营销管理

崔自三《消费者产品营销》

讲师:崔自三课程介绍消费主义至上的时代,全心全意为消费者服务便成为企业营销战略的基点。美国营销专家劳特朋教授(R.F. Lauterborn)于1990年提出4C理论:即消费者(Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communication),区别于美国营销学学者杰罗姆·麦卡锡教授在20世纪60年代提出的传统营销4P:即产品(product)、价格(pric

司马剑明

司马剑明老师简介唯一消费品 & 工业品两个领域冠军产品实操者极限主义精神引领的营销突破者以“三个月不做第一,走人”加入世界500强德国拜耳从7层楼跳下为产品做上市宣传制造媒体的轰动效应三年时间缔造中国药品第一品牌“拜唐苹”销售奇迹两年时间建立高层建筑应急逃生国家标准。全国销量第一“国际化视野+本地化创新”的价值思考者最高等级营销(营销3.0)中国首批市场实践者与项目成功者亚洲最

张诚笃《孙子兵法与营销管理》

国学智慧大营销引论引论一,国学智慧最高端为何?实用理性。引论二,国学智慧最高之高人为谁?帝师姜尚、张良、诸葛亮、刘伯温。引论三,国学为人处事最高境界到底是什么:内圣外王。国学包括《孙子》古为今用,应用于大营销四句箴言:孙韩做事,孔孟做人,老佛养心,诗词怡性。课程大纲一、谋定而后动”庙算论”之兵战与善战营销思路《孙子兵法·计篇》“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多

金剑峰

金剑峰老师简介银行人力资源与党建营销专家中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一原世界500强中粮集团人力资源经理人、营销经理人中粮集团内部咨询师培训师导师原麦古利国际营销机构(上海)专业训练导师资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授美国硅谷理工大学(中国DBA博士班)客座教授服务各类企业1000余家,近20个行业,跨界学习、视野宽阔国

许婷婷

许婷婷教练—TO B销售提升实战导师曾任:国际知名商业教练机构ActionCOACH中国区副总裁现任:国际知名商业教练机构ActionCOACH中国区教练导师/首席教练现任:聚教天下商业辅导教练事务所创始人 ActionCOACH中国区白金级教练(全球百强最高排名12) 信服商研院(国内IT领先企业发起)首席辅导教练 100家以上IT、制造、服务类企业长期辅导教练 企业主一对一辅导时

陈龙《新经济形势下的营销升级和突破》

【课程大纲】一、新市场环境下的形势与挑战:1.抛弃幻想、准备战斗2.现在的市场什么样?天时:(环境)经济波动、消费萎缩(质与量)市场还要经历一个调整期刺激经济发展的国家政策仍然利好地利:(行业)行业困境:一个字——“卷”,产品战、价格战、渠道战、终端战客户消费:资金有限、要求更细更高、对服务要求近乎“变态”网络营销:渠道扁平、利润摊薄人和:(自己)团队士气波动管理及营销成本增加3.新思路:如何打破

王晓飞

王晓飞(大飞)老师银行零售理财业务高产能营销管理实战派讲师人大金融专业曾供职世界500强特大型国有商业银行个人及协谈销冠纪录保持者【自我解读】大飞老师,中共党员、浙江人常驻上海/江苏无锡,人大金融专业,《团队赋能》作者,拥有11年个人营销实践与研究经验,曾供职世界500强特大型国有商业银行(中国工商银行)、北京某大型金融集团(保险、信托、私募、资管、保险代理等业务)上海市某国有控股大型非银金融集团

柴智献《言之有术:AI赋能营销商务谈判实战训练》

课程背景:在当今全球化与数字化的商业舞台上,商务谈判已不再是锦上添花的技能,而是决定企业成败的关键驱动力。无论是与客户签订合同、与供应商议价,还是与合作伙伴建立战略联盟,谈判无处不在。据研究显示,超过80%的商业决策涉及谈判,而优秀的谈判者能为企业带来高达30%的额外利润增长。然而,现实中许多职场人士在谈判中频频受挫:要么因准备不足而错失机会,要么因策略失误而损害关系,甚至让利润白白流失。如今

刘新宇《创新营销》

【课程大纲】第一节:互联网时代的增长逻辑1.增长的底层逻辑2.增长的科学路径案例:小米、安德玛、乐纯酸奶的科学增长路径第二节:创新营销1.0方法——用户任务创造性洞察用户,打造具备碾压性优势的产品,驱动市场爆发式增长1.为什么超过95%的产品都失败了2. 破解成功打造产品的黑箱,洞见增长背后的秘密3.产品创新的的科学路径——用户任务4.以用户任务为中心的创新增长逻辑——如何打造用户必然

杨虎《科学团队管理:高绩效营销团队的组建与激励》

讲师:杨虎课程背景在竞争激烈的商业环境中,营销团队的绩效往往直接影响到企业的成功与否。如何让您的营销团队不仅具备出色的个人能力,而且能高效协作,共同创造卓越绩效,是团队管理中最重要的工作之一。您现在是否被以下问题困扰——>团队成员的战斗力很强,却相互挑刺,无法组成高绩效团队?>团队领导在工作中疲于奔命&