【背景简介】：
所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的)，但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题。
随着企业10多年来的发展，再加上近年来内外环境的变化，企业面对未来的挑战，究竟该往哪里走，东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?
企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。
本次课程，将透过实务的研讨工具，结合企业的现况，透过团队研讨的力量，一方面提高企业战略规划技能，以创造企业竞争力的企业高中层管理人员，另外，也给企业的未来发展明确一个定位。
【课程特点】：
1. 理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；
2. 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；
3. 理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；
4. 学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；
5. 运用博弈理论增强企业竞争能力；
6. 学习全面预算计划管理能力；
7. 跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能。
【课程对象】：企业决策层、部门总监、经理、中高层主管及关键岗位人员
【课程方式】：分析工具 +实战演练+案例解说 +脑力激荡
【课程天数】：2天
【课程内容提纲】
第一天上午：内容
◎ 导言
◎ 沙盘模拟规则介绍
◎ 模拟模型公司第一年运营
◎ 制作财务报表、对经营结果评价
◎ 面临的未来发展机遇 ◎ 组织SWOT分析
◎ 根据市场预测，确立组织中长
◎ 战略规划及方向
◎ 博弈组合
第一天下午：内容
◎ 新经营团队角色定位
◎ 新公司战略选择
◎ 市场营销活动
◎ 模拟模型公司第二年至第四年运营
◎ 制作财务报表、财务分析、财务评估
◎ 分享、点评、阐释解决方案
◎ 三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表
◎ 杜邦模型
◎ 现金流管理
◎ 固定资产投资或清偿决策
◎ 盈亏平衡点分析
◎ 运用贡献毛利分析法评估盈利性
◎ ABC作业成本法
◎ 主要财务指标分析及解读
◎ 预算管理
◎ 学习EVA概念
◎ 信用管理
第二天上午：内容
◎ 沙盘复盘
◎ 模拟模型公司第二年至第四年运营
◎ 财务分析、财务评估
◎ 产品组合决策、新产品研发规划决策
◎ 产能规模决策
◎ 产品生命周期管理
◎ 学习如何使研发投入产出最大化的策略
第二天下午：内容
◎ 模拟模型公司第五年至第十年运营
◎ 分享、总结
◎ 市场定位与产品组合决策
◎ 新市场开发规划决策
◎ 学习让市场投入产出最大化的策略
◎ 市场投入扩张或收缩策略
◎ 学习收集和使用商业情报
