销售技能

冯廷军《餐饮渠道销售技能提升》

《找对人、说对话、做对事》主讲:冯廷军老师【课程背景】 1、市场需求增长:随着餐饮行业规模扩大及消费升级,米面粮油味品作为基础食材需求持续增长,但传统销售模式难以满足餐饮客户的专业化、差异化采购需求。 2、渠道开发挑战:餐饮客户采购决策链复杂,销售人员普遍缺乏系统化的开发策略,导致客户触达效率低、成交周期长。 3、行业竞争加剧:米面粮油调味品行业同质化严重,销售人员对竞品分

成远《成就销售冠军:大客户销售技能提升》

课程背景:作为一个从事ToB大客户销售的销售人员,面对客户方几个几十个的项目组成员,你是否会经常处于以下的两难境地?这么多人的关系怎么做呢?到底应该做谁的关系?丢单了,客户说对手讲标比我们好,真的就因为这个吗!为什么客户总是有意外要求和想法?他们到底想要做什么?都说要建立标准,但是我们的尝试客户都不认啊!项目越大,客户方选型人就越多,高层够不着,低层不管用,做关系一头雾水,到底应该怎样

午月《店铺销售运营基础技能培训篇》

主讲:午月【课程背景】在互联网的冲击下,很多人唱衰门店,但是我们知道无论大环境如何改变,但是,大众对于购物的体验不仅是一种简单的交钱拿货这么简单,购物对于很多人来说更是一种体验,一种更深层次的需求。门店作为企业的直接对外窗口,每家门店就是企业的形象,因此,店内员工的销售运营能力就至关重要。针对企业需求,本课程帮助学员明确门店的重要性,服务意识及销售管理能力;掌握店铺运营方法,迅速提升效率

严小云《阿里三板斧》

主讲人:严小云【课程背景】企业想成为什么样的企业,想重点关注什么业务,想把员工往什么方向引导,就应该按照这样的思路去设计自己的组织架构。越来越多的企业HR和管理者开始学习阿里管理三板斧。三板斧不是具体的某三招,三板斧是一种结构化的思维方式,作为干部培养的神器。三板斧在阿里的成功体现在方方面面,主要分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧。三板斧相传源自程咬金,梦中遇贵人,学到了三招,动作

杨三石《狼性绝对成交--销售七步分解实战训练》

课程背景:市场竞争白热化的时代已经到了拼杀的阶段,各个行业从以前的产品销售已经升级为顾问销售,能请动神的销售人员更是抢手,管理者是否还在头疼以下问题:销售人员缺乏积极性和主动性,优秀员工越来越难招;业绩主要靠主卖手,新员工成长太慢,销售能力无法提升;顾客进店后,销售人员不够积极热情,留不住顾客,无法沟通;销售人员不会介绍产品特点,顾客无动于衷;顾客对比价格,销售人员无法介绍产品价值;面对顾客提出的

吴鹏德

吴鹏德老师----销售实战专家11年实体企业从业经验/8年培训咨询经验AACTP国际注册行动学习促动师国家注册企业一级培训师信任五环©CLT认证导师中国管理科学学会-高级经验萃取师清华大学、中南大学、广西大学、厦门大学商学院特聘讲师中国移动、电信、平安集团等500强企业常年合作讲师曾任:汽车、家电行业丨销售总监、大客户销售总监现任:厦门衡拓电子信息丨企业顾问擅长领域:大客户销售、客户关系

吴鹏德《AI销售力——业绩倍增实战速成营》

课程背景:随着时代飞速发展,销售场景日益复杂多样,客户要求越来越高,竞争也愈发激烈。而销售岗位,作为链接甲乙双方价值的专家,传统销售瓶颈日愈凸显,其主要体现在:销售认知不足:无法系统而全面分析销售问题,从而引发误判而丢单;支撑能力欠缺:在销售信息搜集、客户分析,策略制定、方案制作等案头工作上效率低下,难以将时间精力放在客户身上;销售技能缺失:客户拜访、方案呈现等人际沟通与谈判技能不足,销售工作推进

杨三石

杨三石老师---实战销售技能提升专家18年市场营销及团队管理经验市场营销师认证(中级)国家注册人力资源管理师首都职工素质工程特聘讲师青海省营销策划行业协会执行会长销售技巧提升教练/团队管理行动学习促进师《销售王牌工具》版权销售业绩提升工具研发者曾任:中商环宇国际旅行社|副总曾任:中国康辉旅游集团有限公司(全国十强旅行社)|销售总监R曾管理北京区的所有康辉旅行社(56家)门店和加盟店R&

林皇瑾《B2B大客户销售策略:掌握长周期项目的成交秘诀》

针对企业客户的销售技巧与长周期项目管理策略主讲:林皇瑾老师【课程背景】B2B销售项目周期长,涉及决策链复杂,需求挖掘与推进难度大。客户采购流程受预算、时间表、竞争对手等多重因素影响,如何精准推进是销售人员的核心难题。- 本课程旨在解决大客户销售中的“开发难、谈判难、推进难”三大问题。当前企业在大客户销售过程中面临诸多实际痛点,这些痛点不仅直接影响销售业绩,还对整体业务发展产生深远的影响

尚斌《持续增长:增长型销售管理者的8项修炼》

主讲:尚斌老师【课程背景】你的销售管理者有这样的问题吗?团队业绩持续不理想,却总是抱怨产品、价格、客户、支持等各种问题;不知道如何合理分配任务目标,“拍脑门”和“一刀切”情况普遍;招募销售凭感觉,缺乏全面系统的标准和评估方法;该淘汰的不敢动,怕得罪人;只会“谈客户-抓过程-要业绩”,担着管理者的责任,干着大销售的工作;不会分析市场,更不懂策略制定,正在实现业绩增长方面“没意识-没思路”;问题到底在