财务思维

刘少顺《海外扩张:中国企业走向海外的财务BP破圈思维与实战工作坊》

主讲:刘少顺老师【课程背景】随着中国企业加速海外布局,财务团队常陷入“数据滞后被业务诟病”、“风险频发却责任不清”、“战略参与度边缘化”三大困局。调研显示,73%的海外项目因业财脱节导致预算失控,58%的财务管理者因缺乏跨境风控模型遭遇税务稽查或资金损失,而财务BP的价值多被局限在报表层面。究其根源,在于传统财务思维难以应对海外市场的动态合规环境、跨文化协同壁垒及快速决策需求。本工作坊聚焦财务管理

苑海彤《管理者商业头脑及经营思维训练营(非财)》

培养懂经营的管理者—让管理者成为“懂得经营”的人很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时,都归功于国外的技术、商业环境等各种因素,却往往忽略了一个非常关键的因素——财务。无论是轻资产、零库存、JIT还是系统成本控制,都离不开经营管理者卓越的财务能力。管理者无法管理不可量化的事项,财务报表是量化管理的产物,也是企业经营结果的反映。所以,财务更重要的是一门管理工具!麦肯锡咨询在

叶书君《CEO必须掌握的战略落地执行抓手工具—全面预算管理》

用管理工具打造世界一流财务管理体系主讲:叶书君老师【课程背景】在VUCA时代,企业战略目标的实现越来越依赖精准的资源调配与执行控制。预算管理作为战略落地的核心工具,既是企业资源配置的导航仪,也是战略执行的风险控制器。阿里巴巴、华为等标杆企业通过预算管理实现战略解码与执行的闭环控制,其本质是将预算从“财务数字游戏”升级为“战略运营系统”——通过预算联动战略规划、业务执行、绩效评价,构建“目标-路径-

叶书君《使用财务思维助力高管战略落地》

思维的精进:让财务思维融入业务管理,助力高管战略落地提升业绩主讲:叶书君老师【课程背景】在数字经济时代,企业高管面临日益复杂的商业决策环境。大量非财务出身的管理者因缺乏系统的财务思维框架,在战略决策时陷入"数据迷雾":- 看不懂财务报表背后的商业逻辑及商业密码,抓不住关键问题,经营分析基于财务报表数据胡子眉毛一把抓,头痛医头脚痛医脚,无法建立问题解决的深度作战能力、打一枪换一个问题点治标不治本;-

胡冬梅《非财高管的财务管理及财务思维》

主讲:胡冬梅老师【课程背景】在企业经营管理中,销售部门的销售业绩完成了就好了吗?为什么企业的收入上升了,利润却没有同步上升?为什么利润上升了,企业的现金流却是越来越紧张了?我们销售部门的销售质量是否满意?又应如何衡量企业销售部门的销售质量?企业的客户越多越好吗?如何分析企业产品的质量?如何分析客户的质量?企业经营的目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来?利润又去哪

胡冬梅《战略财务管理思维及业财融合》

主讲人胡冬梅【课程背景】财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通