销售管理

王程

王程——效能思维创始人 曾任方豪集团 总裁(4大集团,2家上市公司)曾任职于华为集团华东区总经理汉能薄膜发电集团副总裁,投资者关系总经理, 销售管理总经理三一集团新能源总裁助理、新能源营销副总经理曾任赢在中国分赛区评委毕业清华大学,拥有中欧国际工商管理学院 EMBA硕士学位清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学等知名高校 特聘讲讲师曾任职华为集团、三一集团、汉能

冯廷军《ToB大客户开发与管理的道法术》

《找对人、做对事、踩对点》主讲:冯廷军老师【课程背景】 ToB客户开发是一场复杂的"持久战",其特点与ToC销售截然不同:金额大:单笔交易金额往往是ToC的数十倍甚至上百倍周期长:从初次接触到最终成交,平均需要6-12个月决策链复杂:涉及多个部门、多个角色,决策流程繁琐资源投入高:需要投入大量时间、人力和资金许多ToB销售人员面临以下痛点:如何精准定位高价值客户?如何突破复杂的决策链?如何挖掘客户

贺挺

贺挺老师简介-销售专家加拿大西三一大学领导力硕士学位沈阳工业大学电子工程系应用电子专业学士学位乐高“认真玩”方法论认证设计和执行师美国Think Inc 策略谈判认证讲师台湾和风谈判学院认证讲师曾任中国惠普销售部北方区信息产品集团总经理【从业履历】贺挺先生曾在多家知名的IT公司任职,包括北京科海测控公司(2年);达因电脑公司(1年);IBM中国公司(1年半);中国惠普公司(10年)。在超过14年的

张铸久《打造销售铁军-销售团队建设赋能》

主讲:张铸久老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中,销售团队是企业实现增长和突破的关键力量。然而,许多企业面临着销售团队执行力不足、目标管理不清晰、销售流程不规范以及团队激励机制不完善等问题,这些问题直接影响了销售业绩和企业的整体发展。销售团队的建设不仅需要明确的目标和高效的管理,更需要一套系统的赋能体系,帮助团队成员提升能力、激发潜力,并在实际工作中落地执行。此课程旨在为销售团队管理人员提供

郭粉《金牌店长特训营》

主讲:郭粉老师【课程背景】在快速变化的零售行业中,店长作为门店的灵魂人物,面临着激烈的市场竞争和不断提高的业绩要求。他们需要具备全面的管理技能和领导力,以应对日常运营中的各种挑战。然而,许多店长缺乏系统的管理知识,对数据分析和目标管理不够精通,难以制定有效的经营策略,导致门店业绩增长乏力。如何在竞争激烈的市场环境中,提升店长的管理能力,使其能够制定合理的经营目标,优化门店运营,提高团队效能

金蝉子

金蝉子老师简介AI+新媒体流量与销售实战专家曾任:海尔集团丨计算机本部大区销售总监曾任:阿里巴巴集团丨B2B(1688事业部)青岛区域总监曾任:青岛晨之晖公司丨副总经理近10年海尔及阿里大厂管理经验,熟悉海尔的制度化管理及阿里巴巴销售铁军文化超10年电商及新媒体创业实战经验,具备从0到1构建平台及推进产品的不断迭代的能力熟悉所有主流平台淘宝、京东、拼多多、抖音、快手、小红书的玩法,创立北方最大的抖

刘霜《快速成交:销售缔结技巧》

主讲:刘霜【课程背景】在您的企业中,是不是存在这样的问题:投入大量资源和精力进行市场推广,可好不容易吸引来的客户却在体验后不愿和销售人员沟通,甚至不辞而别;明明客户有需求,可是最终却选择了价格更便宜的竞争对手;客户体验感觉都还不错,却因为特殊的要求无法满足而选择放弃……在同类产品竞争白热化的市场中,销售人员是企业面对客户的第一道门,即使是有需求的客户主动来到门前,如何在最有效的时间内吸引客户

刘亮《运筹帷幄——区域市场销售管理实务》

课程背景:以信息社会为背景的全新商业时代的到来已经深刻的影响着整个中国和世界商业社会。身为销售主管的您,是否正面临着如下问题:◆ 对销售员的销售过程处于“失控”状态,除了最终的订单,好像没什么好约束他们的。◆ 销售员总是来了、又走了,销售队伍总是长不大、养不熟、教不会。——人员培养◆ 老销售不愿意“教会徒弟饿死师傅”,而大客户也总是控制在他们的手中。——经验沉淀◆没有系统、完整的流程和工具,对销售

沈勇《大客户销售及赢单策略》

沈勇老师战略管理专家/世界500强ABB原副总裁课程背景:当前市场竞争日益激烈,大客户是企业经营的利基根本。如何发展大客户并通过对大客户的高效营销及客户关系的成功管理,赢取项目与客户满意度,对企业的经营成功与持续发展至关重要。大客户采购决策及交易过程比较复杂、大客户关系的发展、管理与满意度改进也更有挑战性。本课程涵盖了大客户销售的全流程,针对重要环节的销售策略、方法与技巧进行系统的解构与