财务管理

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孙婉青《降本增效-企业成本管控实战》

助力企业规范管理主讲：孙婉青【课程背景】随着疫情过去，经济企稳，但是企业的经营环境已然发生了巨大的变化，这一变化将在很长一段时间内都会影响行业的竞争格局。在后危机时代，对于企业而言，如何降本增效，如何提升盈利能力，如何打造健康体质，是我们要共同面对的课题。本课程以降本增效为方向，围绕干部思维认知、企业组织创新、经营策略优化、经营核算升级，以及业绩循环改善等方面展开，旨在帮助管理者提升经营管理的能力

财务管理 2025年04月05日 0 点赞 506 浏览

吴桐《循序渐进——企业内部控制实务》

课程背景：随着我国经济浪潮的不断翻涌，各行各业的“弄潮儿”如雨后春笋般出现。很多企业如昙花一现，但是海尔、万科、美的、哇哈哈等企业却历经风雨仍不倒。到底是什么原因导致有些企业的寿命如此之短呢？失败的企业都有各自失败的具体原因，但是究其根本是这些企业的内部控制体系不完善。可见，内部控制体系的健全对企业的顺利发展极其重要。基于此，本课程在阐述内部控制应用、评价和审计实务操作方法时，注重对风险点和关键点

财务管理 2025年12月04日 0 点赞 134 浏览

闵岳《价值管理—财务经营分析与价值管理》

【课程背景 】财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。经营分析活动是管理活动的一个部分，管理目标、管理的内容决定了经营分析的内容。或者说，没有明确的战略和战术层面的管理目标，没有明确的达成管理目标的思路，经营分析就会失去其核心意义。【课程收益】理解经营财务分析报

财务管理 2025年03月14日 0 点赞 535 浏览

冯硕《赋能：打造高效决策与利润增长的财务思维》

【课程背景】“利润是企业的生命线”，在制造行业这句话尤其扎心。但只喊口号没用，利润不是算出来的，是管出来的。现实中老板和高管们常常遇到这些闹心场景： 销量翻番，报表却红字——货卖出去了，钱没回来。 生产天天加班，财务却喊亏——成本像气球，一戳就破。 库存堆成山，银行还在催利息——资产在睡觉，现金在流血。 表面看是销售不给力、生产浪费大、财务太抠门，真

财务管理 2025年12月01日 0 点赞 149 浏览

章显中

章显中老师简介上海财经大学会计学院教授、博士生导师英国特许公认会计师（ACCA）培训公会资深教授曾担任深圳华为技术有限公司财务总监上海贝岭股份有限公司财务总监香港ELITE控股集团中国投资公司财务总监兼集团全资创华公司财务负责人北京创新企服管理顾问有限公司管理顾问、HRS企业培训馆培训师。曾经出版：《预算控制》书籍。北京创新企服管理顾问有限公司管理顾问，HRS企业培训馆项目管理培训师。中旭商学院（

财务管理 2025年03月13日 0 点赞 680 浏览

胡冬梅《高层管理者的六大财务战略思维》

主讲：胡冬梅老师【课程背景】企业管理者的财务思维是其在企业经营决策中不可或缺的重要能力。这种思维方式不仅关乎企业的财务状况理解，更涉及到风险识别、决策制定、成本控制等多个方面。作为高层管理者，无论是面对下属的提案，还是针对新事业的投资，或是成本的削减等，无论是工作还是人生，都可以用相关的财务知识进行思考。高层管理者，即使是财务专业人士之外的商务人士，也必须培养并提升其财务思考能力，无论在生

财务管理 2025年09月29日 0 点赞 348 浏览

苗润生

苗润生老师简介中央财经大学会计学院，副院长，教授，硕士生导师。现任北京建筑设计研究院有限公司财务总监。工作经历1984年来中央财经大学工作至今主要学术和社会兼职：《国际财务与会计》杂志副总编辑；《中国机电日报》特约撰稿人；九鑫集团财务顾问；香港国际会计学会理事北京亚太华夏财务会计研究中心常务理事获得荣誉1996年评为中央财经大学优秀青年骨干教师；论文《公司现金管理策略》2000年获“国际财务与会计

财务管理 2025年02月27日 0 点赞 532 浏览

彭佳俊

彭佳俊老师---财务战略创新与转型专家对外经贸大学硕士|中国海洋大学博士——两家国际顶尖商学院授课专家（全英授课）——①哥本哈根商学院②沃顿商学院——22+年世界500强、上市公司财务战略实战任职经历——曾任：海尔集团|财务总部预算分析经理、产品部财务总监曾任：海尔电器集团有限公司|CFO曾任：海尔集团管理创新研究院|院长擅长领域：战略财务、财务变革、高端财务管理、管理会计、业务财务、管理创新等&

财务管理 2025年08月21日 0 点赞 526 浏览

李薇

李薇老师简介北京大学光华管理学院会计学硕士、美国注册管理会计师CMA、用友十大杰出讲师、项目经理IPMP。北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、光华基金会签约讲师。【主要经验】用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师、集团型企业财务总监北京大学光华管理学院会计学硕士，美国注册管理会计师，澳大利亚公共会计师受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用

财务管理 2024年12月12日 0 点赞 967 浏览

温洁《以发展战略为导向的全面预算管理与绩效评价》

课程背景：“凡事预则立，不预则废。”这是对预算重要性最好的描述，强调凡事要预先想好怎么做，事前都要有一个计划、谋略的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计，进而做出不同计划和执行各种计划的决策，从而降低风险以获取最大的收益。企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评、分析与调整、激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化

财务管理 2025年08月05日 0 点赞 656 浏览