绩效管理

于洋《组织稳健发展的核心-组织绩效管理实务》

主讲:于洋老师【课程背景】企业绩效管理是指企业通过制定目标、分配责任、考核绩效等手段来提高企业业绩的管理方法。它是企业管理中的重要部分,随着企业竞争不断加剧,绩效管理愈发重要。本文将探讨企业绩效管理的现状以及新思路。目前国内的企业大多数的绩效管理流于形式,绩效管理的核心地位不能充分发挥。给企业管理和激励带来带来障碍。如何做好“目标管理→绩效管理→以绩效考核结果为基础的管理能力提升”是我们众多

毛付根

毛付根教授简介现任厦门大学会计系教授。厦门大学会计系毕业,获厦门大学经济学(会计)学士、硕士、博士学位,留校任教至今。毛付根教授对管理会计与公司财务管理理论与实践颇为熟悉,在高层管理培训和管理咨询方面具有丰富的经验。曾多次应邀为爱立信中国学院、国家会计学院、证券交易所以及电信、石油、银行、电力、钢铁等行业提供高层经理财务培训。长期担任厦门大学EMBA主讲教授。研究领域:包括管理会计、成本管理、公司

杨克明

杨克明博士简介企业文化和绩效管理专家15年管理培训咨询经验清华大学总裁班讲师,北京师范大学管理学博士海尔企业文化体系创建人员之一受聘担任上百家企业管理顾问中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长,中国首席文化官联盟主席企业文化师国家职业资格认证授课讲师,国资委国有企业文化标准制定专家委员青岛培联会长,青岛市品牌文化研究会秘书长,青岛市作家协会会员,个人著作多部出版著作:《海尔兵法》、《

梁占海《“绩效管理与目标分解”——企业管理者绩效实操系列课》

(版权课程,未经允许,禁止任何商业复制)俗话说:树目标容易执行难!对于企业管理来说尤其是这样。绩效,是企业管理的最终目标。从上到下,有企业绩效、部门绩效、岗位绩效。企业战略,是绩效的始点;岗位绩效是绩效的终点。岗位绩效是否能够实现,主要取决于“三个匹配”、“两个关键点”。【三个匹配】:企业绩效是否匹配企业战略、部门绩效是否匹配企业绩效、岗位绩效是够匹配部门绩效;【两个关键点】:目标的科