绩效管理

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程鹏《基于战略的绩效与薪酬体系建构》

【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能也在沿着事务中心—卓越绩效中心—企业战略伙伴逐步转化。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理体系包含哪些版块？如何基于企业战略做好绩效管理体系建构？有限的薪酬预算如何设计出最具激励性的薪

人力资源 2025年01月14日 0 点赞 617 浏览

王文超《绩效倍增 目标爆破》-绩效改善之平衡计分卡与战略管理

主讲：王文超【课程背景】平衡计分卡（BSC，Balanced Score Card），源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的执行长David Norton于90年所从事的“未来组织绩效衡量方法”一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的战略能够转化为具体的行动；平衡计分卡主要

人力资源 2025年05月21日 0 点赞 622 浏览

魏俊妮《全面绩效管理解决方案》

课程背景：目标是企业的基本战略，要达成目标，必须要有达成目标的方法、步骤，将目标与日常工作衔接，形成资源整合、互相支持的计划，将各部门、各环节的关键任务与活动结合起来，实现全面、有效的组织执行力，支持企业目标的实现。目标管理与绩效管理之间有什么关系？绩效管理为什么从其他优秀企业迁移至自己的企业后无法发挥其优势？业务部门与职能部门的绩效该如何要配？职能部门如何才能更好的发挥支撑前线的作用

人力资源 2025年12月29日 0 点赞 126 浏览

张朝辉《管理者技能提升-绩效管理》

主讲：张朝辉【课程背景】在企业的发展过程中，经常会出现部门业绩很难达成，影响企业的战略实现和经济效益，同时团队员工跟不上公司发展的成长。这种现象如果置之不理，将最终影响到企业的生死存亡。究其原因，中、基层管理者很多是优秀员工提升上来的，对管理的认知错位与能力不足，是导致上述部门现象发生的根本原因。那么，如何来让管理者对自身定位拥有准确的认知？如何提升管理者的团队领导能力？如何实现团队工作绩效

管理运营 2025年05月10日 0 点赞 559 浏览

魏俊妮

魏俊妮老师----绩效管理与改进专家国家一级人力资源管理师美国AACTP培训协会认证培训师WIAC（国际行动教练协会）认证讲师WIAC（国际行动教练协会）认证教练曾任：苏宁电器（中国500强）｜人力资源部长（华南大区）曾任：广东碧桂园集团（世界500强）｜人力资源经理曾任：深圳宝鹰建设集团（上市公司）｜人力资源总监曾任：哥弟时尚集团丨人力资源总监擅长领域：绩效管理（自创绩效管理金三角模型）、招聘与

人力资源 2025年12月12日 0 点赞 218 浏览

崔庆法《绩效管理实务与技巧》

——绩效赋能、目标实现崔庆法【课程背景】高水平的绩效管理不仅能支撑战略目标的实现， 同时还能优化组织能力，帮助企业发展走向更高阶段、穿越经济周期、持续成功经营。因此，管理大师德鲁克曾说，所谓企业管理最终就是绩效管理；可见绩效管理是企业管理的重中之重。面对当前形势，企业更需要进一步认识与把握绩效管理的本质，提升理念认知，优化方法工具，增强实操技能，构建管理抓手，设计适用体系，发挥重要作用；一

人力资源 2025年04月26日 0 点赞 750 浏览

叶新丽《阿里政委赋能业务的落地宝典》

课程背景：阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里

人力资源 2025年12月05日 0 点赞 250 浏览

张骊

张骊老师简介人力资源管理实战专家国家高级人力资源管理师国家人力资源管理师考证讲师国际注册职业沙盘讲师江苏省政府特聘创业指导师喜马拉雅网络科技有限公司合作讲师世界500强高管工作经历30年企业管理经验，历经央企、国企、民企和外企职业经历芜湖市总工会特聘工会讲师

人力资源 2025年04月10日 0 点赞 727 浏览

孟凌《三维绩效管理体系》

主讲：孟凌老师【课程背景】绩效管理是企业进行内部运营管理的重要抓手，对于战略目标达成、组织发展、激励机制、运营效率、提高人效，以及人才梯队优化等都具有重要作用。但是从很多企业的绩效管理结果来看，“效果”不尽如人意，企业老板往往质疑绩效评估结果与公司盈利的关联度，对公司业绩达成的作用；业务部门负责人常常认为绩效目标设定不符合部门实际情况，考核过于频繁，横向比较优秀员工对企业价值贡献差别较大；从员工角

人力资源 2025年11月21日 0 点赞 230 浏览

于洋《“三能深化改革”背景下的OK绩效管理模式应用》

OKR+KPI管理实务主讲：于洋老师【课程背景】2024年5月在国企“薪酬政策改革指引”中明确提到有关绩效管理强调建议以“OK绩效管理模式”目标管理和绩效考核的主要方式。从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。可惜的是，OKR推行中落地效果并不好，为什么会是这样呢？根本原因在于企业对OKR到底理解有多深？有没有将理论实

人力资源 2025年03月21日 0 点赞 595 浏览