财务管理

谭冬生《财务分析》

授课老师:谭冬生课程目标:让财务人员掌握基本的财务分析知识帮助学员更好地利用财务分析的结果来进行更好的财务管理帮助学员理解业务运营如何影响财务分析结果,从财务的视角来辅助和改进业务运营培训形式:中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑课程内容第一课:财务分析基础知识财务分析概念介绍财务分析的对象财务分析的动机和目标财务分析结果的运用答疑及互动第二课:企业

童晓莲《全面预算管理》

全面预算管理【课程背景】以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。【课程收益】掌握各部门预算编制要点,学会预算执行与管理方法实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法掌握跟踪预算执

孙婉青《业财融合-企业管理必备的财务视角》

助力企业价值创造主讲:孙婉青【课程背景】何为业财融合?为何要业财融合?一位业界前辈曾经一语道破:“业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候,瞬间就知道财务结果。业务和财务本身就是一体的,从来没有分开过。财务的核心是记账,业务的核心是交付。财务是‘搬账’,业务是‘搬货’。这种解释是不是瞬间GET到了业财一体化?业务的经营加上财务的管理,用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展向前。业财

黄道雄《企业经营计划与全面预算落地实施》

课程背景:企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏,常常是拍脑袋式地订个目标,最多将目标分解到月度,认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算,无疑像是在沙滩上建城堡,经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字,而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力

黄海《赋能经销商提升财务管理的“财商”》

课程背景:经销商是公司的重要客户,也是销售的主要来源,但多数经销商财务管理意识淡薄,也缺少落地实战的财务管理方法,因此,需通过加强财务分析、流程再造、组织职能优化、前置嵌入式业财融合等,实现“从财务中来、到业务中去“的业财融合目标”,赋能经销商提升业财融合财务管理的“财商”,使经销商利润最大化,提高经销商的的综合竞争力。课程收益:§掌握业财融合的主要路径§&nb

林钢

林钢老师简介毕业于中国人民大学,博士学历。1999 年至 2005 年任中国人民大学财务处处长;2005 年至 2009年任中国人民大学产业管理处处长,兼任人大资产经营管理公司总经理;现任中国人民大学商学院会计学教授、博士生导师、中国注册会计师、财政部会计准则专家咨询委员会成员。现任北京品恩科技股份有限公司独立董事。主要研究领域:财务会计、政府会计、纳税会计、成本会计、责任会计。近年来,发表论文数

童晓莲《房地产行业与税收筹划》

随着国家宏观调控的加强,各大城市的房地产交易量和房价开始下降,而企业的成本越来越高,如何降低成本增加利润,是每一个房地产企业越来越关注的问题。税收筹划是房地产企业持续发展的源动力。【培训大纲】第一部分:税收筹划理念第二部分:房地产项目公司决策阶段的筹划·项目公司组织形式的筹划·项目公司自建与代建选择的筹划·土地使用权转让的税务筹划第三部分:房地产项目公司建造阶段的税务筹划·建筑合同订立的筹划·开发

章从大《财务管理能力提升线路图》

课程背景:在许多人的传统意识里,会计与财务是不做区分的,实际上财务与会计是两个完全不同的概念,会计侧重“核算”,财务侧重“管理”。课程从财务管理的职能、环境与基础入手,系统讲授了财务报表分析与经营诊断、投资决策分析、融资决策分析、主要资产管理等相关内容,为帮助企业会计人员实现从“核算型会计”到“管理型财务”的华丽转身提供了切实可行的方法与工具。培训收益:通过系统学习使学员了解财务管理的整体框架,从

吴少平

吴少平老师简介首都经济贸易大学工商管理学院教授、公司研究中心主任;兼任加利福尼亚美洲大学博士生导师财政部会计师事务所内部治理指导委员会专家委员北京技术经济与管理现代化研究会副秘书长北京大学企业家班特聘专家北京市企业内部控制专家委员会委员清华大学企业家俱乐部专家委员会专家委员享受国务院政府特殊津贴专家国家级企业管理创新成果论证专家文化部文化艺术人才中心企业文化高级人才库专家成员、北京市文化产业专家库

杨冬敏《财报数据分析和经营决策实案研习》

主讲:杨冬敏老师【课程背景】财务官忙了一年,终于带领团队完成了所有的数据报表,是不是可以松一口气了呢?肯定不是。因为不仅外部的利益相关者等着我们出具分析报告,最重要的是要如何为企业内部经营管理者,提供一份用于未来决策的支持分析,这才是在当下业财融合时代财务官价值体现的核心重点。但在具体工作中,你是否会遇到如下情形: 财务辛辛苦苦做的分析资料老板并不满意? 业务管理者也认为财务数据分析对经