财务管理重在分析
主讲人：胡冬梅
【课程背景】
日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。
企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理水平就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务。
【课程大纲】
一、财务报表里的企业的里子、面子和日子
1、会计01表反映啥
2、面子有光需要细细品
3、日子要怎么过下去
二、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义
1、三大报表概述
1.）财务核算的基础
2.）利润表的构成与解读
3.）资产负债表的构成与解读
4.）现金流量的构成与解读
2、财务比率反应了管理中的哪些问题
1）财务报表指标分析
2）财务比率与管理短板对接
3、财务报表的舞弊分析
1）实务案例报表分析
2）财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别
三、营运资金管理技巧
1、营运资金效率分析
2、存货分析
3、应收账款分析
4、应付账款分析
5、企业短期资金预测实务
四、财务分析助力企业经营决策
1、企业财务分析现状及问题
2、财务的决策职能在企业中的变迁
3、财务分析与企业经营决策的关系
1）如何通过财务报表分析识别企业经营状况？
2）如何透过财务数据和业务数据发现并诊断企业经营问题？
3）如何利用财务分析的结果为企业经营决策提供有建设性的建议？
五、财务报表数值分析
1、资产分析
1）货币资金存量---有钱吗
2）应收款分析---无偿献血
3）存货分析----
①存货的资产权重
②增减变动情况及核算方法
③存货核算方法差异分析
④单位成本分析
4）固定资产分析
2、 负债与权益分析
5）税费分析
3、 收入与费用分析
1）收入分析
2）费用分析
4、比率分析
1）流动性比率
2）资产管理比率
3）负债比率
4）.获利能力比率
5）、杜邦财务分析体系
5财务指标敏感性分析
1）、产量分析
2）、单价分析
3）、单位变动成本分析
4）、固定成本费用分析
