金超
金超 《数智化转型：科技创新的价值链资源整合与高质量经营优化》
教学方式数智化赋能、深度资源整合、高质量经营优化、公司价值与生态系统利用等讲授，实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出课程时间：一天（可穿插讨论、集中研讨）课程主旨;只有拥有强大的资源调用能力，企业才能更快成长、才能达到更高的战略目标。在数智化时代，资源整合已经从局部的维度上升到公司战略的高度，高效、灵活地整合资源是每
金超《数智化转型：科技创新成果的客户价值塑造与产品商业化设计》
教学方式 数智化下价值塑造的特点、客户旅程与蓝海战略等内容讲授，成果转化的商业设计，实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出。课程时间：一天（可穿插讨论、集中研讨）主讲：金超老师 （1天）课程主旨 经典著作《资本论
金超《数智化转型：科技创新的销售转化与组织激励驱动业绩增长》
教学方式技术的市场转化、销售心理学与业绩提升、过程管理与持续激励等内容讲授，实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出。课程时间一天（可穿插讨论、集中研讨）课程主旨为什么产品的技术明明很先进，但市场推广却很慢、销售转化率却很低？为什么我们的卖点很多，客户却不感兴趣，甚至都听不懂？为什么公司人才济济，市场目标却难以完成，甚至团队有激情但难以形成合力？……这些
金超《数智化时代企业战略路径与商业模式创新增长设计》
教学方式数智化趋势、战略与商业模式进化等内容讲授，实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出。课程时间一天（可穿插讨论、集中研讨）课程主旨从10年以前国家战略第一次提出“互联网+”，到现在各行业正在加速进入“数智化”时代，数字化、智能化不断渗透进市场消费和企业生产的各环节，企业经营的环境已经发生了本质的变化。巨变的环境带来了全新的挑战和机会，我们的企业怎样
金超《协同营销创新与商业模式重构》
教学方式经典案例分析、经典工具练习、研讨式、翻转课堂、研讨成果输出课程时间1天（可穿插讨论、集中研讨）学员收益在经典而传统的营销理论指导下，经过数十年的发展，各行业的竞争基本都出现产品同质化、定价同质化、渠道同质化、推广同质化……等内卷僵局，企业利润越来越薄，而市场扩张越来越难。环境巨变时代，企业的市场成长，有新的策略方法吗？让更多的伙伴参与到市场营销，让更多的资源高效整合共赢，从职能
金超《“新零售”崛起下的营销创新》
课程背景从未来趋势看，“以后没有传统零售和电商零售之分，只有二者融合的新零售”。移动互联的深入，拉开了新零售、IP化新品牌的序幕。新的营销工具和客户需求层出不穷，传统的零售策略和营销方法加速失效；一方面客户购买能力不断提升、消费需求不断升级，一方面传统营销成本高居不下、传统零售方法屡屡失手。移动互联时代，传统零售企业如何拥抱新营销、设计新服务，打造新零售团队、获得巨大的流量和新零售能力？金超老师《
金超《品牌新法则：数字化时代品牌升级与高效成交转化》
教学方式经典案例分析、前沿工具练习、专业研讨式、翻转课堂、研讨成果输出课程背景移动互联的深入、新媒体的发展升级，拉开了新品牌建设的序幕。新的营销工具和迭代的客户需求层出不穷，传统的品牌理论和营销方法加速失效；一方面是客户消费需求和购买选择不断变化，一方面却是营销成本高居不下、过时的营销方法屡屡失手。新媒体时代，传统企业如何拥抱新营销、掌握新的品牌内涵、利用新的传播方式、打造新的品牌形象
金超《营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新》
营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新（可训练营）一、学员收益每一次历史的大转弯时期，总是有人从时代的列车上摔下来，但总是有人由此而跨上了时代的快车——当下疫情冲击、中美贸易争端、移动互联颠覆的三只黑天鹅之下，找到营销的关键突破，照样可以从战略和策略上关键升级，高速崛起！随着全球政治经济环境巨变、移动互联的深化和消费升级的发展，市场营销进入“精细设计时代”和“乌卡时代”。 环境波动
金超《创新思维：敏捷创新与经营管理可持续创新》
一、学员收益创新两手抓：一手抓经营，一手抓管理；经营提高销售额，管理提高利润率。过去稳定的环境，构建了成熟的经营管理方法。但今天——中美争端、移动互联、全球疫情等造就的乌卡时代（变幻莫测的时代）——全面到临，企业经营的环境不断嬗变，我们再也难以从现成的经验中寻找答案了，新的时代环境，更需要新的应对策略！创新思维——从不同的思维视角去看待今天和明天，发现时代的“机会缝隙”！敏捷创新——从1.0到4.
