绩效管理

洪千武《战略·绩效·激励价值链闭环管理》

实战班课程分四个模块精彩呈现模块一:战略解码到组织绩效 内容详情1.什么是BLM业务领先模型?2.BLM对企业战略制定与执行的价值?3.如何进行战略的制定? 模块价值价值点1:思考我们的业务是什么?价值点2:思考我们的业务将会是什么?价值点3:思考我们的业务应该是什么?模块二:战略分解到绩效 内容详情1.PBC承载战略目标,OKR落地PBC指标。2.如何撰写PBC?3.如何

吴建宏《非人力专业部门绩效管理实战》

主讲:吴建宏老师【课程背景】在建筑工程行业,项目利润率被不断压缩,公司战略落地却常卡在“部门墙”:工程、成本、招采、技术各管一段,目标层层衰减,KPI 要么拍脑袋、要么流于形式。非人力条线的部门管理者既要带队打仗,又要承担“准HR”职责,却缺乏系统方法把战略拆成可量化、可追踪、能激励团队的关键指标。本课程应运而生,以建筑场景痛点为蓝本,教会部门负责人用一张目标-KPI 分解表贯通战略、部门、岗位,

赵晨光

赵晨光老师简介百校联盟签约专家工分绩效激励体系/企业应用 理论创编人工分制(北京)咨询有限公司 董事长北京企业管理研修学院 副院长北清智库《公分绩效》理论研究所 所长主讲课题《新绩效体系打造》《工分制管理-系统落地工程》资历背景赵晨光老师是「工分制管理」 企业应用的开创者;是纽交所上市公司、世界第1汽车轮毂制造企业-正兴集团的管理顾问;从2003年开始为企业提供商业咨询、管理辅

张烨《员工绩效管理》

主讲:张烨老师【课程背景】本课程将帮助管理者了解绩效管理循环,通过绩效目标的拆解确保战略落地,通过目标的共创与共识激发员工自驱力和创新意识,通过设定高目标鼓励员工发挥潜能促进成长,通过反馈和激励帮助员工建立自信心,增强对组织的信任感及认同感,建立积极正向的团队氛围,进而实现团队整体战斗力和业绩产出的提升。 【课程收益】1.全面理解绩效管理循环,清晰绩效管理与绩效考核的本质差异;2.&n

徐凯

徐凯老师——人力资源实战落地专家 某民营集团HR部总经理 原中国人力资源开发网(国内最大HR网站)HR咨询顾问 曾任华为公司HRBP 原台湾精英电脑集团(深圳地区纳税总额前三)招聘经理 私董会教练 TTT国际职业培训师彼得·德鲁克管理思想资深学者【个人简介】l徐凯老师,国内首批人力资源管理专业科班出身,近20年一直专注于HR实操、体系搭建、推动企业变

冉斌

冉斌老师曾任比亚迪集团总裁办秘书。曾任联合金融集团副总经理。曾任新加坡经济管理学院教授。现获聘担任新加坡中华总商会、清华、北大等十多所院校授课讲师。在清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、浙江大学、浙江财经大学、中山大学、厦门大学、湖南大学等国内高校总裁班、EDP中心授课超过500场。在国家能源集团、中交集团、中电建集团、中车集团、中国建筑、中国银行、中国石油、一汽集团、南方航空、碧桂园等头部企

朴宏《让组织腾飞-企业全流程绩效管理》

主讲:朴宏【课程背景】您是否经常为组织目标达不成、团队业绩上不去而困惑迷茫?您是否经常会为因产品交期延迟、客户满意度低而失去订单,为此灰心沮丧?您是否经常会遇到部门之间相互推诿扯皮、协作不畅,而火冒三丈?等等,诸如此类问题不胜枚举,如果您的回答是肯定的,相信组织在绩效管理方面100%出现了问题。如何让每位员工明确并高效的完成自己承担的各项工作任务?如何让每个部门按组织目标要求去工作,如期达成

王静

菲比老师(王静)--人力资源专家和君咨询合伙人和君标杆企业研究中心主任企业管理专家曾任职于华为消费者BG人力资源部13年世界500强人力资源从业经历,历任三星电子、联想集团、华为总部HR负责人,4年专业人力资源咨询高级顾问经历,具有丰富的咨询和管理实践双重经验。【实战经验】

鲍臻炜《企业绩效管理与绩效辅导》

主讲:鲍臻炜老师【课程背景】绩效管理是企业管理的重要组成部分,它不仅是衡量员工工作表现的工具,更是推动企业战略目标实现的关键手段。通过本次培训,学员将全面了解绩效管理的核心理念、方法与工具,并掌握如何通过绩效管理提升团队和企业的整体效能。【课程收益】 理解绩效管理的核心理念与常见误区。 掌握多种绩效考核方法及其适用场景。 学会设计科学的绩效考核指标体系。 掌握绩效考核的实施流程与结果

冯芳《全面绩效体系设计》

【课程背景】如果您问企业的人力资源管理人员,哪个模块最复杂而又最不容易见成效?答案肯定是员工绩效考核!如果您问企业的老总什么事情让他最头痛?肯定也是员工绩效管理!绩效体系设计难,推行更难,企业管理者与人力资源从业者没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题,不知道如何处理。本课程是讲师在多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上,总结出的一套本土化绩效体系的设计思路和操作方法。操作简便,效果显著