文熠老师简介

战略人力资本专家

曾任:某H & A股上市集团公司(福布斯中型企业200强;工业控制及轨道交通高端装备制造领域第一,中国经济十大科技创新企业)企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监

曾任:某A股主板IPO集团公司(生物质电力热力行业龙头)人力资源总监

曾任:某主板IPO集团公司(环保水处理、北斗定位监测领域行业龙头,国家级首批专精特新)战略委员会成员、经营班子成员、行政人事中心总监,企业学院负责人

企业实控人“融钱-挣钱-花钱-分钱”盈利倍增辅导教练

正向激励™研究室 首席内容官

积分制游戏式绩效系统™主持发明人

上海财经大学“企业大学搭建”课题赋能专家

中石油培训中心特聘高级讲师

中车集团时代电动“十四五人才”发展规划辅导老师

擅长领域:组织业绩倍增系统搭建,薪酬体系搭建,绩效管理系统,人才培育与发展,人才定标建模与盘点

 

【个人简介】

20年人力资本领域实战经验,近10年战略人力资本咨询服务经验。历任福布斯200强企业人才组织发展总监、大型跨领域上市集团公司人力资源总监、TOP级咨询培训机构专家顾问。培训超1000余场,覆盖受众万余人。

 

【实战与培训经验】

1、人才定标建模盘点-项目周期平均时间缩短2/3,大幅降低了企业人与财的投入

作为专家顾问为多家大型集团化企业提供人才定标建模、人才测评盘点等人才发展全生命周期咨询服务。敏捷、高效、可复制的定标建模、四定、盘点方法被广泛应用于人才的定义、识别、选拔、任用。曾为中车集团时代新材、中车集团时代电动、武汉地铁、长沙城发集团、株洲高科集团等,辅导协助企业将胜任力标准和四定项目落地手法升级,项目周期平均时间缩短2/3,大幅降低了企业人与财的投入,提升人才甄选与配置的效率效果。

2、人才发展体系打造-为集团输送达标人才超1000人,超50%以上的受训对象在次年达成1-3职级的晋升,超10%的明星学员进入继任池

在原任企业作为项目发起人、主持人,从“0”到“1”搭建培育体系、课程体系、知识图谱、内训师体系,并创立企业大学,推动及开展各项人才培育工作,包括:培养高潜人才、干部管理、继任计划、管培生项目、储备人才项目、TLDP中高管计划、全员IDP等多场景,为集团输送达标人才超1000人,超50%以上的受训对象在次年达成1-3职级的晋升,超10%的明星学员进入继任池,带领团队荣膺“太和顾问中国区最佳雇主品牌奖”、“北森研究院年度人才测评盘点最佳实践奖”、“HR智享会学习与发展年度最具价值大奖”。

3、绩效系列产品-促成辅导企业人工费用含量下降23%-210%,人均盈利能力提升8%-21.8%

主持开发并持续迭代的积分制游戏式绩效系统™曾被多家中大型制造业、服务业类型企业应用并连续返聘(其中某主板IPO高分子材料企业曾连续返聘4年),有趣、灵活、易于落地的牵引方式,促成辅导企业人工费用含量下降23%-210%,人均盈利能力提升8%-21.8%。

4、人才发展系列产品-为企业节约50%以上的非理性人才投入,人力资本ROI提升12.6%以上

常年应用“定-对-达”人才发展三步法,协助中大型企业完成人才发展体系搭建、人才战略规划及落地、人才工程工作部署、学习逻辑构建、品牌学习项目设计、学习体系及培育地图实施,为中车集团时代电动股份有限公司、明泉集团等大型高科技制造业集团公司完成人才战略规划、人才发展培育项目、企业大学搭建等,并受邀成为多家企业大学荣誉院长/顾问委员,为其组织人才梯队建设与发展提质增速,为企业节约50%以上的非理性人才投入,人力资本ROI提升12.6%以上,其中某高科技制造业大型跨国上市集团连续三年人力资本ROI提升10%/年以上。

5、自主研发超30余门课程,打造4条人力资本维度产品体系。

为超过百余家各行业客户提供单课、训练营、OMO混合式学习,700+实战案例及实用工具,贴近实际工作,上承经典、下接地气,受到企业主、实控人、辅导对象的广泛好评和高度认可,课程好评度97.5%以上。

 

【部分返聘案例】

序号

客户公司

培训咨询内容

    

