质量管理

王为人

王为人老师简介控制工程与控制理论博士,工商管理硕士中国物流与采购联合会,核心专家中国质量协会理事,《中国质量》编委,中国质量协会特聘讲师清华大学客座教师西门子管理学院特聘讲师TUV莱茵认证集团特聘讲师SGS通标认证集团特聘讲师CPSM认证讲师2012,2013,201

王学彬《TQM全面质量管理》

课程背景:随着全球化竞争加剧、客户需求升级及数字化转型深化,企业面临质量管理的多重挑战:。行业环境与质量挑战全球化竞争加剧:在全球化市场中,企业面临更激烈的质量竞争压力,客户对产品和服务的质量、可靠性及个性化需求显著提升。客户需求升级:消费者对质量的期望不再局限于“符合标准”,而是追求“零缺陷”“极致体验”和全生命周期的价值保障。数字化转型驱动:智能制造、大数据和物联网技术的发展,要求企业将质量管

霍洪亮

霍洪亮老师---精益运营咨询专家20年+精益管理+10年精益咨询实战经验可中英文授课6sigma黑带大师曾任:Essilor Luxottica(依视路陆逊梯卡)集团(全球最大的眼镜制造商和零售商之一,上市公司)丨亚洲区精益总监曾任:TD Tom Davies(汤姆・戴维斯)(英国高端眼镜定制品牌)丨中国总经理曾任:保时捷汽车(世界500强,上市公司)丨精益咨询顾问擅长领域:精益改善战

刘刚《精益质量管理——TQM质量管理与质量意识提升》

课程背景:费根堡姆提出了“全面质量管理”(TQM ,Total Quality Management)的概念,发展至今,企业已经达成共识——“质量是企业的生命”,企业推行TQM,是质量管理的根基,又是质量管理提升重要的支柱。现代社会客户要求的不再只是产品,也不再只是服务,而是在关系交往中综合的满意程度。如何满足客户的要求?如何比竞争对手更快速的差异化的满足客户的要求?怎么才算客户满意?TQM全面质

李明仿《质量管理九大流程与QC七大工具》

课程背景:质量是企业的生命和尊严,质量第一,质量就是人品……我们常常看见很多企业在宣传时喊的口号。但是,具体到怎么抓质量?怎么管控质量?怎么预防质量?怎么改善质量?这些问题往往得不到具体的执行与解决。主要是质量管理人员缺少零缺陷的质量意识,没有掌握先进的质量管理系统工具,更是没有理解从系统角度来管控质量。本课程重点从质量管理理念入手导入,分别介绍全面质量管理的内涵、导入方法和质量管控系统工具九大流

霍洪亮《全面质量管理(TQM)——从战略质量到产品质量落地推行实务》

课程背景:当前市场环境正经历深刻变革,全球化竞争日趋激烈,企业需从品牌竞争转向产品力角逐,中国产品也进入升级转型关键期。客户需求更注重品质与价值,不再局限于品牌和价格,同时信息技术、大数据等新兴技术的涌现,既为质量管理提供新工具,也对企业传统质量管控模式提出挑战,企业若不及时调整,易在市场竞争中落后。在此背景下,企业面临诸多痛点:面对客户多样化、个性化需求,难以及时响应并精准满足;生产与服务流程中

陈飚

陈飚老师----采购供应链管理专家26年采购供应链实战经验香港浸会大学硕士(亚洲50强大学)中英双语授课CFLP注册采购师(全国首批)霍尼韦尔六西格玛(绿带认证)ITC(国际贸易中心)采购师培训客座讲师曾任:代傲电子控制有限公司(德资)|采购总监曾任:霍尼韦尔传感控制公司(世界500强)|亚太区域采购经理曾任:精博电子有限公司(美资)|采购经理现任:大力神铝业股份有限公司|供应链副总擅长领域:供应

范斌《精益管理-全面质量管理TQM》

提高造型企业的整体质量管理水平主讲:范斌【课程背景】 企业的管理之痛:企业产品质量遇到瓶颈很难再向上提高一个台阶;基层质量管理人员较多,但是产品质量仍然不稳定;生产效率低,品质管理差,订单准交率低,库存成本高;计划,交付和库存之间永远的矛盾;管理系统不完善不健全,依赖于人,对人才能力要求高;忙于赶路,人们顾不上抬头望路,质量管理现状让企业的问题反复发生得不到解决;中基层管理能力不足,以被动的救火式

刁东平《精益质量管理--企业质量提升的利器》

主讲:刁东平老师【课程背景】随着市场竞争加剧,企业需通过高效的质量管理实现降本增效。传统质量管理模式难以应对复杂问题,而精益质量管理结合了精益生产与六西格玛理念,强调数据驱动、持续改进和全员参与。本课程旨在帮助企业员工掌握精益质量工具,提升问题分析与解决能力,从而优化流程、减少浪费,增强企业竞争力。【课程收益】 掌握核心工具:系统学习SPC、Six Sigma等方法论,熟练运用数据分析工具

王绪旺《零缺陷质量管理培训》(6天)

【课程名称】 零缺陷质量管理【课程对象】老板、总经理、高层管理者、部门经理。【课程保证】培训老师为国家认证全面质量管理教师(TQM)、六西格玛黑带培训教师(MBB)。【学员收益】1.总体了解现代企业大趋势2.增强企业管理者的零缺陷质量意识3.掌握企业零缺陷质量运营模式4.掌握企业达成零缺陷质量的管理方法5.掌握企业零缺陷质量定位方法6.掌握企业资源管理工具7.理解产品零缺陷质量策划与风险管控工具8