赵晨光老师简介

百校联盟签约专家

工分绩效激励体系/企业应用 理论创编人

工分制（北京）咨询有限公司 董事长

北京企业管理研修学院 副院长

北清智库《公分绩效》理论研究所 所长

主讲课题

《新绩效体系打造》

《工分制管理-系统落地工程》

资历背景

赵晨光老师是「工分制管理」 企业应用的开创者;是纽交所上市公司、世界第1汽车轮毂制造企业-正兴集团的管理顾问;从2003年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务，先后历任4家上市公司的管理顾问，19年时间，辅导企业包括正兴集团、旺顺阁餐饮集团、农商银行、宝丽华集团、老板电器、两岸咖啡、北汽集团在内的逾300家企业，行业跨度超过60种，演讲培训超过20000场，100多万人现场聆听他的演讲及课程。

赵晨光老师长期致力于企业内部管理的研究，19年企业一线辅导的历程，让他一直在不断思考如何去解决企业与组织面临的一些核心问题，例如如何解放老板，让老板离开一线?如何激活干部，强化管理者的实际作用?如何凝聚员工，让员工找到为自己干的感觉?如何降低成本，并打破收入上的平均主义?如何提升组织效率，实现组织的永续发展等问题!经过长时间的实践与总结，赵晨光老师开创性的将上个世纪50年代-70年代在中国被广泛应用的“工分制“与现代企业管理的实际需求相结合，解决了原来工分制应用中的诸多弊端和问题，去其糟粕，不断完善，最终形成了全新的管理模式“工分制管理“，并将其工具化，系统化，力求简洁，实效!

服务客户

香港财经学院、 时代华裔、清华大学长三角研究院、北清智库、重庆大学、伯乐商学、

无锡利商、郑州大河商学院、成都光华学校、华裔商学院、成都电子科学大学、四川中太经济管理研究院

客户评价

从2018年10月11日开始，导入工分制管理7个月以来，公司业绩同比提升20.95%，利润率同比提升20.11%，员工流失从3.9%降到了2.86%。

——内蒙古聚元堂药房连锁有限公司 总经理

 自2019年1月导入工分制管理以来，同比去年同期业绩增长了56.76%，比公司2019年经营大纲提出的增长30%还要多出26.76%，企业的环境卫生、工序周转、工作效率等方面得到大力提升。

——江西景源电器有限公司 总经理

从2017年9月导入工分制管理，到现在已经快有两年了，公司年产值从3000万增加到现在的8000万，利润率提升超过1倍。导入工分制之后，员工的流失率得到了极好的控制，真正让员工找到了为自己干的感觉。

——安徽云岭星火旅游发展有限公司 总经理

公司从2019年1月1号开始运行工分制管理，8个月时间，公司获得了巨大成果，最重要的一点是销售利润率同比增长了48.31%。

——安徽省金裕印铁制罐公司 总经理

自2019年1月导入工分制管理以来，现场标准化程度大幅提升，员工工作积极性得到明显改善，流失率下降了50%，利润率提升30%以上。

——宣城安安橡塑有限责任公司 总经理