财务管理
孟显仕《企业现金流与资金链风险管理》
主讲：孟显仕老师【课程背景】在企业经营过程中，风险防范是管理者最重要工作职责。在诸多类型经营风险中，现金流与资金链风险是最常见、对企业经营影响最大的风险。现金流和资金链一旦出现问题，会立刻让企业陷入困境。要确保企业稳健发展，提升企业抗风险能力，管理者务必掌握对现金流与资金链风险的控制。本课程帮助管理者提高对现金流与资金链相关风险的识别与防范能力，增强企业经营安全性和持续发展能力。【课程收益】从现金
石磊《集团财务管理—— 聚焦企业增长》
模块目录：一、股权设计二、内部控制三、经营管控四、资本路径导言：重新认识财务管理财务管理都涵盖哪些方面？六大财务管理模块（FM-Model 模型）四大财务常识如何将会计思路转化为财务思维“规范”是会计思维；“发展”是财务思维财务的战略与战术第一模块 股权设计一、如何布局公司股权？公司的控制权如何把控？如何终身锁定创
王泽莹《企业成本管控和全面预算管理》
管住成本、用好全面预算管理工具、助力企业价值创造主讲：王泽莹老师【课程背景】管不住的成本就是流失的利润。成本控制与管理对于任何企业来说都是一个非常重要的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的体验；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略，但成本管控不是权宜之计，而是建立在效益提高基础上的长久之计。科学的成本控制
唐俐《服务区管理者如何用“动态预测+风险预警+数字化转型”实现高效运营》
《服务区管理的“低效+高风险”如何破局？》主讲：唐俐老师【课程背景】随着高速公路服务区管理的复杂性不断提升，传统的管理方式已难以满足现代化运营需求。服务区作为高速公路的重要节点，不仅承担着为司乘人员提供基础服务的功能，更成为国有资产增值、数字化转型和多元化发展的关键领域。然而，许多服务区在项目管理、合同履约、资产运营和数字化应用等方面仍存在显著痛点，例如项目延期超预算、合同纠纷频发、资产增值手段单
钟凯《非财务人员的财务管理》
【课程大纲】第一部分 财务管理基础1、财务管理外部环境分析2、企业价值创造的三大驱动力 风险 成长 回报3、企业的增长管理 可持续增长率管理4、经营杠杆与财务杠杆 经营杠杆——本量利分析 财务杠杆第二部分 利用财务报表快速透视财务质量1、财务报表之间的逻辑结构 资产负债表、利润表、现金流量表三张报表的逻辑关系 母子公司报表的逻辑关系2、杜邦分析 杜邦分析的逻辑体系
孙婉青《提升财务公司的质量意识--金融机构质保体系构建与合规实践》
——聚焦财务公司质量意识提升与集团检查应对课程目标1. 快速掌握金融机构质保体系核心要素，明确集团检查要求 2. 强化风险控制与合规意识，提升自查及迎检能力 3. 结合财务公司业务场景，提供可落地的质保管理工具课程安排（1天，6小时）课程亮点- 针对性：70%案例来自财务公司/金融同业（如中油财务、三峡
