田明民《非人力资源经理的人力资源管理》
人力资源管理实战专家田明民主讲，系统教授非人力资源经理的人力资源管理理念与角色定位、选育用留管五大技能、战略下达与文化传播、员工关系处理。掌握人员编制测算、人才画像共创六步法、STAR深度追问、721学习模式、GROW辅导工具、绩效目标设置、调薪九宫格、劳动纠纷处理等核心内容，增强综合管理能力，实现业务战略有效落地。
绩效管理
魏亮《领导力跃迁——管理者目标计划与绩效管理®》
魏亮老师领导力跃迁课程，聚焦管理者面临的"目标定得高但团队落不下去、计划做得细但执行总跑偏、绩效谈得多但员工不认可"三大痛点，提供目标拆解五步法、计划执行三要素、绩效面谈三步骤等实战工具，帮助管理者实现目标清晰、计划可控、绩效可谈。
田明民《绩效与薪酬管理》
绩效薪酬管理实战专家田明民主讲，系统梳理绩效与薪酬管理逻辑框架与实操方法。掌握BSC、KPI、OKR工具应用、绩效管理模型、绩效目标设置与指标分解、GROW教练式辅导、绩效评估与PIP机制、薪酬设计3P1M原则、岗位价值评估、CR值计算与薪酬公平性评价、奖金方案设计，建立科学、系统、可落地的管理体系。
张路喆《王者之师——高绩效销售团队的建设与管理》
张路喆老师《王者之师——高绩效销售团队的建设与管理》2天实战课程，覆盖VUCA时代管理者画像、Tuckman团队发展四阶段、结构化面试七大维度、90天育成体系、DISC性格管理、贝尔宾角色认知、业绩突破四大秘籍（销售漏斗/KSF/销售桥梁/OGSM）、GRAF绩效辅导、正式与非正式激励等，实现销售管理从艺术到科学的转变。
任槿泓《非人力资源经理的人力资源管理》
任槿泓老师《非人力资源经理的人力资源管理》课程，针对85%员工不够敬业的管理痛点，从人力资源战略定位、精准识人（STAR/3W/压力面试）、绩效管理（GROW/SMART）、人才培养（721法则）、激励保留（双因素理论/七大法宝）、劳动风险规避六大模块，帮助业务经理掌握"选用育留锻"五项修炼，成为人才激活的第一责任人。
李修节《新时代管理者的综合技能提升》
李修节老师《新时代管理者的综合技能提升》培训课程，2-3天系统课程，涵盖新生代认知、权力运用、领导力塑造、团队组建、绩效管理、有效沟通、创新管理等核心内容，帮助管理者掌握六句口诀、99-50-1节点控制法、GROW对话法等工具，实现从传统管理到新时代领导的全面进化。
李修节《团队管理综合技能提升》
李修节老师《团队管理综合技能提升》培训课程，2-3天系统课程，涵盖团队组建人尽其才、绩效管理重在执行、沟通激励积极氛围三大模块，帮助管理者掌握行为心理学应用、目标牵引、深度倾听、非物质激励等核心技能，实现团队管理能力的全面跃升。
王海涛《战略人力资源体系》
王海涛老师《战略人力资源体系》培训课程，1-2天系统课程，涵盖战略与人力资源关系、目标管理、KPI/GS/KCI三轨考核、薪酬设计八步法、组织设计、招聘管理、人才培养等核心内容，帮助管理者搭建选育用留系统。
