财务管理

杨冬敏《向管理要利润-降本增效与决策支持》

主讲:杨冬敏老师【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础,在如今的买方市场背景下,企业间的竞争最终体现在成本控制上,成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者,从而不断取得要素积聚,形成更强的企业发展动能,从而带来效益的提升。企业在运营过程中,定价格、测毛利都离不开正确的成本处理方法,因此在成本管控的基础上,选择合适的成本核算工具为决策提供支持,是成本管理的一项重要内容。而在成本控制的过

孟显仕

孟显仕老师简介企业财务管理与经营决策专家原泰禾集团(A股上市,000732)投资总监及康养板块财务总监原华夏幸福(A股上市公司,600340)高级财务经理原国务院国资委(国务院直属部级单位)监事会处长助理原德勤华永会计师事务所(国际“四大”)审计项目经理原众美地产(河北省地产开发企业十强)投融资总监原金恪集团(长三角文旅产业领军企业)副总裁对外经济贸易大学国际商学院管理学硕士中国注册会计师(CPA

唐俐《收款、海关、税务风险高发,国际业务合同如何应对》

财务人员的国际业务合同审核攻关指南主讲:唐俐老师【课程背景】随着经济全球化的深入发展,众多企业不断拓展国际业务版图,其国际业务范围广泛,涵盖了贸易、工程服务、EPC 工程等多个领域。然而,在复杂的国际商业环境中,企业面临着诸多风险与挑战,如供应商资质良莠不齐、款项回收不确定性增加、各类合同审核难度加大、税务问题复杂多变等。在贸易业务中,稍有不慎与不良供应商合作,可能导致货物质量问题、延迟交货甚至诈

池冬梅《财务报表透视与经营管理决策赋能》

主讲:池冬梅老师【课程背景】据财政部统计,83%的财务人员存在”懂报表不懂业务”的痛点。本课程通过真实业财场景还原(制造业/零售业/工程项目三大领域),结合20+财务舞弊稽查案例,帮助财务人员:1.穿透三张报表的业务动因2.识别收入造假/成本虚增等9类舞弊信号3.掌握AI工具实现动态经营健康度诊断【课程收益】学员赋能:技能突破:掌握三张报表勾稽关系与舞弊识别技巧

杨念祖

杨念祖老师简介中国注册会计师协会会员,著名财务专家,实战派讲师,职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家。曾先后担任大型中央企业、外资房地产企业、投资公司、物流公司的财务经理、财务总监、副总经理、总经理、副董事长等职务,具有建筑、勘察设计、工业、房地产、商业、物业、餐饮、咨询、物流等行业工作经验。现担任北京铁运新世纪投资发展有限公司副董事长。杨念祖老师不仅具有丰富的财务总监职业经验,又具有扎实的企业经

迟致远《税收征管改革趋势与企业实践应对策略》

课程背景:在国家《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》中明确提出深化税收征管制度改革,建设智慧税务,推动税收征管现代化。2021年中共中央办公厅和国务院办公厅又联合下发了《关于进一步深化税收征管改革的意见》,用于指导全国税收征管改革。税务机关征管体制和工作方式的改革和变化,将要对企业纳税活动产生重大影响。为了使企业经营管理者和财务管理人员及时了解和掌握当前国家税收征管改革的内容和变化趋势,

吴瑕

吴瑕老师简介★ 金融学博士,英国剑桥大学、牛津大学访问学者★现任华夏中小企业融资协会秘书长,中国社科院中小企业研究中心理事会副理事长★曾任中国社科院中小企业研究中心投融资研究部主任、美国埃索石油公司马来西亚分公司财务部会计、北京金鼎湖巨龙旅游开发有限公司(泰国独资)总会计师★国家银河培训工程特聘讲师★清华大学、北京大学兼职教授长期从事企业投融资、财务

郝嘉《非财务人员的财务管理》

课程背景:非财务高管如何运用财务工具,进行商业决策,预测未来经营策略,分析历史经营表现继而为企业创造价值、提升管理绩效成为现今非财务企业高管最为头痛的问题之一。本课程将从财务的角度出发,将企业整体战略与财务管理相结合,让身为企业中的管理者,从财务的角度把握企业运作的核心,有效提升企业的管理水平。课程采用现场演练、案例分析、小组讨论和学员实际操作指导的授课形式,学员可以体验真实的实战情景,现场找

许愿(徐达)

许愿老师简介资本、投资、财务及税务“四栖”实战专家讲师&咨询师25年在大型央企、房地产集团公司,世界500强及制造业上市公司历任财经高管马云(中国)财商实战研究院首席专家讲师咨询师中国国际税务咨询公司(国税总局下属)财税专家讲师阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师国家税务总局税务专家库知名讲师“十三五”国企改革与城镇化之政府顾问导师中国十大优秀财税管理讲师擅长领域:资本 投资

于洪成《非财务人员的财务管理》

课程背景:财务管理是企业管理的基础和核心,财务管理不仅要财务人员去做,非财务人员也要参与,这样才能建立完整的财务管理体系。有些大公司的CEO由财务总监升任,这是因为财务管理是企业战略级的重要点,这就要求非财务人员在升迁时要考虑财务管控能力。有些高管对财会人员的工作不理解、不支持,也会给企业发展带来巨大的潜在风险各级管理干部懂财务很重要,他们掌握了必要的财务知识,才能分析出有用的财务信息,从而