毛司禾《企业薪酬体系设计与优化升级》 激发组织活力的动力源主讲:毛司禾【课程背景】目前很多企业实行“岗位工资+绩效奖金”结构的薪酬管理体系,虽在薪资结构中有“浮动工资”项目的设计,可在实际操作中并没按要求对各岗位实行考核或考核停留在表面,这样浮动工资也就变成了固定工资,这种薪酬体系缺乏激励机制,随着公司的不断发展壮大,目前的薪酬制度已无法适应,需要建立一套新型的、科学的薪酬体系,以发挥薪酬的最佳激励效果。现行的薪酬制度导致的 人力资源 2025年05月23日 0 点赞 167 浏览
陈禄 陈禄老师—薪酬绩效实战专家曾任:A股中国高科(600730教育部央企)组织发展总监曾任:太和顾问(人力资源管理咨询巨头)咨询总监曾任:华洋海事(交通运输部央企)高管 国务院发展研究中心咨询顾问 中国青年科技产业创新基地导师 北京市团委创业导师 北京市中关村国际人才厅导师 重庆两江新区科技创新服务平台导师 中国信息安全认证中心连续10年顾问 北京大学、中山大学、国资委培训中心特聘 人力资源 2025年04月29日 0 点赞 309 浏览
钟虹添《银行绩效与薪酬管理》 培训收益1.了解银行绩效薪酬管理发展趋势;2.掌握激励性绩效薪酬体系设计的核心理念和主要技术;3.掌握并深入理解薪酬管理的激励性,掌握实操的薪酬激励技巧;4.掌握提高银行人力资本投资回报率的方法;5.掌握薪酬预算管理,提升对薪酬总额的控制和管理能力;课程对象:HR人员、部分管理人员。授课方式:案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模 银行课程 2025年01月30日 0 点赞 357 浏览
彭荣模《激励性薪酬福利体系设计技巧》 课程目标一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位;二、介绍薪酬设计的策略和流程;三、介绍薪酬设计的方法和工具;四、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。授课大纲一、薪酬定义与薪酬的分类·工资与奖金的法律概念·薪酬分类:直接与间接薪酬·企业不同发展阶段的薪酬设计重点二、薪酬定位与现状分析·薪酬定位的核心·薪酬外部公平性分析·案例分析:某集团各层级薪酬外部公司性分 人力资源 2025年01月09日 0 点赞 282 浏览
崔永玮《激励型薪酬管理体系的设计与落地》 主讲:崔永玮【针对痛点】——“薪酬管理与企业战略脱节,完全没有达到支撑作用!”——“没有体系化的思考,头痛医头,脚痛医脚!”——“只有管理者才能拿高薪,做技术的没有奔头!”——“管理基础不扎实,没有定薪标准,也没有调薪原则!全凭老总说了算!”——“没有固浮结构的考虑,从上到下一个样。年底了,业绩没完成,也不知谁来担责任!”【课程收益】 能够意识到薪酬管理的本质痛点 人力资源 2025年05月20日 0 点赞 252 浏览
李大涛 李大涛老师--国内多家企业人力资源管理顾问薪酬、绩效管理咨询师/培训师人社部注册培训讲师 国家高级人力资源管理师世界500强企业HRD总裁班特邀人力资源管理讲师山东高校人力资源实战研修班特邀讲师山东某控股集团:劳资顾问南山铝材公司人力资源顾问律师事务所律师(劳动纠纷律师)10年中 人力资源 2025年04月10日 0 点赞 269 浏览
周康 周康老师简介联想集团(00992.HK) 绩效经理中国国电联合动力(01296.HK)人力资源总监南天信息(深圳:000948)人力资源总经理东方银谷 CHO雅昌文化集团 HRVP北京国有企业 外部董事北京大学、清华大学人力资源高管班 特聘讲师北京大学经济管理学院学士【个人简介】周老师拥有近三十年丰富的人力资源实战和企业管理咨询经验,长期担任多家公司(包括上市公司)的高管, 人力资源 2025年01月14日 0 点赞 300 浏览
王静 菲比老师(王静)--人力资源专家和君咨询合伙人和君标杆企业研究中心主任企业管理专家曾任职于华为消费者BG人力资源部13年世界500强人力资源从业经历,历任三星电子、联想集团、华为总部HR负责人,4年专业人力资源咨询高级顾问经历,具有丰富的咨询和管理实践双重经验。【实战经验】 人力资源 2024年07月29日 0 点赞 1179 浏览
冯涛《量化薪酬“6+1”》 【课前思考】课前请思考以下问题,课后再思考这些问题,看看答案是不是一样的?1、能力、资历、阅历等各方面条件都一样的新员工和老员工,谁的工资应该高一些?你们公司的情况又是什么样的?如何解决?2、国企、央企的工资总额是固定的,如何在这种条件下通过薪酬激励员工?3、做岗位价值评估时,每个人都想给自己的岗位打高分,这种情况会不会影响结果,如何处理?4、人力资源经理兼职行政部经理岗位,应该如何给工资?5、如 人力资源 2025年07月07日 0 点赞 120 浏览
陈禄《国企薪酬改革与长期激励机制设计》 主讲:陈禄【课程背景】在逐渐深入的国企改革中,如何对员工薪酬和高管薪酬进行科学合理的改革以实现对人才的吸引、激励和保留?如何在国资委认可的空间里充分调动国企员工积极性以实现国有资本的增值?如何通过长效机制实现对国有企业职业经理人的长期激励?【课程收益】 系统认知:全面掌握人力资源管理体系逻辑 理论学习:掌握国企薪酬设计的科学方法论 案例学习:学习先进国企薪酬设计实际案例 工具表单:掌 人力资源 2025年04月29日 0 点赞 192 浏览