【课程背景】
数字化转型是以大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息通信技术为驱动力，以数据为关键要素，通过实现企业的生产智能化、营销精准化、运营数据化、管理智慧化，催生一批新业态、新模式、新动能。
数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型，包括“信息的数字化”、“流程的数字化”、“业务的数字化”，通过把财务原始单据信息数字化，利用机器学习等技术实现自动审核、记账，从而成为一种新的财务作业模式，本质是用现代信息技术新建一个富有活力的数字化商业模式。
数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。
【课程大纲】
一、数字化转型的几个关键点
1、以数据为基础
2、使用信息技术
3、创造新价值
二、财务数字化转型的方向
1、智能提单
（1）数据基础
（2）信息技术
（3）新价值描述
2、智能初审
（1）数据基础：ICR识别原始单据，加ERP系统；
（2）信息技术：业务初审规则自动化；强调处理效率。
①发票识别
②发票信息传输发票池
③拉抵账库数据回发票池
④数据比对
⑤结果返回
⑥扫描其他原始单据提交流程
（3）新价值描述：直接替代人工完成自动审核
3、智能审核记账
（1）数据基础：ERP系统传输数据+人工补录环节
（2）信息技术：将数据定义为数字化工具；规则自动化，解决人工无法建立规则
（3）新价值描述：直接替代人完成审核、记账工作
4、智能集采
（1）智能集采的数据基础是把财务业务线上化。
（2）更多的是如何与供应商做系统对接，增加业务的便捷性等。
5、智能风控
（1）建立数字化转型委员会
（2）构建数字化转型的业务价值目标
（3）规范业务流程和制度，在数据采集前的提高数据质量
（4）构建数据中台，汇总数据、做数据治理提高数据量和数据质量
三、信息系统内部控制至少应当关注下列风险：
1、信息系统缺乏或规划不合理，
（1）信息孤岛
（2）重复建设
2、系统开发不符合内部控制要求
（1）授权管理不当
（2）无法利用信息技术实施有效控制
3、系统运行维护和安全措施不到位
（1）信息泄漏
（2）信息毁损
（3）系统无法正常运行
四、财务数字化转型的运营格局
1、未来财务职能——财务职能的本质活动领域
1）、以“业务处理效率”为导向的活动
2）“合规与控制”相关活动
3）“业务洞见”相关活动
2、财务数字化转型后——财务作为成功战略合作伙伴的主要特征
1）更多战略支持角色
2）可信赖的业务伙伴关系
3）更全面的绩效视角
4）更强的流程治理能力
5）整合且开放的数据平台
6）现代化的技术手段
3、知名企业的未来财务案例
1）微软——CFO应成为首席未来官
2）麦当劳——成为智能化指导型的决策支持者
3）一汽大众——构建数字化思维，实现实时财务，支持决策
五、数字化转型的迫切性及未来前景
1、转型的紧迫性
1）后疫情时代，世界更加复杂多变
2）缺乏数据、洞见和协作的企业的大面积关停
3）被逼出来的转型
2、转型的预期收益
1）提升工作效率和质量
2）降低管理成本
①财务管理成本占收入比
②财务员工数量与收入比
3）打造核心竞争力
