主讲：董怡老师
【课程背景】
本课程源于史蒂芬·柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》，这门课程是企业员工素质开发的最基本的课程，是领导力发展课程、团队执行力建设课程、员工的自我管理课程。经过七个习惯的培训之后，学员的为人处世和工作都有显著变化，主要表现在以下几方面：
1. 对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任；
2. 在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡； .
3. 能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助，为他人着想；学会有效的自我管理、自我领导，在人际关系中有效的运用双赢思维；
4. 团队的使命感、创新能力和创造力增加。
高效能人士中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼并由依赖转向独立，从而实现“个人成功”；也讲到要通过建立共赢、换位沟通、集思广益等，促进团队沟通与合作，实现人际成功；而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善，"断更新"的创造，会使每一个人走向成功的彼岸。
【课程收益】
1. 以原则为中心，有效平衡产能和产出以达到持久成功；
2. 积极审视自我，以目标为导向思考，并做好时间管理；
3. 加强沟通能力，致力于双赢，并善用团队成员的差异；
4. 由内而外不断提高自我，赢得工作生活的效率与效果；
5. 掌握从依赖期到独立期、再到互赖期的成长密钥与原则。
【课程特色】
学员参与、体验、分享及讲师讲解的方法，演绎经典培训课程。
【课程对象】企业各级员工及中基层管理者
【课程时间】1天，6小时/天
【课程大纲】
第一章 开篇---基本原则
1. “习惯”决定“未来”
2. 效能的原则：产出/产能平衡
3. 模型——冰山模型：由内而外全面造就自己，为圆满人生做准备
第二章 从依赖期到独立期——习惯一：积极主动
1. 解决问题的第一步：改变习惯
2. 工具——影响圈与关注圈：关注自己能够掌握和决定的事情
3. 用积极心态面对工作压力和环境的变化
案例研讨——主动积极的力量
互动练习——积极主动的练习：
——设想近期内是否遇到一些令人退缩、逃避的事情？
——回想自己的语言中有没有“但愿”、“我不得不”的字眼。
第三章 从依赖期到独立期——习惯二：以终为始
1. 以终为始的思维优势
2. 工具——个人终极价值观：确定自己的奋斗目标
3. 确立个人使命宣言：今天的目标，决定了哪里是你的起点！
互动练习——撰写个人使命宣言
第四章 从依赖期到独立期---习惯三：要事第一
1. 什么是要事第一?
2. 工具——时间管理矩阵、平衡轮计划表
3. 以目标为导向的时间管理方式
互动练习——要事第一：画一个时间管理矩阵，按照百分比分配你的时间
第五章 从独立期到互赖期---习惯四：双赢思维
六种人际关系模式的特点
1. 什么是双赢思维的人际观？
2. 策略——情感账户：构建双赢人际关系
互动练习——列出生活中最重要的三个人际关系，估算一下与这些人的情感帐户余额
第六章 从独立期到互赖期---习惯五：知彼解己
1. 无效的沟通与有效的沟通
2. 怎样避免自传式回应
3. 方法——三步倾听法：有效倾听与确认
游戏互动——异口同声
第七章 从独立期到互赖期---习惯六：统合综效
1. 高情商的人际关系模式是珍视差异
2. 工具——实践统合综效的途径
3. 寻求第三方解决方案：不是妥协，是创造
游戏互动——桌上塔
第八章 全面关照生命的习惯——习惯七：不断更新
1. 自我更新的四个面向
2. 最佳的自我投资策略
互动练习——不断更新：今年你对自己的不断更新有多少“投资”？
课程回顾
