绩效管理
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钟意《战略执行与绩效体系建设》

钟意《战略执行与绩效体系建设》
主讲：钟意老师【课程背景】高新技术企业管理具有周期长、部分业绩难以量化、多部门协作复杂的特点，传统绩效管理工具难以有效承接战略目标。本课程基于平衡计分卡（BSC）方法论，结合行业标杆案例，与极简绩效落地工具，帮助学员掌握从战略地图设计到行动计划落地的全流程管理工具，实现战略目标的可视化、可量化、可执行化。课程结合企业绩效管理过程中的真实需求，解决学员在企业绩效落地的过程中面临的“目标识别、目
人力资源 2025年10月12日

钱庆涛《基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计》

钱庆涛《基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计》
(本版本只适合企业内训，适合绩效管理已有较好基础的企业）课程学员：企业中高层及HR管理人员（建议总经理与中高层领导一起参与，更有利于后续绩效管理工作扎实有效推行！）授课时间：2-3天授课方式：综合运用现代互动教学、引导等技术，使课程效果倍增！课程目标1. 帮助企业正确的认识绩效管理的目的和价值，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；2. 能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目
人力资源 2025年01月14日

钟意《智水有方：战略解码与AI驱动的水务效能跃升实战营》

钟意《智水有方：战略解码与AI驱动的水务效能跃升实战营》
主讲：钟意老师【课程背景】在数字化转型与智慧城市建设的浪潮下，水务行业正面临从传统运营向智能化、精细化管理的转型升级。深圳作为中国创新前沿城市，水务企业亟需在战略执行与办公效率上实现突破，以应对日益复杂的业务挑战：战略落地困境：企业战略常停留于顶层设计，中层管理者缺乏系统化的拆解工具与经营思维，导致目标传递断层、执行追踪低效，难以将战略转化为可量化的团队行动。管理效能瓶颈：传统管理模式依赖
人力资源 2025年09月26日

胡永富

胡永富
胡永富老师简介中国管理科学研究院高级研究员国内知名组织系统咨询专家高级人力资源管理师清华大学、北京大学总裁班专家导师国际ACI认证职业沙盘讲师国家二级心理咨询师赢家大讲堂、名家讲坛栏目特聘专家正大集团、益海嘉里、立讯精密、华海药业、双汇集团大运摩托、格力集团等多家500强企业咨询顾问【曾任职务】神州英才企业管理顾问（北京）股份有限公司 高级讲师、高级管理顾问北京锡恩英才河南分公司 培训
中高层管理 2025年01月13日

马超《卓有成效的绩效管理：定指标、做管控、优管理、促结果》

马超《卓有成效的绩效管理：定指标、做管控、优管理、促结果》
课程背景：企业的经营表现源自企业对目标的执行效果，绩效管理是企业保障目标落地的有效管理手段，绩效管理做得不好，企业里往往会出现以下问题：员工缺乏明确的工作目标和方向，无法与组织的愿景和使命相一致；员工感觉绩效考核不准，积极性降低，人效受到影响；员工缺乏有效地反馈和辅导，无法及时了解自己的工作表现和改进空间；员工缺乏合理的激励和奖励，无法感受到工作的价值和意义；员工缺乏公平的评估和认可，
人力资源 2025年09月03日

邱明俊《数智化绩效管理沙盘》

邱明俊《数智化绩效管理沙盘》
【培训导言】 为什么80%的企业推行绩效管理时会失败？以下问题不可回避：绩效管理如何为公司带来持续的利润？绩效与战略目标之间到底是什么关系；短期利益与长期利益如何平衡；关键业绩与非关键业绩之间的矛盾；为什么个人的绩效很好，组织的绩效不好；数智绩效如何与奖金挂钩；优秀员工不愿意做的更好，等等。此类问题不解决，数智绩效会大打折扣---本课程讲解成功案例、展示关键成果，培养内部绩效操盘手。【课程特色】
人力资源 2025年01月18日

王飞《国央企绩效革新：关键之年的突破与赋能》

王飞《国央企绩效革新：关键之年的突破与赋能》
课程背景：随着我国国有企业改革步伐的不断加快，绩效管理作为引领企业高质量发展的核心引擎，正受到前所未有的关注。当前，国央企站在改革的关键节点，面临着一系列挑战：传统观念和体制的束缚导致绩效改革难以深入推进；部分员工对新的绩效模式存在抵触情绪；绩效指标体系的科学性和合理性有待提升；不能精准反映企业战略目标和实际业务需求；绩效管理流程不够完善，过程监控和结果应用存在脱节现象……这些痛点问
人力资源 2025年07月27日

江源《绩效辅导与面谈》

江源《绩效辅导与面谈》
课程背景：怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联？为何主管要掌握辅导技术？如何在过程中通过沟通，即时发现员工的问题？如何识别不同类型的员工并针对性地开展绩效辅导？怎么才能通过绩效反馈给下属带来正面的激励？……课程收益：理解如何与下属共同完成绩效辅导；掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任
人力资源 2025年01月07日

冯涛《量化薪酬“6+1”》

冯涛《量化薪酬“6+1”》
【课前思考】课前请思考以下问题，课后再思考这些问题，看看答案是不是一样的？1、能力、资历、阅历等各方面条件都一样的新员工和老员工，谁的工资应该高一些？你们公司的情况又是什么样的？如何解决？2、国企、央企的工资总额是固定的，如何在这种条件下通过薪酬激励员工？3、做岗位价值评估时，每个人都想给自己的岗位打高分，这种情况会不会影响结果，如何处理？4、人力资源经理兼职行政部经理岗位，应该如何给工资？5、如
人力资源 2025年07月07日

彭荣模《绩效辅导与绩效面谈技巧》

彭荣模《绩效辅导与绩效面谈技巧》
课程目标1、了解绩效辅导与绩效面谈的重要性；2、学习绩效辅导与绩效面谈的技巧与方法；3、探讨绩效辅导与绩效面谈的要点与难点；4、解答学员在绩效辅导与面谈中遇到的问题。课程内容第一节、明晰绩效辅导的主要价值绩效辅导的主要目的；绩效过程辅导的关键要点；影响员工绩效障碍的主要因素；第二节、掌握绩效过程辅导的方法绩效目标的“推”与“拉”的策略案例分享：《人间正道是沧桑》；绩效教练的方法与技巧；案例分享：K
人力资源 2025年01月12日