【课程简介】
作为一种由英国著名大脑潜能和学习方法研究专家托尼·博赞创造的全新思维模式，目前全球已经有超过2.5亿人在使用“思维导图”。而在企业界，“思维导图”也被许多大企业成功应用并且取得了想当出色的效果。在美国波音公司，使用“思维导图”是波音公司质量提高的有效手段之一。波音公司将所有的飞机维修工作手册绘成一张25英尺的思维导图，使得原来要花一年以上时间才消化的数据，现在只要短短几周就可以掌握。仅此一项，就帮助波音公司节省了一千万美元。而在美国Fluor Daniel公司，“思维导图”已经是公司办公的必备工具，公司用“思维导图”来安排会议日程，做“头脑风暴”，设计组织结构图，记笔记和写总结报告。有效提高了企业的运营效率……帮助各级管理者及员工在时间管理,项目执行，目标计划,创造性解决问题, 沟通,演讲等各方面提升能力！
本课程的与众不同之处,在于强调思维导图对经理人能力的培养,侧重思维导图应用的挖掘与练习。
我们的经理人接受了大量有关时间管理,项目执行,目标计划,创造性解决问题, 沟通,演讲等各方面的能力培训,但培训的效果大多还停留在观念改变阶段,良好的习惯培养及能力改变似乎日益困难。
在对培训效果的研究中我们发现,越简单的工具越能产生强大的效用.全世界数亿人的实践证明,思维导图在问题解决、演讲准备、项目管理,目标计划,任务组织,创造性思维等方面具有惊人的效用。
这是一个高度互动和体验式课程，当课程结束时，学员们都会对他们绘制思维导图的能力充满自信,更对思维导图改变行为的应用大为惊讶！
【课程特点】：
1. 充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率。
2. 掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧。
3. 通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于项目运营中。
4. 极大帮助管理者提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,演讲陈述能力。
【培训对象】：企业经理、主管；培训经理、主管、工程师、技术员、一切希望提升思维素质和头脑智慧的人
【培训方式】：讲解 +小组研讨 +案例解说 +学员公司实况交流与点评
【培训天数】：2天
【课程提纲】
前言:思维的现状
a)思维的方向性和领域
逻辑思维/水平思维/平行思维
b)思维的规矩
Focus/Timing/Tools
一、 思维导图综述
a) 什么是思维导图
b) 大脑的奥秘
c) 思维导图的发展
d) 思维导图的应用领域
二、 管理者的思考法则
a) 宏观与微观相结合的法则
b) 目标清晰，路径模糊的法则
c) 圈内与圈外的法则
d) 前端交代，末端检查的法则
e) 轻重缓急的法则
三、 思维导图制作
a) 思维的飞扬
b) 思维的绽放
c) 你的第一副思维导图
d) 思维导图规则总结
四、 思维导图笔记技巧
a) 关键字技巧
b) 文章阅读笔记
c) 书籍阅读笔记
d) 讲座笔记
五、 思维导图策划技巧
a) 发散训练
b) 图像训练
c) 关键词训练
d) 连线、布局、色彩、重点
e) 整体训练
六、 思维导图分析技巧
a) 头脑风暴与亲和图
b) 鱼骨图
c) 六顶思考帽
七、 思维导图的 深入应用
a) 用思维导图创新思考
1）全面质疑法
2）随机输入法
3）逆向思考法
b) 用思维导图分析问题
1）获得事实的方法
2）区分不同层次的事实
c) 用思维导图头脑风暴
1）平行思考的原则
2）制作团队思维导图
3）会议管理的思维导图流程
d) 创新思维与总体策划
1）评估创新方案的可行性
2）用思维导图分解项目管理工作包，WBS图+思维导图
八、 综合案例
a) 思维导图在培训中的应用
i. 培训需求分析
ii. 确定和策划培训
iii. 提供培训
iv. 评估培训效果
b) 思维导图在企业管理中的应用
i. 略
九、 回顾与总结
a) 5分钟掌握思维导图
b) 用思维导图来总结
c) 思维导图应用72变
d) 精于思，简于形 （关键字+关联+能力的培养）
