【课程简介】：
尊敬的各位企业家与企业管理者---您是否正被以下问题所困扰：
---为什么您所领导的员工没有工作热情、没有积极与创造性？
---为什么您管理的部门团队精神、凝聚力不强？
---为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？
---为什么您企业给了员工不错的薪酬福利待遇，但还是人才流失严重？\
---为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？
◇如何让年轻优秀员工有归属感？
◇如何让优秀核心员工与企业同心同德？
◇如何让公司优秀员工与你不离不去？
◇如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？
◇如何彻底激发员工潜能、永葆激情和创造力？
◇如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？
◇如何稳定企业优秀员工与关键人才？。
谈到激励，通常采用的是一些物质手段，而物质激励只能解除员工对公司、对工作的不满，却无法真正调动他们工作的积极性。而且我们也发现物质激励日显疲软，很多企业面对新型的员工，尤其是90后员工的管理更是“手忙脚乱”，那么有没有一种新的激励形式来改变管理领域的这一窘境呢？特邀国内优秀实战型管理专家，领导力训练专家范棋翔，通过十多年的潜心研究，结合当下90后员工的特点，开发出《魅力领导》这样一门课程，来帮我们破解以上的窘境。
《魅力领导》是指企业和管理者在激励员工方面，以最少的投资获取最大的收益，从根本上改变员工状态，激发员工潜能，为企业赢得质的改变。魅力领导是激励的最高的手段，它秉承"激励从心开始"的理念，给员工激励注入了更多体现人性关怀的新思路，去探索员工行为背后更深层、更深刻、更持久的动力源泉。让你在认知激励的本质上豁然开朗，在激励的执行上简洁轻松，在激励的能力上突破升级，并在不增加经济成本的前提下更好地实现企业的目标。
在魅力领导员工时，管理者付出的是一种精神薪酬，它不需要花钱，或花很少的钱，只要付出真心、付出真爱，就能够收获员工的丰厚回报——工作的主动性、积极性、创造性……但是它也不容易做到，因为人心复杂，员工的需求各不相同，所以我们可以通过《魅力领导》课程，学习到有关工作中实战的激励方法与技巧。
【课程收益】：
1. 帮助领导者突破思维局限，创造更多的可能性；
2. 理清个人目标，构建企业愿景；
3. 突破性提升非权力领导力（九型领导力）；
4. 提高您的人际吸引力及影响力；
5. 增加他人对您的满意度；
6. 提高您和组织的沟通效能；
7. 提升您和组织的执行力；
8. 掌握有效激励下属的方法，减少员工的流失率。
【培训对象】：企业高管、各级主管人员、人力资源部门主管及工作人员
【培训方式】：体验+案例+讲座+互动+小组讨论+大组分享
【课程天数】：2天
【课程提纲】：
一、 导论：行动学习的概念与原理
1. 什么是行动学习？
2. 行动学习对组织发展的意义
3. 如何选择行动学习的题目？
4. 行动学习的方法：
5. 行动学习的课题：什么是领导者？
管理者PK领导者/领导者特质
6. 什么是领导力？
权力型领导力/非权力型领导力
7. 影响领导者的三个信念
我是对的/被迫与选择/受害者角色
8. 高绩效团队的模型：攘外必先安内。
二、 领袖之道：激情
一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满，激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，远景是团队激情的核动力。
1. 如何激发个人梦想？
2. 测评工具：工作驱动力测试——针对学员的九大心理需求透过测评工具有效识别，掌握关键技巧
3. 如何塑造团队远景？
4. 如何激励你的团队？
5. 向牛根生、冯仑学习领导者激情之道；
6. 操作工具：打造团队的梦。
三、 领袖之道：承诺
你的生命品质和你的承诺品质成正比；100%承诺，承诺于无论如何是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感最有效法宝。
1. 什么是承诺？
2. 承诺的五个层级；
3. 如何让你的团队100%兑现承诺？
4. 没有什么比承诺更重要；
5. 操作工具：目标管理卡——将目标书面化、规范化。
四、 领袖之道：信任
信任是建立团队的基石，领导者的很大一部分工作的职责是去创造一个相互信任的团队氛围。
1. 什么是信任？成本最高的团队是相互不信任的团队；
2. 信任的焦点是相信自己；
3. 信任的障碍是恐惧，不信任的特点是控制；
4. 领导者如何创造一个相互信任的团队？
5. 操作工具：信任练习。
五、 领袖之道：负责任
负责任不仅仅指担当责任，更是指对事件发生具有什么样的影响力。
1. 负责任不是指认错；
2. 负责任不仅是承担后果；
3. 团队精神的“龙骨”就是负责任；
4. 高效执行力是从愿意为自己人生使命负责任开始；
5. 领导者如何打造一支负责任的团队王国？
6. 操作工具：危机激励法——培养员工危机意识，激发责任心。
六、 领袖之道：付出
付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己。
1. 要索取还是要付出？
2. 什么才是付出？
3. 是因为什么让你感受到因为付出而受到伤害？
4. 领导者如何创建一个人人付出的团队？
5. 操作工具：工作驱动力测试——针对学员的九大心理需求透过测评工具有效识别，掌握关键技巧
七、 领袖之道：欣赏
欣赏可以让白痴变成天才，批评抱怨可以让天才成为白痴。
1. 没有什么方法会比欣赏更能激励团队；
2. 欣赏什么？
3. 欣赏是从欣赏自己开始；
4. 领导者如何让欣赏更有效？
5. 操作工具：赞美的三大技巧。
八、 领袖之道：共赢
共赢就是你赢、我赢、世界赢，共赢是一种领袖格局。
1. 有竞争就没有共赢？
2. 什么是共赢？
3. 共赢是团队和谐的核子；
4. 共赢是勇气；
5. 领导者如何实现团队共赢呢？
6. 操作工具：打造双赢协议
九、 领袖之道：感召
感召是人与人相互影响的过程，感召是人格魅力的向外彰显。
1. 感召是一种人格的力量；
2. 人与人之间的互动关系就是感召和被感召的过程；
3. 感召的能力决定了领导者能走多远；
4. 向史玉柱学习如何感召更多的人才与之并肩同行；
5. 操作工具：领导者说故事的能力。
十、 领袖之道：可能性
凡事都有三种以上的解决办法。
1. 领导者的前瞻性源自发掘更多的可能性；
2. 打开更多可能性是一种开放的信念，而不让人执着于旧的做法；
3. 管理者给答案，领导者问方法；
4. 团队的创造性来自不断地打开更多可能性；
5. 领导者如何架构团队的创新之道？
6. 操作工具：头脑风暴法——与团队成员一起集思广益
十一、 领袖之道：洞察客户需要
随客户购买心理和行为变化而调整策略，把产品利益和解决方案与客户需求联系起来。
1. 建立针对客户价值的表达逻辑-FAB法；
2. 产品属性（Feature）作用（Advantage）与利益(Benefit)分析与应用；
3. 什么是价值百万的SPIN？
——背景S、难点P、影响I与需求-利益问题N
4. 如何探寻客户需求-客户需求价值分析：
1) 遵循“先需求后方案”原则；
2) 转化客户的需求，建立创造性的销售模式；
3) 区分明显需求和隐含需求；
4) 把握了解和引导客户的谈话路径。
5. SPIN成功运用的五个关键。
十二、 回顾与总结
