粟文杰《问题分析与解决》行动学习工作坊 课程背景:现在,新生代伴随互联网思维成长,他们要求自由和自我。传统的大棒加胡萝卜的管理方式已经无法适用于新生代的管理。可见企业变革、组织重组、人力资源、团队管理,都对领导力提出了新的挑战。行动学习在管理项目中有了新的生命力:管理大师彼得·德鲁克是行动学的推崇者:“世界咖啡式深度汇谈提供了能将分析转变为深刻变革的工具和将天才人物紧密相连的结构。”通用公司的的杰克·韦尔奇说:通用电器向全世界宣布行动学 领导力课程 2026年01月04日 0 点赞 248 浏览
张烨《行动学习工作坊》 主讲:张烨老师【课程背景】行动学习作为一种与组织及业务紧密关联的高效学习模式,从组织或业务当前所面临的现实问题与挑战出发,通过群策群力、团队共创的方式,充分发挥团队成员的多元视角与集体智慧,探索创新型解决方案,有效打破传统问题分析与决策的局限性。行动学习采用的训战结合模式,让参与者在实战中磨砺,实现从知识学习到实践落地的深度转化,在攻克复杂业务或管理难题的同时,同步提升个人能力,促进组织与个人的共 职场效能 2025年10月21日 0 点赞 562 浏览
李沛贤 李沛贤老师——行动学习与创新增长训战专家中国科学院大学工程管理双证硕士(研发与创新管理方向)行动学习训战工坊©、洞见©创新思维、管理者四项修炼©、系统思维罗盘©、领合©团队协作等国家级认证版权课程原创作者和首席讲师中核工业、中国船舶、中国航发、中国电科、中国兵器、航空工业等中国十大军工央企及下属二级单位、军工研究院所指定讲师、创新教练 创新管理 2025年05月29日 0 点赞 819 浏览
范棋翔《行动学习与领导力开发》 【课程简介】:尊敬的各位企业家与企业管理者---您是否正被以下问题所困扰:---为什么您所领导的员工没有工作热情、没有积极与创造性?---为什么您管理的部门团队精神、凝聚力不强?---为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?---为什么您企业给了员工不错的薪酬福利待遇,但还是人才流失严重?\---为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?◇如何让年轻优秀员工有归属感?◇如 领导力课程 2025年05月02日 0 点赞 737 浏览
张鼎昆 张鼎昆老师简介中国科学院心理学研究所管理专业博士。现任北京欣乐土幸福教育研究院院长,长期从事组织管理领域咨询与培训工作。◇ 中国企业评价协会学习型组织专业委员会首席专家◇ 北京师范大学领导力研究与发展中心研究员◇ 北京旗星智业管理咨询中心专家◇ 国际职业培训师协会会员 张博士参与了中国远洋运输集团、深圳市中兴通讯股 组织行为 2025年02月11日 0 点赞 841 浏览
韩丽 韩丽老师——管理与职业化培训专家MBA工商管理硕士国际认证培训师行动学习促动师国家二级心理咨询师实战派的感悟培训师曾担任知名IT领域联想集团项目经理北京创世英特公司中高层多年国富咨询高级合伙人微软中国区TTT培训专家之一中、农、工、建、交、邮储、兴业、宁波、光大、华夏等银行的特约培训师、银行培训顾问【资历背景】韩丽老师拥有二十多年的工作经验,从IT行业的门户网站总监到培训公司的资源培训 管理技能 2025年04月16日 0 点赞 889 浏览
钱庆涛 钱庆涛老师简介专注领域:人力资源管理与行动学习行动学习专家、专业教练;国内实战派人力资源管理专家;原华为人力资源管理专家;深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;复旦大学、中山大学等国内多所知名院校高级经理人、总裁班特聘讲师。二十多年企业人力资源管理实战经验,一直专注于人力资源管理和行动学习在人才培养领域的研究与应用,曾在多家大型国企、民企担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等 人力资源 2025年01月14日 0 点赞 916 浏览
郭怀杰《新员工职场快速融入 之 职场联盟:新英雄入职启航计划》 郭怀杰老师《职场联盟》游戏化入职培训,以英雄之旅叙事框架设计30天行动学习任务,通过技能扫描、跨部门探索、团队副本、文化解读等沉浸式冒险,帮助Z世代新员工趣味化实现角色认知、游戏化构建人脉、实战化解决问题、情感化融入企业文化。 职场效能 2026年03月17日 0 点赞 149 浏览
吴雅澜 吴雅澜老师----团队效能提升&行动学习教练14年+培训管理及人才发展实战经验WIAL国际行动学习协会认证教练新加坡SPOT团队引导师英国AOEC高管学院认证系统性团队教练英特尔、华电集团、葛洲坝、国家电网等500强企业特聘教练/讲师曾任:仲量联行(美国500强)|人力资源经理曾任:美国温德姆、法国雅高(世界500强)旗下酒店|培训经理擅长领域:行动学习、引导技术、教练技术、高绩效团队打造 职场能力 2025年12月03日 0 点赞 390 浏览
周隽峰《行动学习催化师赋能》 高效行动学习催化师引导技术主讲:周隽峰老师【课程背景】在一个极具动荡,日新月异的商业时代,组织领导及管理人员时时刻刻都面临着巨大挑战及难题需要快速的应对及给出解决方案。在现今的商业社会,一个管理领导者,已经很难像几十年前,用一套自己的积累知识经验体系去解决众多组织及下属的问题及挑战,即使有好的方案,组织成员也未必有承诺去解决挑战与问题。《创新问题分析与解决》工作坊,在常规PSDM课程解决问题的基础 管理运营 2025年09月24日 0 点赞 579 浏览