职场效能

李金金

李金金老师——企业职场AI提效与落地应用实战专家阿里巴巴达摩院官方认证人工智能训练师(高级)讯飞星火认证的AI Prompt工程师人力社会资源保障部认证企业教练(高级)中广协活动营销专业委员会特聘AI讲师中海油特聘AI办公提效辅导讲师新华书店线下职场课堂特聘AI讲师Bilibili官方访谈节目AI系列主题顾问原纳斯达克上市金融公司商业战略负责人原头部互联网凤凰新媒体资深运营编辑曾服务50 +行业头

余星冰《智领未来:AI辅助管理提效与决策升维》

主讲:余星冰老师【课程背景】当前,化工行业正面临数字化转型的迫切需求,但企业在AI落地过程中普遍面临三大核心痛点:1.技术应用碎片化:多数企业仅停留在AI单点应用(如智能质检),缺乏系统性规划,难以形成业务闭环,导致投入产出比失衡;2.场景适配性不足:化工行业具有流程复杂、数据敏感、安全要求高等特性,通用AI工具难以直接复用,企业需定制化解决方案却缺乏方法论支撑;3.组织能力断层:

何丽《问题分析与解决》

课程背景:企业管理中常常会有这些情况:在工作中有一个问题解决问题,不能形成经验以及预先的预防措施;在管理中有一些隐藏的小问题,不发生时不知道,发生了措手不及;在团队中预见问题无法精准解决,无顺畅的应对方法有效的解题工具;高效问题分析与解决能力是职业管理当中思维的最基本的职场能力,它可以让我们在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心,从多个维度、多个层次全面地进行思考,并能够重点突出、条理分明

黄山

黄山老师--管理沙盘实战专家职场效能提升专家中国人民大学商学院特聘讲师国际AACTP认证培训师国家培训网注册(高级)培训师全国总工会首都职工教育素质工程特聘讲师曾任:贝壳集团(中国500强) | 集团培训总监曾任:中交兴路(北京)信息科技有限公司(上市公司) | 集团培训总监曾任:博奥生物集团(清华控股) | 高级培训经理擅长领域:管理沙盘——团队建设与管理、领导力、跨部门沟通、目标计划管理、团队

汪颜《《做自己的生涯教练——IDP员工职业生涯发展计划》》

探索自我,发现最佳工作模式,管理好软技能,实现职场跃迁课程背景:职业生涯在人的一生发展过程中扮演着重要角色。一个人从大学毕业参加工作到60岁退休,职业生涯的长度占到整个生涯的三分之二以上。因此,我们大多数人都需要借由职业的成功,实现个人的成功。但许多人并不知道什么职业最适合自己,怎样设计才容易职业有成。俗话说:“有规划的人生,叫蓝图;没有规划的人生,叫拼图;有目标的人生,叫旅行;没有目

谢海林《职场效率革命:AI助力10倍项目管理效能提升》

课程背景:在数字化转型的大潮中,人工智能(AI)在各个领域展现出巨大潜力,项目管理领域也不例外。AI的融入,为项目管理带来了全新的变革与机遇,使其进入智能化管理新阶段。在传统项目管理中,诸多环节依赖人工操作,如项目立项分析,进度跟踪、项目沟通,项目总结复盘等,不仅耗费大量人力和时间,还容易出现误差。而AI技术凭借强大的数据处理和分析能力,能够自动化处理这些繁琐任务,智能调配资源,显著提升项目管理的

徐灿《应用礼学赋能职场效能提升©》

课程背景:企业从大做到强,不仅需要强大的技术实力和经验积累,还需要依靠人才和理念这样的软实力。数字经济的今天,企业之间的竞争早已不仅仅是成本、技术或者是员工技能之间的较量了,竞争的天平已经逐渐转向了“软实力”的角逐,包括新入职员工的职业素质,每一位员工优雅得体的礼仪修养、赏心悦目的仪容仪表、彬彬有礼的行为举止都是至关重要的因素。快速掌握职场礼仪的新入职员工,即使面临尴尬,也能巧妙化解;反之,即使面

陈明丽《职场心动力-高情商与高效能》—“双高”职场沟通术

主讲:陈明丽【课程背景】生命是一个不断与世界互连的过程,我们生来就需要与这个世界互动沟通,沟通技能浸润在我们身体的每个细胞。科学掌握沟通原理、养成有效沟通习惯,娴熟运用沟通技巧,自然、轻松、高效的兼顾自我与他人需要,正确的表达自己和准确的理解他人,对我们个人的人际关系和事业成功都是十分重要的。高情商的沟通能力也是职场人士的必备技能,有效的沟通能使自我在工作中更加高效顺畅,也会使自我在生活中因沟

黄雄《心灵捕手——情绪压力管理》

课程背景:随着这几年经济环境不确定性的大量增加,职场上越来越多的人感受到了心理上的巨大压力。这样的压力可能来源于绩效指标、人际关系、组织调整,也可能来自于家庭生活、子女教育、自身以及亲人的健康。如果不能积极面对心理或情绪,那么很可能最终会让人的内心失去平衡,频临奔溃的边缘,不仅使得个人的精神状态深受伤害,也会很大程度上影响团队、影响家人。《心灵捕手——情绪压力管理》从两个方面——建设心理资本和

孙梵《教练式管理CoachingLeader》

课程背景:困惑:究竟标准化制度化是不是好的管理?员工态度和能力到底哪个更重要?管理者要有威严还是亲和力?自己忙:管理者自己能力很强,但不能让成员做到自动自发,让部门高效有序的运转。增效慢:工作越来越忙,事情越来越多,不能通过工作效率的提升降低工作压力。事难干:在工作中任务推进不稳定,不能有效的掌控任务达成目标。人难管:管人时有效果,但成本过高,不能让人员管理简单、直接、系统和高效。