绩效管理

李虹

李虹老师简介管理心理学教授中国教育电视台《东方名家》栏目客座教授兼任西安贝索企业管理咨询有限公司董事长云南移动、惠安集团、立丰集团等多家著名企业高级管理顾问学历:香港大学健康心理学博士,北京师范大学发展心理研究所硕士,北京师范大学心理学系学士;高校职称:清华大学心理学系教授、博导;个人特色:著名心理学家,发表多篇论文,出版《健康心理学》《变态心理学》等多部书籍。北京大学、清华大学、浙江大学、香港财

高竞

高竟老师简介阿里战略与数字化转型专家03年加入阿里巴巴,十年陈,M4总监,蚂蚁集团网商银行创始人,原重庆、浙江阿里小贷公司董事原天猫市场部、规则部负责人连续创业者,现任上海汰胜管理咨询工作室CEO茅庐学堂三板斧战略顾问受聘于以下机构:阿里云培训中心铂金级讲师上海外国语大学国际工商管理学院企业导师杭州师范大学商学院创业导师新荣记企业大学特聘导师主讲课程《向阿里学习—战略与组织成长》 《企

赵云龙《绩效管理实务培训》

主讲赵云龙课程特点:l实战演练前后配套——直接针对受训企业,用实际情况来演练;l操作工具一应俱全——全套考核操作表格;l操作性强——培训完成,企业就有一整套考核体系模板;课程目标:l清晰目标管理、绩效管理的基本概念l了解绩效考核具有哪些基本要素l学习各要素的分析思路l掌握确定各要素的方法l能

洪千武

洪千武老师简介利坤创始合伙人、高级管理顾问华为TUP股权激励实战顾问华为IBM项目组成员华为海外代表处AT成员2005年入职华为人力资源管理部历任:华为人力资源管理部、华为海外(拉美区)人力资源部,巴基斯坦,委内瑞拉等关键代表人力资源总监等职擅长领域股权激励:激活个体&组织奋斗为本的华为TUP股权激励绩效管理:专业人力资源驱动企业业务高效发展主讲课程T1:《科学评价价值才能合理分配价值:O

洪千武《战略·绩效·激励价值链闭环管理》

实战班课程分四个模块精彩呈现模块一:战略解码到组织绩效 内容详情1.什么是BLM业务领先模型?2.BLM对企业战略制定与执行的价值?3.如何进行战略的制定? 模块价值价值点1:思考我们的业务是什么?价值点2:思考我们的业务将会是什么?价值点3:思考我们的业务应该是什么?模块二:战略分解到绩效 内容详情1.PBC承载战略目标,OKR落地PBC指标。2.如何撰写PBC?3.如何

许世光《组织绩效管理与激励》

【引言】很多企业都在通过绩效管理的手段实现组织经营目标,但大多数停留在初级应用层面,对于绩效管理的范围、类型、结果应用等问题存在认知上的误区,甚至通过绩效考核手段达到控制员工的目的,而不是释放员工的潜能。本课程通过对华为绩效管理经验的全面介绍,从组织绩效、个人绩效两个维度,深入剖析战略性绩效管理的本质及应用,真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决目标导向的问题,提升组织业绩及团队绩效。【培训收

曹海良

曹海良老师简介清华大学EMBA硕士,北大EMBA客座教授,国内最具盛名的房地产管理咨询专家,温州市、绍兴市政府特邀访问学者。曾任广澳进出口集团市场总监、MARKETING RESEARCH(美资)市场研究公司高级分析员、联华投资公司中国首席代表。主持过100多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作,在地产集团公司的全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案,目前是多家地产

仇东林

仇东林老师--金融行业带教训练专家曾任清华大学金融俱乐部主席企业教练、组织教练、高管教练清华大学MBA 培训教育协会 理事长北京大学、清华大学等多所大学的企管课程签约讲师外国专家管理局《注册销售总监》、《注册市场总监》和《注册销售经理》核心讲师中国建设银行聊城分行负责人,运营中心主任、业务发展部经理、会计部经理 【自我解读】经过长期的研究和培训实践,以及对教练流程和本质深刻认

毛付根

毛付根教授简介现任厦门大学会计系教授。厦门大学会计系毕业,获厦门大学经济学(会计)学士、硕士、博士学位,留校任教至今。毛付根教授对管理会计与公司财务管理理论与实践颇为熟悉,在高层管理培训和管理咨询方面具有丰富的经验。曾多次应邀为爱立信中国学院、国家会计学院、证券交易所以及电信、石油、银行、电力、钢铁等行业提供高层经理财务培训。长期担任厦门大学EMBA主讲教授。研究领域:包括管理会计、成本管理、公司

于洋(人力)

于洋老师简介战略人力资源管理实战专家曾任:曾任APP集团(世界500强)人力资源总监兼全国BP训总监曾任:Astellas集团(世界500强)SHRM曾任:中弘控股集团(千亿级上市公司)HRVP兼 战略总监现任:国内排名前十咨询公司合伙人兼首席咨询专家、信远福缘及多家公司常年人力资源顾问职称:国家一级人力资源师、国家一级劳动关系协调师学历:北京理工大学硕士著作:《终极绩效管理实务