财务管理
叶书君《战略执行中高管的财务思维》
思维的精进：使用财商思维助力高管战略落地主讲：叶书君【课程背景】时代在飞速变化，但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动，无论企业规模大小，都需要有效的财务管理体系来支撑其业务运营。因此，非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能，以帮助企业做出正确的商业决策，譬如：预算分配、投资决策、在制定战略规划时也需要考虑财务目标和限制条件、商务合作中需有效地识别市场风险、合作企业的信用
孟显仕《管理者战略财务思维修炼》
主讲：孟显仕老师【课程背景】当企业发展步入快车道，财务管理将成为企业经营中的重要一环。一个缺乏良好财务管理的企业，就如同一艘偏离航向的船，管理者如不具备财务思维，将难以做出合理的经营决策。比如，你是否遇到过以下情形：管理者不清楚如何运用财务数据洞察企业经营状况？报表显示营收利润不低，企业却依然陷入资金困境？企业资产规模不小，投资回报却一直处于较低水平？重要决策缺乏财务维度考量，导致业务面临亏损风险
池东《金税四期下的管理形势与企业应对策略与企业策略》
主讲：池东【课程背景】企业在经营过程中，一边是高额的税务咨询费和税务筹划开支，一边又是不知不觉地多交税。税筹是少交“税”还是准确地交“税”，做到应交尽交，该享受的优惠应享尽享。可是，人工智能、大数据管理运用到税务管理，企业更多的是焦虑，财务人员更多的是迷茫，管理人员更多的是不理解。为此，本课程将解决以下问题：1、金税四期到底有哪些功能模块和子系统（独家特色）？2、金税四期中的大
池东《非财经理的财务管理分析和决策运用》
主讲：池东【课程背景】在财务管理实战过程中，企业普遍有以下困惑：财务分析到底要解决什么问题呢？老板对财务的期望是什么呢？财务如何对接老板和经销团队的期望与需求，如何精准提供分析结果？财务应该提供什么样的分析报告，才能指导企业经营？财务分析应是什么样的语言，老板和团队才能看得懂，做得到？财务如何结合市场业务，给出专业的财务分析及营销建议？财务如何才能做到真实有效的财务分析，让企业决策规避
王泽莹《非财务人员的财务培训》
财务思维助你如虎添翼主讲：王泽莹老师【课程背景】近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。企业经营发展的基本要素在于资金、人才与市场，而这三大要素中最为重要的是资金。资金由于对企业来说犹如人体的血液，没有血液就没有活力。会计是记账、财务是理财，财务与会计贯穿企业经营全过程、深入企业
雷勋华《全面预算管理实操与案例分析》
讲师：雷勋华时长：2天【课程收益】全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程全面了解全面预算的编制原则及编制依据全面了解全面预算管理的各项准备工作全面了解全面预算管理的各项组织工作全面了解全面预算的编制全面了解全面预算的实施全面了解预算的编制方法全面了解推行全面预算管理可能存在的难点及解决方法用央企、地方国资、地方国企、民企全面预算管理来进行讲解课程对象：董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总
