跨部门沟通
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余星冰《高效沟通和协同：跨部门沟通与多头事务攻坚》

余星冰《高效沟通和协同：跨部门沟通与多头事务攻坚》
主讲：余星冰老师【课程背景】在数字化转型加速的今天，企业普遍面临“高效沟通难、协同效率低、多头事务乱”的核心挑战。跨部门协作常因目标错位、信息孤岛、流程冗余陷入“内耗循环”，导致项目延期、资源浪费；多任务并行时，管理者易陷入“救火模式”，因优先级混乱、责任推诿错失战略机遇；而高层沟通中，信息过滤、权力距离等问题更让决策失真、执行乏力。传统沟通模式已无法适配数字化时代的敏捷需求，企业亟需一套“目
领导力课程 2025年09月25日

金剑峰《跨部门沟通与团队协作》

金剑峰《跨部门沟通与团队协作》
一、内容简介：在一个组织里，沟通与协作无所不在，所以矛盾也无处不在！但在组织里的沟通，却时时充满着误解，时时充满着矛盾，时时会导致协作性很差，屁股决定脑袋，最后导致“自己说自己的话，不顾别人的感受和工作情况！”这样的话，就容易导致沟通不畅，工作的有效性大大降低。沟通协作是员工工作中的基本工作技能，会不会沟通，能不能有效地面对他方的问题说服他人来配合你，这是很有艺术与技巧性的。因此每一个
领导力课程 2025年06月15日

杨浩

杨浩
杨浩老师简介中层管理者成长训练专家现任南开大学 外聘讲师 历任保利中轻集团（国资委直管央企，世界500强）高级经理 天津市专精特新企业家培养工程 领导力专家 PDP国际人力资源管理认证教练、《问题分析与解决》认证讲师、IPA国际注册高级企业培训师、引导技术与行动学习教练 心理测评师【社会动机测试(SMS)、情境潜能测试（SJTP）、性格测试（MBTI）】 15年经理人成长辅导 南开
中高层管理 2025年05月16日

俞萍《高效协作与跨部门沟通》

俞萍《高效协作与跨部门沟通》
主讲：俞萍老师【课程背景】沟通、对话是解决冲突最常用的方式之一，也是最有效的方式之一，更是身为职场人最重要的能力之一。在职场中，跨部门沟通是一个非常重要的技能，它能够帮助我们获得更多的支持，快速达成目标。做好高效协同，有利于获取职场高绩效，赢得良好的工作关系，提升个人幸福感。如何做到高效协作，提升组织效能。本课程从常见的部门冲突场景切入，透过现象看本质，了解到冲突产生的根因，从而找到本质解
领导力课程 2025年05月09日

杨帆《跨部门沟通的五项基本原则及技能练习》

杨帆《跨部门沟通的五项基本原则及技能练习》
适用对象：基层及中层工作人员授课方法：以现实中的情景分析和案例分析、模拟演练为主，通过工具方法的讲解和大量练习，使学员在短期内即可在语言方式上作出调整和改变。课程大纲：第一部分：跨部门沟通的原则之一：有心一、用好非语言沟通工具1、距离原则2、表情与服饰的价值3、肢体语言的识别二、密切人际关系的方法1、人际关系的基本工具2、密切人际关系的几种做法三、真诚的倾听1、倾听的等式2、倾听的三个层次3、实用
职场效能 2025年04月15日

李虹

李虹
李虹老师简介管理心理学教授中国教育电视台《东方名家》栏目客座教授兼任西安贝索企业管理咨询有限公司董事长云南移动、惠安集团、立丰集团等多家著名企业高级管理顾问学历：香港大学健康心理学博士，北京师范大学发展心理研究所硕士，北京师范大学心理学系学士；高校职称：清华大学心理学系教授、博导；个人特色：著名心理学家，发表多篇论文，出版《健康心理学》《变态心理学》等多部书籍。北京大学、清华大学、浙江大学、香港财
心理学 2025年02月20日

肖楠《横向无边界-跨部门沟通与协同》

肖楠《横向无边界-跨部门沟通与协同》
【课程简介】本课程萃取肖楠老师16年同济大学EMBA、知名咨询公司、3000亿级知名集团、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及行业标杆企业提供关
领导力课程 2024年09月20日

卢云峰《如何做好跨部门沟通与协作》

卢云峰《如何做好跨部门沟通与协作》
主讲：卢云峰老师课程背景：一个组织是个系统整体，为了让这个整体高效运营，设置了各相关职能部门，而在实际工作中，组织中各部门间的协作与沟通却出现了非常大的障碍，以至于影响到最终目标的达成。为了有效解决这种现象，本课程从实际工作案例出发，通过深入分析跨部门协作与沟通的原因，提出跨部门沟通协作的解决思路与方案，帮助各部门负责人在不断提升跨部门协作意识的基础上，掌握跨部门沟通
人力资源 2024年08月14日

粟文杰《跨部门沟通与协作——打破部门间壁垒实现共赢》

粟文杰《跨部门沟通与协作——打破部门间壁垒实现共赢》
课程背景：现在，企业中组织和部门之间在发展和协调时，因为岗位和管理者个体化的差异，往往针对任务会有不同的观点和看法。如何让打破组织和个体之间差异的壁垒？通过有效跨部门沟通，让组织紧密协作是很多大型公司面对的严峻问题。在跨部门沟通的过程中，往往会出现部门之间互相扯皮，任务分配时各个部门责任不清晰，沟通时容易产生矛盾和冲突，以及部门间存在严重的本位主义，以致于为了本部门的利益，而没有想到最后损失了公司
领导力课程 2026年01月04日

鄢雷《跨部门沟通与协作能力提升训练》

鄢雷《跨部门沟通与协作能力提升训练》
《打破壁垒：如何让其他部门愿意配合你》主讲：鄢雷老师【课程背景】在复杂多变的商业环境中，高效的跨部门沟通与协作能力已成为组织核心竞争力的关键，多数企业的核心业务（如新品研发、市场开拓、重点项目推进等）均需多部门联动，但现实中，管理者及员工常陷入部门墙困境：角色认知窄：仅定位本部门管理者，忽视跨部门协同者角色，面对协作需求被动应付；影响力不足：关键工作需其他部门支持时，常因说不透价值、找不到共识被拒
职场效能 2025年12月01日