绩效管理

1. 首页
2. 绩效管理

吴建民《目标管理与绩效辅导》

【课程背景】“目标是一切管理的基石和开始”，变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现绩效管理价值，在绩效辅导中进行有效调节，进而达成绩效改进成果，是组织与管理者应对变化，自我驱动的必备能力。本课程在目标管理、绩效辅导、教练技术工具、模型、方法的基础上，融入大量的实践与模

领导力课程 2024年09月18日 0 点赞 510 浏览

金剑峰《卓越的销售目标与绩效管理》

内容简介：从销售经理的身世来看，他们的“前世”是优秀的业务员，老总提拔优秀的业务员变为营销经理，其目的在于“让他们带动更多的业务员提升公司的绩效”。老总的想法很好，但往往落实不到位，因为这些经理还沉浸在当业务员的角色中难以自拔……众所周知，企业中是以“利润”来体现业绩的，但问题是：董事长只考核总经理的利润是正确的吗？如果总经理今年的任期已到，为了完成利润，财务部门可以做很多的“动作”，最后吃亏的当

营销管理 2024年08月07日 0 点赞 524 浏览

《战略性绩效考核与绩效管理》

许玉林《战略性绩效考核与绩效管理》【主讲教师】：中国人民大学劳动人事学院许玉林教授【授课时间】：8课时（3小时/单元共2单元）【授课内容】前言：德勤公司提出绩效管理的重构？GE不做考核了，谷歌为何还在继续？索尼真的是被考核考死的吗？

人力资源 2024年06月17日 0 点赞 576 浏览

胡劲松

胡劲松老师简介华为等一流企业近20年高管经历华为大学认证讲师畅销书《绩效管理从入门到精通》作者畅销书《名企人力资源最佳管理案例：老胡说标杆》作者北京劳动保障职业学院客座教授天津卫视“非你莫属”栏目人力资源专家胡劲松老师实战经验中国石油大学硕士，实战派人力资源专家，近二十年来在网秦、华为等知名企业担任研发部长、人力行政高级总监、人力资源副总裁等高层管理岗位，现任某知名科技公司合伙人、人力资源副总裁。

华为 2025年01月10日 0 点赞 364 浏览

邱明俊《数智化绩效管理操盘手》

【培训导言】为什么80%的企业推行绩效管理时会失败？以下问题不可回避：绩效管理如何为公司带来持续的利润？绩效与战略目标之间到底是什么关系；短期利益与长期利益如何平衡；关键业绩与非关键业绩之间的矛盾；为什么个人的绩效很好，组织的绩效不好；数智绩效如何与奖金挂钩；优秀员工不愿意做的更好，等等。此类问题不解决，数智绩效会大打折扣---本课程讲解成功案例、展示关键成果，培养内部绩效操盘手。【课程特色】1、

人力资源 2025年01月10日 0 点赞 198 浏览

江源《建立与战略目标一致的绩效体系》

引言您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩；到

人力资源 2025年01月12日 0 点赞 220 浏览

彭荣模《以人才管理为核心的人力资源管理创新》

课程背景严酷的竞争、全球化的扩张、技术转型、持续创新的强烈需求…无论企业的业务方向为何，诸多影响企业成败变数中唯一不变的就是：对好人才的需求。而人才对中国的重要性更远超过全球任何一个国家，因为人才就是中国惊人成长的引擎！据《全球领导力展望》调研结果显示，尽管中国企业已视人才为企业发展的首要条件，在这条路上中国的企业仍有很长的路要走。中国企业的首席执行官将挖掘、吸引和保留人才视为最大的挑战，甚至超过

人力资源 2025年01月06日 0 点赞 214 浏览

衣冠楠《领导力与高绩效团队建设》

主讲：衣冠楠老师【课程背景】 现阶段管理难度加大，无论是作为客户还是员工，正在以新的特点、更大的能量深刻地改变着企业，因此，对企业家领导力的要求需要重新定义，领导力的修炼方式也需要进行相应的调整。 “没有完美的个人，只有完美的团队”也说了很多年。实践也证明只有个体效率和整体效率之和的最大化才能保障组织真正的高效，既要提升个体效率又要提升整体效率，正是团队管理模式的精髓所在。 以前我们所学习

领导力课程 2025年05月12日 0 点赞 32 浏览

陈禄《绩效管理》

主讲：陈禄老师【课程背景】绩效管理是企业经营管理的重要手段，但不少企业对绩效管理的认知和实践尚未成熟，人力资源管理部门和业务部门在绩效管理中容易出现较大的理解偏差，通常会遇到以下问题： 如何从公司的战略出发，系统科学的设计公司的绩效管理体系？ 如何实现企业经营目标与绩效管理的有效关联？ 如何设计绩效指标？ 如何分解指标？ 如何进行绩效过程管理？ 如何与员工进行正向积极的绩效沟通？

人力资源 2025年04月30日 0 点赞 106 浏览

罗建华《目标与绩效管理》

【课程背景】绩效管理是当今企业管理中必不可少的工具之一。有研究机构通过大量数据分析，一个企业能否持续成功，不是企业的愿景、战略定得有多好，关键是战略的执行是否能落实到位，而战略能否执行到位，必须有一套能衡量战略、支撑战略目标达成的绩效管理体系，把战略转化到可操作的行动。随时信息、科学、工业技术的飞速发展，以及企业员工知识体系、技能素质不断迭代，简单的“命令与控制”的管理方式

人力资源 2025年04月19日 0 点赞 151 浏览