郭怀杰《群策群力—敏捷解决业务难题的行动学习工作坊》
郭怀杰老师《群策群力》行动学习工作坊，通过六步流程与ORID、团队共创法、决策矩阵等促动技术，围绕企业真实业务难题现场产出可执行方案，实现赋能团队、解决难题、沉淀方法三重价值，打造平等开放担责共创的高绩效团队文化。
行动学习
郭怀杰《新员工职场快速融入 之 职场联盟：新英雄入职启航计划》
郭怀杰老师《职场联盟》游戏化入职培训，以英雄之旅叙事框架设计30天行动学习任务，通过技能扫描、跨部门探索、团队副本、文化解读等沉浸式冒险，帮助Z世代新员工趣味化实现角色认知、游戏化构建人脉、实战化解决问题、情感化融入企业文化。
郭怀杰《行动学习+复盘：高效沉淀工作坊》
郭怀杰老师《行动学习+复盘》工作坊，掌握华为阿里核心组织学习方法，运用"青出于蓝"复盘四步法与5Why分析、知识卡片等工具，将个人经验转化为组织智慧，建立持续改进文化，应对多代际团队协作挑战，实现从经历到能力的转化。
郭怀杰《敏捷破局：AI时代混合式学习项目设计与高价值运营》
郭怀杰老师《敏捷破局》课程，帮助培训负责人设计AI时代混合式行动学习项目，掌握多代际学员画像、AI赋能内容、游戏化运营、效果评估等全套方法论，实现从成本中心到价值创造中心的转型，打造可持续的组织学习文化。
吴启迪《行动学习工作坊：学习成果转化与创新落地》
吴启迪老师《行动学习工作坊：学习成果转化与创新落地》课程，采用工作坊形式全程实操。课程涵盖DIKW模型（数据、信息、知识、智慧）、ORID知识回顾、KISS复盘模型、行动学习六大要素、问题界定与澄清（5W2H、SCQ、6个为什么）、横向纵向创新思维、举一反三发散、创意借用与头脑风暴、行动三定（定路径、定资源、定机制）、可行性分析与SWOT、共识表与PDCA等系统工具，帮助储备干部与团队管理者建立个人知识体系，
李修节《基于行动学习的问题分析解决》
李修节老师《基于行动学习的问题分析解决》培训课程，2天12小时深度课程，涵盖问题识别、四象限分类、快速掌握现状、MECE法则、差异分析法、逻辑树、鱼骨图、决策矩阵、行动计划制定、复盘改进等核心内容，运用画廊浏览、预演失败、鱼缸会议等行动学习技术，帮助团队解决实际问题。
