营销管理
李中生《标杆店长-业绩超越与门店传承》
【课程背景】店长，是零售终端的核心岗位，是门店对消费者综合呈现的直接管理者。品牌和企业一切指向消费者的目标/策略/执行，都由这一岗位直接把控。所以，店长在消费认知/目标管理/员工带教/团队激励/现场带动/沟通协调方面的认知和技能，将直接决定终端的综合竞争力和持续发展能力。本课程，以业绩提升和门店传承为最终目标，带领店长一同研判门店管理方法和技巧。从目标量化与跟进/团队沟通与管理/技能带教与提升
张松波《无品牌 不营销—整合品牌营销策略》
主讲：张松波老师【课程背景】现代市场的激烈竞争，要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务，还需要掌握适当的营销技巧。以顾客为中心，是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而，理念毕竟不等于实践，企业要想在激烈的市场竞争中争得主动，必须切实将“以顾客为中心”落到实处。古诗云：“问渠哪能清如许，唯有源头活水来”。套用一下古人的话：“欲问成功路漫漫，唯有创新宽又广”。德鲁克说过，企业最重要的两个
怀国良《产品营销英雄升级训练营》
需求深挖×卖点爆破×故事攻心主讲：怀国良老师【课程背景】当Z世代消费者在8个平台间反复横跳，当产品营销推广费用追着KPI跑却总差一口气，我们们是否发现：传统培训就像给拖拉机装导航——系统升级了，马力没跟上？这门课专治营销人才培养的“三不”症结：一、学用脱节：用20多个500强真实案例当沙盘，让学员在“需求解码战”“资源整合局”里练真本事，拒绝纸上谈兵；二、效果玄学：独创“2121养成计
薛胜刚《双赢谈判技巧（2天）》
为什么要学习这门课程（Why）：一位销售人员或商务人士，如果没有良好的谈判能力，不仅难以赢得应得的利益，很有可能连对方的尊重都不能获得。正如业余运动员和职业运动员存在差别一样，进行谈判的非专业选手与专业选手之间也有明显的不同，这表现在谈判的心理素质、谈判技巧的熟练使用以及能取得的谈判成果等方面，而如果要提高这些方面的水平，就需要接受专门的训练。这门《双赢谈判技巧》正是为有愿望成为谈判专业选手
黄志强《竞争致胜杀手锏——客户关系管理》
课程背景：二十一世纪初各户关系管理就以CRM系统的形式进入中国了，首先进入国际跨国企业再到国内大型企业。所以客户关系最初是以技术推动进入市场的。在随后的20多年中客户关系管理的理念不断普及，CRM系统也经历了多次迭代。但作为企业寄予厚望的CRM管理系统并没有达到理想的效果，事实上，由于CRM导入市场的方式一开始就是技术驱动，反而使企业忽视了“客户关系管理”的战略价值，对此理解片面、运用技巧不深。
徐凌云《营销商战沙盘》
【课程介绍】 经济增速放缓，市场竞争更加加剧，市场趋于饱和，企业利润率普遍下降，在起起落落的竞争中，如何成为市场与行业的领跑者，是摆在管理者面前的挑战。市场如何定位？市场如何布局？营销的核心流程是什么？如何收集市场信息与对手信息？市场如何竞争？如何以弱胜强？我们的市场策略如何选择？市场定价策略如何更有效？如何核算成本？如何降本增效，控制成本，提升利润，精细化管理手段有哪些？市场如何盈利，利润来源于
易萍《大后勤 新价值：服务型企业的第二增长曲线》
主讲：易萍老师【课程背景】在全球产业链加速重构、要素成本持续攀升与数字技术快速演进的当下，企业竞争的胜负已从“规模与资本”的外部较量，转向“组织与能力”的内部修炼。长期以来，内部服务部门常被定位为“成本中心”与“职能保障单元”，被动响应、预算受限、绩效难量化，导致价值被系统性低估。与此同时，客户体验标准在平台经济与即时服务模式的推动下被不断拉高，企业对组织敏捷性、流程韧性与数据洞察能力的需求急剧增
刘彤烨《AI驱动营销运营的变革与提效》
让AI成为你的超级外脑主讲：刘彤烨老师【课程背景】在AI技术席卷各行各业的今天，营销与运营领域正经历着前所未有的变革。从亚马逊的预测性物流到SHEIN的动态定价，从特斯拉的个性化交付到美团的AI预判需求，头部企业已率先将AI融入业务核心，实现了效率与效果的双重飞跃。然而，许多营销和运营人员在拥抱AI时仍面临三大困境：认知局限：对AI认知不全面，不清楚AI的能力边界，导致不知道在什么场景能够使用AI
李瑜《药企连锁大客户全周期动销管理实战工作坊》
《整合资源，提升动销》主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】连锁大客户（NKA/LKA）是药企OTC板块销量增长的核心引擎，这已是当前医药行业的共识。但这句话的落地却面临重重阻碍：重视大客户合作，却常陷入签了协议没动销、有了合作没利润的困境，核心问题在于重签约、轻经营的管理模式。在实际管理中，药企更是常被一系列共性难题困扰：大客户管理团队多以完成协议签署量为核心目标，缺乏从协议到动销的全周期经营意识，
