薪酬管理
钟意《AI如何赋能薪酬体系--薪酬七步法设计实战》
主讲：钟意老师【课程背景】在数字化转型浪潮下，AI技术正在重塑人力资源管理。本课程将传统薪酬设计方法论与AI工具深度融合，通过智能数据分析、自动化建模和算法优化，帮助企业快速构建科学、动态且前瞻性的薪酬体系。课程涵盖AI在薪酬调研、总额预测、结构优化等场景的落地应用，助力企业实现精准决策与降本增效。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决管理中的实际难题,使学员能够学之解惑，学之能
禹志《激励为要——战略薪酬体系设计》
课程背景为什么许多的企业工资吸引不来人才？为什么许多的企业工资留不住员工的心？为什么工资发多发少，员工都不满意？为什么高薪的背后，却没有带来高绩效？战略性薪酬体系是充分有效支撑企业的发展战略，承载组织的经营发展，激励员工的工作成果，解决企业的增长战略瓶颈。本课程基于人力资源瓶颈分析，企业发展战略现状突破，员工薪酬水平提升与企业发展同步,构建适合企业发展战略的激励性薪酬体系；本课程从而保
文熠《基于岗位价值的薪酬设计管理》
主讲：文熠【课程背景】企业可能面临以下矛盾： 股东权益和员工权益之间的矛盾 企业盈利目标和员工士气之间的矛盾 员工收入增长和人力成本管控之间的矛盾 新老员工、水平不同员工之间薪酬倒挂的矛盾 无法敏捷高效地识别不同序列的岗位价值与岗位价值贡献 内部平衡不足、市场竞争力不足导致对于人才的吸引和保留力不足的问题【课程收益】 帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑 系统学习如何
张远坤老师 《薪酬福利体系经典秘籍》
《薪酬福利体系经典秘籍》课程大纲◆ 课程定位:现代企业的竞争很大程度上取决于人才的竞争，而如何留人、用人、育人以及吸引人的关键取决于企业的薪酬策略和薪酬体系，没有公平合理且具竞争力的薪酬体系，不要说吸引人，恐怕连留人都成问题，更不用说企业发展了。薪酬管理在企业占据如此重要的位置，可是实际上在众多的中小企业薪酬往往都是老板一人说了算，工资不仅没有内部公平性，更没有外部竞争性，每月
付源泉《随薪而动——薪酬体系设计与管理》
课程背景：合理有效的机制能指引和推动员工做出正确的行为，为公司创造价值。企业知道如何分钱，员工才会努力挣钱，合理的分配制度是一种激励和价值导向机制，最能够直接有效引导和激励员工行为，激发员工工作意愿。基于战略目标的绩效管理体系（价值评价）与相匹配的薪酬激励体系（价值分配）。基于战略的绩效管理体系解决了各部门/岗位/员工如何创造出支撑战略的价值，哪些部门/岗位/员工做得好或不好等问题。基于绩效的薪酬
郝洪梅《销售团队薪酬机制的设计策略与方法》
为销售团队分好钱，助推企业大发展主讲：郝洪梅老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，销售团队作为企业的一线作战部队和核心力量，其作战能力是企业成败的关键，而有效适配的激励机制，对于激发销售团队的潜能、提升其作战能力至关重要。然而，许多企业在销售团队分钱机制方面存在诸多问题。比如，分钱机制设计不合理，难以调动销售团队的积极性；激励机制单一，无法满足销售人员的多样化需求；激励机制多变，副作用层出不
