财务思维

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池东《非财高管的财税数字思维及实战运用与决策》

让财务数据成为企业决策的导航仪主讲：池东老师【课程背景】企业高管常陷于以下困境：1、数据迷雾？：财务报告复杂难懂，业务与财务语言脱节；2、决策风险？：依赖经验判断，缺乏数据支撑；3、财税合规？：税务成本高企，风险预警机制缺失；4、效率瓶颈？：流程混乱，财务规范体系不健全。本课程将重点找出问题及原因，用非财语言讲述，并提供和指导分析运用的方法、技巧、模板和工具，真正发挥财务的功能和作用，彻底帮助企业

财务管理 2025年11月07日 0 点赞 333 浏览

楚晓晖《财务思维与经营改善沙盘模拟课程介绍》

（或：非财与企业经营改善沙盘模拟）引言通过经营管理学习财务，透过财务顿悟经营管理——通过沙盘学财务，告别枯燥难懂，让财务课变得简单快乐！企业困局为什么员工缺乏成本观念和经营意识？为什么大家难以理解并认同公司的经营战略？为什么销售增长而盈利却下滑？为什么利润增速明显慢于销售增速？为什么成本控而不降，成本增速越快于利润增速？为什么企业不良账款节节攀升且账款增长速度快于销售增长速度？为什么企业呆滞库存日

财务管理 2025年02月23日 0 点赞 564 浏览

听蓉

听蓉老师简介财务实战专家北京航空航天大学硕士高级会计师&国际财务管理师、AAIA曾任：某大型央企（世界500强）财务处副处长、财务总监33年财务实战经验授课特点：场景化：大量案例储备，将学员带入实际场景中，促动所思，所学即所用。高融合：通过案例讨论/情景模拟/小组PK方式，为学员接收信息提供支持。能落地：课程结束提供给学员电子版操作工具，为落地提供利器。讲授风格：逻辑、激情、严谨主讲课程：

财务管理 2026年02月03日 0 点赞 23 浏览

叶书君

叶书君老师——战略型财务BP实战导师阿里巴巴14年财务高级管理经验，被称为淘宝财务分析第一人曾任：淘宝网财务分析总监（M4/P9）曾任：阿里巴巴集团内控总监（M4/P9）曾任：天猫商业分析部负责人(M3/P8)曾任：阿里巴巴（内贸批发平台1688.com）客户体验驱动部负责人（M4/P9）曾任：菜鸟集团（跨境物流行业龙头）外派项目CFO（M4/P9）湖畔创研中心

财务管理 2025年11月10日 0 点赞 357 浏览

谈娇《决策者的财务报表分析与财务思维》

课程背景：企业三大报表的设计基于一系列严密的会计核算和信息披露逻辑。企业决策者要构建全面的财务思维，学会对财务报表进行深入分析，对企业的偿债能力、营运能力、发展能力和盈利能力的相关指标进行评估，从整体上把握企业的财务状况和经营成果，对企业的经营活动进行预测，对财务风险进行预警并及时采取有效措施以规避风险，同时能够根据会计信息确定企业稳健的发展战略。本课程从三大财务报表的内容和边界入手，帮助决策

财务管理 2025年08月02日 0 点赞 589 浏览

闫静

闫静老师简介 现任清华大学特约讲师 浙江大学特聘讲师 惠普商学院授权财务讲师 西门子管理学院(SMI)资深财务讲师 汤姆森路透集团特约讲师 金蝶集团特约资深讲师 联想集团特约资深讲师 中国移动特约资深讲师 腾讯控股有限公司特约讲师

财务管理 2024年06月18日 0 点赞 1840 浏览

叶书君《CEO必须掌握的战略落地执行抓手工具—全面预算管理》

用管理工具打造世界一流财务管理体系主讲：叶书君老师【课程背景】在VUCA时代，企业战略目标的实现越来越依赖精准的资源调配与执行控制。预算管理作为战略落地的核心工具，既是企业资源配置的导航仪，也是战略执行的风险控制器。阿里巴巴、华为等标杆企业通过预算管理实现战略解码与执行的闭环控制，其本质是将预算从“财务数字游戏”升级为“战略运营系统”——通过预算联动战略规划、业务执行、绩效评价，构建“目标-路径-

财务管理 2025年11月14日 0 点赞 357 浏览

刘少顺《海外扩张：中国企业走向海外的财务BP破圈思维与实战工作坊》

主讲：刘少顺老师【课程背景】随着中国企业加速海外布局，财务团队常陷入“数据滞后被业务诟病”、“风险频发却责任不清”、“战略参与度边缘化”三大困局。调研显示，73%的海外项目因业财脱节导致预算失控，58%的财务管理者因缺乏跨境风控模型遭遇税务稽查或资金损失，而财务BP的价值多被局限在报表层面。究其根源，在于传统财务思维难以应对海外市场的动态合规环境、跨文化协同壁垒及快速决策需求。本工作坊聚焦财务管理

财务管理 2025年11月09日 0 点赞 289 浏览

苑海彤《管理者商业头脑及经营思维训练营（非财）》

培养懂经营的管理者—让管理者成为“懂得经营”的人很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时，都归功于国外的技术、商业环境等各种因素，却往往忽略了一个非常关键的因素——财务。无论是轻资产、零库存、JIT还是系统成本控制，都离不开经营管理者卓越的财务能力。管理者无法管理不可量化的事项，财务报表是量化管理的产物，也是企业经营结果的反映。所以，财务更重要的是一门管理工具！麦肯锡咨询在

财务管理 2025年03月13日 0 点赞 613 浏览

叶书君《使用财务思维助力高管战略落地》

思维的精进：让财务思维融入业务管理，助力高管战略落地提升业绩主讲：叶书君老师【课程背景】在数字经济时代，企业高管面临日益复杂的商业决策环境。大量非财务出身的管理者因缺乏系统的财务思维框架，在战略决策时陷入"数据迷雾"：- 看不懂财务报表背后的商业逻辑及商业密码，抓不住关键问题，经营分析基于财务报表数据胡子眉毛一把抓，头痛医头脚痛医脚，无法建立问题解决的深度作战能力、打一枪换一个问题点治标不治本；-

财务管理 2025年11月11日 0 点赞 250 浏览