主讲人：胡冬梅
【课程背景】
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至最终企业无法经营、倒闭。经济转型、结构调整、降速换挡，已经成为当前中国经济的新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？
非财务管理层对财务情况的了解可能基于管理经验，而不是来自于报表分析，因此往往不够精准。财务报表的数据资料，其实能映射很多管理和经营的问题。因此必须根据需要并采用一定的方法，将这些会计资料加以适当的重新组合或搭配，剖析其相互之间的因果关系或关联程度，观察其发展趋势，推断其可能导致的结果，从而达到分析的目的。
本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务，以支持经营管理及降本增效。
【培训对象】
企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、企业主或创业者
【课程收益】
轻松读懂财务报表，理清勾稽关系
体会出经营决策行为将如何影响财务结果
对管理中常见的问题，依据财务数据量化偏差
通过应用财务的思维和工具方法，协助管理决策
洞察企业经营本质，有现金为王的思维，加速周转作为盈利的秘诀
【课程大纲】
一、经营活动中告别拍脑袋决策--应该用数据说话
1、管理企业为什么要懂些财务知识？误区概览-案例罗列
2、了解业务活动处理的真实反馈--以财务思维指导决策
3、不相容职务岗位应该分设不同的人员（现场提问）
二、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义
1、三大报表概述
1.）财务核算的基础
2.）利润表的构成与解读
3.）资产负债表的构成与解读
4.）现金流量的构成与解读
2、财务比率反应了管理中的哪些问题
1）财务报表指标分析（现场计算互动）
2）财务比率与管理短板对接
3、财务报表的舞弊分析
1）实务案例报表分析（现场计算）
2）财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别
三、营运资金管理技巧
1、营运资金效率分析
2、存货分析
3、应收账款分析
4、应付账款分析
5、企业短期资金预测实务
四、成本管理问题
1、企业如何建立和完善成本核算制度
2、企业如何做成本差异分析及其改进措施
3、成本管理过程中的八大浪费
4、降本增效的途径及科学的成本意识
四、分析企业盈利的途径
1、扩大销售
1）占领空白市场
2）让现在的代理商增加同一品种的销售
3）开发新的产品，占领货架
2、降低成本
1）裁员或降低工资
2）砍掉不必要的销售费用与行政费用
3）采用新技术与工艺降低制造成本
4）降低采购成本
3、优势谈判
1）让自己的产品卖出最好的价钱
2）采购或是销售的谈判利润
3）适当地培训费用及谈判术
五、企业成本分类及常见管理措施
1、避免某些费用的发生，强调节约和节省
2、业务模式的创新
3、流程优化 消除低效率的行为
3、提高员工技能和能动性提高生产力
4、缩短生产周期，
5、提高产品质量
六、税收成本的科学安排与安全测算
1、在合理筹划与合法合规之间掌握平衡
1）、生产经营需要交的税
2)、税务筹划在什么环节
2、税务风险与税收违法处罚
3、金三监控下的税收风险
4、降税率严监管环境下的税收风险
5、虚开发票的警示
发表评论 取消回复