胡冬梅

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胡冬梅《数字化财务与行业未来前景》

【课程背景】数字化转型是以大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息通信技术为驱动力，以数据为关键要素，通过实现企业的生产智能化、营销精准化、运营数据化、管理智慧化，催生一批新业态、新模式、新动能。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型，包括“信息的数字化”、“流程的数字化”、“业务的数字化”，通过把财务原始单

财务管理 2024年08月14日 0 点赞 294 浏览

胡冬梅《财务工作流程及规范》

主讲人 胡冬梅【课程大纲】一、会计基础工作规范概述及基本要求规范目的规范内涵规范适用范围 规范总体要求二、 会计机构设置的要求1 会计机构设置2 会计机构职能3 会计人员配置4 会计人员职业道德5 会计工作交接6 会计工作场所三、会计凭证

财务管理 2024年08月14日 0 点赞 211 浏览

胡冬梅《财务报表分析》

财务管理重在分析主讲人：胡冬梅【课程背景】日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理水平就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、

财务管理 2024年08月14日 0 点赞 220 浏览

胡冬梅《 财务报账的核算技巧及涉税提示》

主讲人 胡冬梅【课程背景】费用报销，在我们日常工作中经常会被提到，尤其在电子发票为主的各种费用门类下，发票重复打印识别问题，使费用报销重复低效，财务和业务脱节，财务数据无法有效支持业务决策，一直是困扰小企业财务人员和老板的难题之一。本课程针对各类报销的会计核算及涉税问题做详细梳理。【课程大纲】一、出纳员应该审慎验票付款1、财务和业务脱节2、付款和验收脱节3、开票和付款脱节4、采购前

财务管理 2024年08月14日 0 点赞 212 浏览

财务总监实战班7月27、28课表-郑斌、胡冬梅老师

本期课程主题 7月27日《跨部门沟通与情商管理情商沙盘演练》郑斌老师 7月28日《发票税务风险的防范与管控》胡冬梅老师 郑斌老师 博思堂地产-营销学院院长中农金研修院·特聘讲师华为全球培训中心·特聘导师 中国人民大学-研究生院 特聘讲师 胡冬梅老师 注册会计师&nbs

上课通知 2024年07月04日 0 点赞 328 浏览

胡冬梅《财经法规及财务人员风险防范》

主讲人 胡冬梅【课程背景】当前的市场经济就是法制经济，市场经济是受法律规范、引导、制约、保障，并严格按照法律运作的经济。而对于运用专门方法反映市场经济运行情况的会计来说，也会充分受到这一大环境的影响。随着会计信息处理方法的复杂化以及权责双方关系矛盾的多样化，使得会计信息的使用与理解发生冲突机会也逐步增多，进而导致会计信息的法律问题也日趋增多。【课程大纲】一、财经法规具体规定1、《会计法

财务管理 2024年08月14日 0 点赞 225 浏览

首席财务官高端研修班8月24、25日课表

首席财务官高端研修班8月24、25日详细课程安排清华科技园《发票税务风险的防范与管控》胡冬梅老师《跨部门沟通与情商管理情景沙盘演练》郑斌老师胡冬梅老师注册会计师 注册税务师 北大客座教授原恒大控股地产分公司(03333)项目财务总监和润科技(837746)挂牌审计负责人财税实战专家 中国社科院税务律师高级税务信息化管理师 中级会计师郑斌老师博思堂地产-营销学院院长中农金研修院·特聘讲师华为全球培训

上课通知 2024年08月14日 0 点赞 227 浏览

胡冬梅《战略财务管理思维及业财融合》

主讲人胡冬梅【课程背景】财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通

财务管理 2024年08月14日 0 点赞 247 浏览

胡冬梅

胡冬梅——企业财务管理与税收筹划实战专家★注册会计师; 注册税务师 北大客座教授★原恒大控股地产分公司（03333）项目财务总监★和润科技（837746）挂牌审计负责人★财税实战专家中国社科院税务律师★高级税务信息化管理师 中级会计

财务管理 2024年08月14日 0 点赞 576 浏览

胡冬梅《非财管理者财务报表分析及成本管控》

主讲人：胡冬梅【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至最终企业无法经营、倒闭。经济

财务管理 2024年08月14日 0 点赞 210 浏览