财务管理
谈娇《决策者的财务报表分析与财务思维》
课程背景：企业三大报表的设计基于一系列严密的会计核算和信息披露逻辑。企业决策者要构建全面的财务思维，学会对财务报表进行深入分析，对企业的偿债能力、营运能力、发展能力和盈利能力的相关指标进行评估，从整体上把握企业的财务状况和经营成果，对企业的经营活动进行预测，对财务风险进行预警并及时采取有效措施以规避风险，同时能够根据会计信息确定企业稳健的发展战略。本课程从三大财务报表的内容和边界入手，帮助决策
孙婉青《业财融合-企业管理必备的财务视角》
助力企业价值创造主讲：孙婉青【课程背景】何为业财融合？为何要业财融合？一位业界前辈曾经一语道破：“业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候，瞬间就知道财务结果。业务和财务本身就是一体的，从来没有分开过。财务的核心是记账，业务的核心是交付。财务是‘搬账’，业务是‘搬货’。这种解释是不是瞬间GET到了业财一体化？业务的经营加上财务的管理，用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展向前。业财
李丽萍《非财务经理的财务管理》
【课程背景】本课程是针对非财务专业的管理人员进行财务思维的系统化设计，意在提高管理人员的财务管理技能，学会利用数字管理企业，掌握财务思维。【课程收益】第一阶段：人人都要有会计思维（基础0.5天）这环节重点是建立管理人员的财务会计知识结构和培养管理人员财务思维，以及运用这些知识诊断企业健康状况和改进绩效。通过本阶段的学习，学员可以：1、理解管理人员为什么必须人人具有财务思维；2、理解会计要素、原则，
温洁《金税四期下的企业税务筹划》
课程背景：随着《关于进一步深化税收征管改革的意见》的指导，在“互联网+税务”和“涉税信息大数据”税收征管形式下，全面上线“金税四期”，数电发票试点全面推开，这代表智慧税务征管时代已经到来。在此严征管背景下，企业纳税的前提和核心是做到税务合规。过往那些耳熟能详的税务筹划方法真的能帮企业合法节税吗？真筹划和伪筹划的区别是什么？如何辨别防踩坑？真正税收筹划的底层逻辑是什么？企业应如何将税收优惠政策与业务
童晓莲《全面预算管理》
全面预算管理【课程背景】以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。【课程收益】掌握各部门预算编制要点，学会预算执行与管理方法实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法掌握跟踪预算执
李丽萍《财务分析与财务价值创造》
课程背景：现实中的财务人员大多把精力放在了记账出具报表上，不是真正的企业需要的“分析”人员，常被人戏称“表哥表姐”，这些人本质上是按照固定的格式进行整理的“秘书”，是什么导致了财务人员沦为下等公民？很多企业，老板自己在做分析，财务人员被迫成为收集资料的秘书;市场竞争日益激烈，粗放经营模式已经成为过去时，企业的决策不借助财务分析，根本搞不清状况；企业越做越大，以管理者个人的聪明才智已经无法延展，必须
