都会面临战略制定和战略执行两大挑战，绩效管理是驱动战略落地工具，绩效管理的实质是利润管理，不能提升利润的绩效管理都是伪绩效，假把式！只有促进利润增长的绩效管理才是王道。世面上的绩效课程各有千秋，实践和效果才是检验优劣的唯一标准。无论您上过多少战略执行的课程，此课程都将是您无悔的选择！因为这是真正的战略绩效课程！在这里知识以您从未见过的方式快
人力资源 2024年08月21日

崔永玮《打造高绩效团队—绩效面谈与员工辅导》

崔永玮《打造高绩效团队—绩效面谈与员工辅导》
主讲：崔永玮老师【课程背景】随着企业竞争的日益激烈，绩效过程管理和员工辅导已成为企业提升整体绩效、实现战略目标的重要手段。各层管理者作为企业的中坚力量，需要掌握有效的绩效面谈技巧和员工辅导方法，以激发员工的工作潜力，促进企业的持续发展。作为管理者，是否遇到下列问题—— 新官上任，不知道怎么做绩效面谈，怎么办？ 业绩一般般，但自我感觉良好，绩效面谈谈不下去，怎么办？ 持续绩差，不知道怎么
人力资源 2025年05月27日