主讲：张成强老师
【课程背景】
随着企业竞争的加剧和人才争夺战的日益激烈，薪酬管理已成为企业战略管理中不可或缺的一部分。如何通过有效的薪酬管理体系吸引、激励和保留核心人才，提升企业整体绩效，是每一个企业管理者亟需解决的问题。本课程旨在帮助企业管理人员全面了解薪酬管理的基础知识与实践操作，系统掌握薪酬体系的设计与实施技巧，并提供解决薪酬管理中常见问题的实用工具和方法。
【课程收益】
1、理解薪酬管理的核心概念：掌握薪酬的构成及其对员工激励和企业战略目标的促进作用。
2、提升薪酬管理技能：学习如何通过科学的考勤管理、薪酬计算、薪酬调整等手段提升员工的工作满意度与生产效率。
3、掌握薪酬体系设计与实施方法：能够根据企业实际情况制定符合组织目标的薪酬方案，包括基于岗位和团队绩效的薪酬设计。
4、学习弹性福利与员工认可计划：了解如何制定和实施灵活的福利计划与员工认可项目，以提升员工的忠诚度和敬业度。
5、应对特殊情况：学会处理入职、晋升、离职等特殊情况下的薪酬计算和发放问题。
【课程时长】
1天（6小时）
【课程大纲】
一、总论
1、薪酬管理的三个段位
2、薪酬管理与战略性人力资源管理的关系
二、薪酬的基本概念
1、薪酬是什么？
2、薪酬的构成是什么——整体薪酬概念
3、薪酬的作用有哪些？
4、案例——招聘专员小张的选择
5、思考题——CZ公司应该怎么做？
三、如何做好考勤管理？
1、 考勤是什么？
2、 如何做好考勤管理？
3、 考勤管理的结果应用
四、工资的计算和发放以及特殊情况如何处理？
1、 新员工入职
2、 试用期及转正
3、 岗位调动、薪酬调整及晋升
4、 离职工资怎么发
5、 特殊情况工资发放
劳务工资
工伤期间工资发放
生育期间工资发放
医疗期工资发放
案例——工资和年终奖的计算
五、如何做好薪酬调整？
1、 明确薪酬调整的目的
2、 设定总预算
3、 分配各业务单元的预算
4、 确定调整幅度
5、 选择调整时间
6、 变更工资表
7、 通知员工薪资变动
8、 特殊情况的薪酬调整
试用期转正
续签合同
调岗
离职员工保留
六、员工认可计划的制定与实施
1、 解答思考题：CZ公司该怎么办？
2、 结合思考题，讲述A公司的员工认可计划
3、 员工认可计划的制定步骤
明确企业主张
形成讨论小组
讨论企业主张的关键行为
设置认可计划的操作类型
匹配认可计划的内容和类型
确定奖励方案
完善操作流程并形成最终方案
4、 员工认可计划的实施步骤
部门试点及全面推进
制度重新审视及修订
七、弹性福利的制定与实施？
1、 什么是弹性福利？
2、 弹性福利计划的制定步骤
明确公司的福利管理定位
分析现有福利项目的财务指标
明确弹性福利的总预算
拟定弹性福利项目
设计员工调查问卷
分析问卷结果并形成最终福利项目
根据财务预算形成员工基准点
明确员工积点的计算标准
确定每个福利项目的积点
设置积点使用规则
3、 弹性福利计划的实施步骤
八、团队绩效薪酬设计
1、 什么是团队绩效薪酬？
2、 团队绩效薪酬如何设计
明确组织绩效目标
将组织目标分解为团队目标
设定团队绩效薪酬的基准值和系数
评估团队目标完成情况
计算员工薪酬
九、基于岗位的薪酬方案设计
1、 提供一个适用于千人以内公司的薪酬体系方案，并结合此方案来讲解如何形成。
2、 薪酬设计的依据
3、 市场数据获取的途径及优缺点
4、 设计步骤
职位分析
职位评价（岗位评价点数及美世评价法）
职等职级梳理
薪酬水平选择
薪酬结构设计
薪酬调整方式设计
授课老师
张成强 企业人才管理实战专家，曾任A股淳中科技人力资源总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