1

中车集团时代电动股份有限公司

“拔尖计划”HR系统训练营

连续返聘3期

2

澳维科技股份有限公司

积分制游戏式绩效系统™

连续返聘4年

3

农创投控

人力资源体系建设

连续返聘3年

4

株洲高科集团

高潜人才能力提升训练

连续返聘14期

5

中石油培训中心

人力资源管理各维度

连续返聘4期

6

某人力资源产业园

人力资源管理各维度

连续返聘3年

7

中车集团时代电动股份有限公司

出海战略下的国际化人才梯队建设

微咨询,连续两年

8

中国自动化集团

国际化人才队伍打造与能力提升

辅导,连续四年

9

中车集团时代新材料股份有限公司

出海人才能力提升

培训,连续两期

 

【授课风格】

专业性强:丰富复合的经历,国企/央企/外资/学府/民营等多种形态企业的多元背景,适用于任一企业文化;

引导启发:逻辑缜密,擅于系统性提炼、总结知识,抽丝剥茧、深入浅出;

多元教学:讨论分享、演练互动、沉浸式场景、行动式学习等多种方式,寓教于乐;

语言魅力:轻松幽默,课程节奏感强;

【主讲课程】

顶层设计、管理类

《战略解码/复盘工作坊:基于商业逻辑的核心能力构建》™

《战略领导力》

人力资本全景解决方案

《统一认知 敏捷起航:如何成为优秀的HR》

《Be a true strategic business partner——人力线的转型变革》

《集团化运营下的人力资源管控体系》

《正向激励:全面驱动人才活力©》

《积分制游戏式绩效系统》™

《绩效管理助推组织目标达成》

《基于岗位价值的全面薪酬管理》

《基于组织与人才战略的人力资源规划》

《基于人效提升的组织三定实操》

《非人力部门的人才管理》™

《基于组织人才战略的人才培育与发展》

《基于价值赋能的HRBP能力修炼》

《数智化SSC的敏捷搭建》

《基于组织战略的人力资本大数据分析与应用》

《出海战略下的国际化人才队伍建设》

《OMO学习项目设计与运营实操》

《像经营培训机构一样经营你的企业大学》™

备注:以上均可做咨询

课程包

课程包一

《STD:驱动组织人效倍增的生态系统©》

《从洞察到落地:组织战略构建©》

《勇承目标:从战略落地到组织绩效牵引©》

《正向激励:全面驱动人才活力©》

课程包二

《人业融合:共建高效的组织人才管理©》

《业务领导的场景式人才管理©》

《业务领导的场景式绩效管理©》

《场景式领导力©》

服务客户

高科技:中国航发集团、中航科工航天电器、中国工程物理研究院(CAEP)久远智能、中车电机、中车时代新材、中车电动、博戈橡胶、中车奇宏、中车尚驱、西门子、西屋法维莱、ABB微联、捷德(中国)科技、华铁股份、吴忠仪表、明泉集团、中国自动化集团、康吉森集团、航天振邦、高新兴集团、川投宏明电子、南京华士、纽恩驰新能源、日望科技集团、澳德信息、澳维科技、力辰科技等

制造业:中石油、中石化、神华集团、中化集团、五矿集团、湖南有色、株冶集团、中石油运输公司、中铁二局、庆翔集团、理昂能源、宝恩集团等

平台型企业:武汉地铁集团、万安达集团、长沙城发集团、株洲高科集团、株洲国投集团、动力谷产投、园创股份、天易集团、智谷轨道交通产业园等

其他:国药集团、惠灵顿国际学校、金碧物业、高科物业、农创投控、克明面业、农顺发展、亚展国际等

客户评价

一个给人舒适感和愉悦感的老师。专业度非常高,课前沟通充分,课程均是定制化的。授课方式多且有吸引力,引用案例贴切,学员反馈很好。

——中石油某厂 党委书记

文老师不仅知性优雅,课的内容又丰富,全部都是干货。最重要的是,文老师是一位有情结的“德师”,不为了上课而上课,她希望通过讲授把正确的理念和能量传递给学员。

——高科集团 园创股份总经理

讲师风格清新活泼,课程设计有序,层层递进,逻辑性强,课程形式新颖,易激发学员兴趣,调动积极性,寓教于乐,同时加强练习及分享,将教学内容深入巩固,举一反三,培训转化效果较好。

——中车时代新材料股份有限公司 培训中心主任

讲师引入管理工具的教学方式对我的震撼是颠覆性的,授课技巧醇熟,课堂把控能力强,互动与讨论很充分,学员参与度很高,培训效果很好。

——中国自动化集团 人力资源总经理

讲师是从一线成长起来的实战派老师,不仅有理论的高度,更有接地气的技术流。引导启发式教学,亲和、正能量。学员课堂中提出的问题,总能以自身经验结合知识点做出很好的解答。

——中车电动 人力资源与党委干部主任

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