主讲人：严小云
【课程背景】
企业想成为什么样的企业，想重点关注什么业务，想把员工往什么方向引导，就应该按照这样的思路去设计自己的组织架构。
越来越多的企业HR和管理者开始学习阿里管理三板斧。三板斧不是具体的某三招，三板斧是一种结构化的思维方式，作为干部培养的神器。
三板斧在阿里的成功体现在方方面面，主要分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧。
三板斧相传源自程咬金，梦中遇贵人，学到了三招，动作虽简单但威力无比。三板斧延伸含义：解决问题的方法不需要太多，把最简单的招式练到极致，每一招都是绝招。
【授课时长】2天，12H。
【课程大纲】
模块一：定战略
00、导入篇-关于三板斧
01、战略思考四大核心：从使命到战略
02、战略思考四大核心：上帝视角
03、战略思考四大核心：从终局看中局
04、战略思考四大核心：从未来看现在
05、确定战略的MOV模型-使命(想做)
06、确定战略的MOV模型-愿景(可做)
07、战略如何落地战略落地场景是什么
模块二:造土壤
08、企业价值观设计:价值观是演进的，永远为战略保驾护航
09、组织架构设计:战略决定组织架构如何设计，组织架构的的
背后是权责机制
10、组织架构设计:好的组织结构可以规避很多组织风险
11、组织激励机制设计:阿里销售团队奖金提成设计
12、组织激励机制设计:阿里绩效体系和人才晋升发展体系设计
模块三:建团队
13、选人:了解人才模型、清晰员工画像
14、选人:面试流程标准化才能批量化招聘
15、输入正确的思维是育人的第一步: CEO第一课很重要
16、输入正确的思维是育人的第一步:主管第一课和销售第一课讲什么
17、输入正确的思维是育人的第一步:管理人员要善于虚事实做实事虚做
18、批量培养人才的TMS模型:知识和技能体系化、标准化输出才能实现批量复制人才
19、批量培养人才的TMS模型:培养人才离不开好的组织保障系统
20、汰人:阿里是如何实现“聚是一团火、散是满天星
模块四:做导演
21、一张图:共同看见、关键行动、上下同欲
22、一颗心:员工的需求需要创造
23、一颗心:员工的团队主人翁精神需要leader做导演激发
24、一颗心:强化员工和企业的“命运共同体
25、一场仗:知人善用、公平公正才能打好一场仗
26、一场仗: leader要对事不对人，善于沟通
模块五:拿结果
27、你会定目标么?你的目标符合SMART原则了么?
28、定目标:你的目标NASA了么?
29、谈目标:NASA目标leader和员工达成一致了么?
30、晒目标:缩小员工的舒适圈，让目标激发员工的行动力
31、追过程:标准化管理体系建立了么?
32、追过程:追过程你盯数据、盯细节、盯因由，到人、到事、到天了么?
33、追过程:3报4会等追过程工具用了么?
34、复盘:你团队的复盘做到了哪个层次?
授课老师
严小云 原阿里巴巴中国事业部大区总经理
常驻地：杭州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
