银行营销

迟台增《重点客群经营与精准营销》

课程背景:银行零售业务在保持高速发展的同时,近年来同样面临越来越严峻的市场环境。受到金融脱媒、利率市场化、互联网金融等多重因素影响,银行同质化竞争日趋激烈;根据麦肯锡的实践经验,成功的数字化营销能让银行销售生产率提高20%;客户流失率下降25%;交叉销售成功率提高160%;银行整体运营效率和业务表现也会显著提升,年收入增长35%;净推荐值可上升8-10%:要适应新的市场需求,银行营销人员必须做

李杨《新时期银行营销人员营销心态塑造与能力提升》

课程背景:在当今全球化和数字化快速发展的进程中,银行业所处的市场环境正经历着深刻变革,已然步入一个全新的时代。市场行情瞬息万变,监管政策不断调整,金融科技异军突起,客户需求日益多元且多变,这些都使得银行营销工作面临着前所未有的挑战。面对易变的市场环境,银行营销人员常常难以精准把握客户需求的动态变化;不确定性的增加,让营销人员对未来市场趋势的预判困难重重;业务流程与市场环境的复杂性,加剧了营销工作的

代恩玮

代恩玮老师简介银行营销与财富管理实战专家15年国有银行营销管理实战经验AFP国际金融理财师曾获中国银行总行跨境业务海淘讲师曾任:中国银行丨青岛分行理财经理、零售部负责人持多项专业资格证书:——反假币资格、保险从业、基金从业、会计从业资格认证擅长领域:零售银行、高客经营、开门红、厅堂营销、客户开发和维护、理财经理技能提升、银行营销活动策划、个金营销管理等■在高净值客户开发与管理方面:——成功开发并深

刘智刚《运营主管(内勤行长)综合管理能力修炼提升》

课程背景:在银行业越来越激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向综合服务营销型网点。网点的转型必将对风险及内控进行严格管理的同时,提升网点的服务能力和销售能力,有效提升客户满意度和忠诚度,网点转型的关键是网点综合竞争力的全面提升。基于此,对网点的管理人员亦会提出更高的要求,他们的管理意识、思维、方法、能力等因素,直接影响着一个网点的进步和发展方向。面对新的时局要求和银行的发展趋势,如

陶璐《提升营销产能及对公客户拓展、深耕技巧》

课程背景:随着金融市场的持续深化和企业需求的日益多样化,银行业正面临前所未有的挑战。息差收窄、风险资产紧俏、产品同质化严重以及市场竞争内卷化等问题愈发突出。这些问题不仅影响了银行的业绩增长,还可能导致客户流失和市场份额下降。在这样的背景下,对公业务已成为各家商业银行的核心利润来源,尤其是优质行业和优质企业的对公营销,更是成为各家银行争夺的主要商机战场。本课程旨在帮助对公业务客户经理深入理解目

薛冰《报行合一后,业务团队如何经营管理》

主讲:薛冰老师【课程背景】 报行合一已经全面落地,对于业务团队来说,佣金收入受到巨大影响,带来了量价齐跌的窘境。而个险渠道作为传统渠道,已经经历过多次的政策调整与挑战,凭借着精准专业的业务场景以及对客户的精准把控,一直是很多公司的规模保费贡献主渠道。我们唯一需要思考得就是,在报行合一与3.0下调的大背景下,市场发生了哪些变化,客户有了哪些不一样的需求,我们因时而变,去积极的拥抱变化与挑战。很多中层

龙鑫《Deepseek赋能银行实战:对公业务精准营销与智能风控》

主讲:龙鑫老师【课程背景】数字化转型迫在眉睫:银行业对公业务面临信息不对称、营销效率低、风控滞后等痛点,传统模式难以满足精细化服务需求。AI技术重塑价值链:DeepSeek等智能工具通过企业洞察、自动化方案生成和动态风控,为银行提供技术破局点。竞争与监管双重压力:同业竞争加剧叠加监管趋严,银行需借助AI实现合规性风控与差异化营销,提升客户黏性。实战能力缺口凸显:客户经理亟需掌握智能工具应用技能,从

龙鑫《公司贷款尽职调查实战与风控策略》

主讲:龙鑫老师【课程背景】公司贷款尽职调查是银行风险防控的第一道防线,但在实践中常因信息不全、分析偏差或流程疏漏导致风险暴露。本课程结合行业分析、财务审查、法律合规、担保评估等核心模块,通过理论讲解、工具应用与实战演练,帮助客户经理全面提升尽职调查能力,精准识别风险,优化贷款决策。【课程收益】掌握尽职调查全流程核心技能,包括行业分析、财务审查、法律合规等。熟练运用财务报表分析工具,识别财务舞弊与资

龙鑫《旺季营销突围:开门红获客转化与业绩冲刺指南》

主讲:龙鑫【课程背景】旺季营销年年有,考核指标高不可攀,任务数据层层加码,行员烦透了怕惨了,高压无休、疲于应付。但,我们能拒绝吗?显然不可以,当考核任务无法回避时,我们应勇于面对并享受过程,进而期待结果。银行间的竞争日益激烈,行业内卷程度不断加剧。面对宏观经济的不确定性及自身营收和利润的双重考核压力,提高经营质效迫在眉睫。要想在纷繁复杂的市场环境中成功突围,难度可想而知!旺季营销痛点:团队涣散:漫

万元《客户心理分析与KYC技巧》

课程背景:在银行业绩压力和同业竞争日趋激烈的背景下,理财经理面临了巨大的业绩和心理压力。首先,银行理财业务从增量市场,向存量市场开始过度,这意味着银行不可避免的将客户拓展任务从开拓市场,向守土市场进行转移;其次,产品的同质化日益严重,因此服务价值不断提高;再者,客户的专业程度不断提高,甚至出现了客户比执业多年的客户更懂市场的局面;最后,银行的业绩指标层层下达,不可避免造成理财客户的指标与压力倍增