财务管理
闵岳老师《非财务经理人的财务培训》
课程大纲：闵岳老师《非财务经理人的财务培训》一、财务管理财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容现代财务管理方向及方法投资管理及技巧融资管理及融资方法二、财务报表分析资产负债表、损益表、现金流量表各报表的作用
付军胜老师《财务报表分析与企业估值》
局部与整体的关系 理解企业价值讲师：付军胜【课程背景】通过学习，使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性，财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。在企业经营过程中去规范公司财务管理，通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法，运用财务管理工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。本课程区别其他课程的地方在于，很多课程只讲理论，欠缺实际经验，无法
胡冬梅《如何利用AI运用财务报表各项勾稽关系识别经营中的舞弊》
主讲：胡冬梅老师【课程背景】随着人工智能的迅猛发展，财务行业也迎来了重大变革。其中，DeepSeek作为一款新兴的财务工具，正在改变传统财务工作模式，帮助财务人员提升工作效率，释放他们的创造力。在当今数字化时代，AI在财务分析领域的应用如同点亮了一盏明灯，带来了诸多好处。DeepSeek的工作机制与AI技术密切相关。利用机器学习和数据挖掘算法，DeepSeek能够深度分析财务数据，从中提取出
付军胜老师《非财务经理的财务管理》
雾里看花，外行也能看门道主讲：付军胜【课程背景】实际工作中，业务一线的各管理者精于经营，但疏于对财务的理解和了解，在沟通中时常与财务管理者发生冲突，两者都是企业重要的组成部分，并不存在本质上的冲突。财务体系在国家相关政策法规下进行工作，有严格的制度约束，经营团队需要充分理解相关的制度规则，同时财务数据是经营成果的具体体现，双方既要互相理解经营和财务的关系，才能形成合力经营好企业。通过学习，使管理者
温洁《以发展战略为导向的全面预算管理与绩效评价》
课程背景：“凡事预则立，不预则废。”这是对预算重要性最好的描述，强调凡事要预先想好怎么做，事前都要有一个计划、谋略的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计，进而做出不同计划和执行各种计划的决策，从而降低风险以获取最大的收益。企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评、分析与调整、激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化
霍振先《财务战略与盈利模式》
财务战略与盈利模式主讲：霍振先课程大纲第一部分了解企业战略一、战略的基本定义二、从宏观角度看企业战略（三个重要周期）三、从微观角度看企业战略（五个重要的观念）四、财务领军者应如何深耕企业战略1、企业战略的三个层次2、深耕企业战略的“三问”3、制定企业战略的三部曲五、企业战略与财务战略的密切关系第二部分 了解财务战略一、什么是企业财务战略二、财务战略的特点三、对企业进行全身体检（财务战略
吴春明老师《企业应收款管理与客户信用风险控制》
吴春明《企业应收款管理与客户信用风险控制》课程时间：1天目标学员：企业高管，各部门总监/经理，财务主管，有兴趣进一步提升的职业经理人。授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程收益:1) 梳理销售收款流程的风险关键点，建立信用风险防范意识2) 探讨建立企业信用管理系统的主要步骤，降低信用风险3)&nbs
